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刘超:高效能职场沟通

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高效能职场沟通
团队职业素养与技能提升课程
讲 师:刘 超
课 程 纲 要
【课程名称】《高效能职场沟通》
【课程背景】
  对于组织管理及基层人员,在工作中经常会发现:
²  我们自认为表达得很清楚,可是对方却完全误解我们的意思。
²  本来出发点是想解决问题,可是却引起更大的分歧与不良情绪。
²  为什么我们总是“沟”而不“通”,达不到理想的目标与结果?
²  如何提升沟通技能,使沟通变得更加高效和实现沟通目标?
²  面对职场中的各种沟通障碍,我们应该如何化解?
  沟通——是我们工作中非常重要的组成部分,虽然沟通无处不在,但并非所有人都了解沟通的内涵;并非所有人都懂得如何与人沟通;更并非所有人都能掌握高效沟通的技巧。在工作中,“沟”只是一种手段,“通”才是目的。如何通、怎样通、通过何种方式可以达成高效沟通等等,是本课程的重点探讨的内容。
本课程对沟通做了非常细致的剖析和介绍,对高效沟通的技巧和方法进行了重点讲解:从沟通基本认知和高效沟通的基本特点讲起,讲解了高效沟通的方案分析与制订、沟通效率提升策略、沟通技能实践、高效沟通障碍解决方案、沟通态度改善等几个方面,特别是如何提升基于问题解决的沟通技能,从实践中出发,做到理论与实践相结合,保证学员更好地理解沟通,掌握高效沟通的方式。
【课程收益】
²  了解沟通的内涵与目的,预防造成不良沟通的障碍
²  掌握与不同人员沟通的方法和技巧;
²  沟通中的人际障碍分析和有效应对
²  运用结构化思维,提升沟通的效率和效能;
²  高效表达、有效倾听和积极反馈的方法和原则;
²  运用其独创的【TRAPT法则】、【沟通情感四象限】、【职场生存发展窗】、【沟通信任三叉戟】等沟通模型,激发沟通意愿,破除沟通困境;
²  高效沟通中八种沟通障碍的分析及解决之道等;
【课程对象】组织各阶层管理人员及其他需求成员
【授课方式】理论讲解+情景呈现+案例分析+视频点评
【授课时间】1天,6小时/天
【课程大纲】
序论、认知重塑——职场生存发展窗
v  案例:“强”字的释义
第一部分
沟通八要素模型及基本特征
一、沟通概述
v  案例:国学大师的烦恼
l  沟通概述
ü  沟通的三个层次
ü  沟通的主要作用
v  视频案例讨论:分析剧中人物用了哪些沟通方式,作用是什么?
ü  沟通的种类
ü  沟通的原则
v  讨论互动:本可以避免的悲剧
l  沟通八要素模型
ü  沟通八要素模型概述

ü  沟通主体自我认知与定位
ü  影响编码的个人障碍与组织障碍
v  案例:日本偷袭珍珠港的教训
ü  沟通客体分析与沟通策略
ü  人际沟通四维度模型
v  互动环节:你的沟通能力如何?
二、高效沟通基本特点
l  认识无效沟通
l  有效沟通的【三阶四段】

l  高效沟通的特点
第二部分
高效沟通分析与方案制订
一、高效沟通系统化分析策略
v  案例讨论:小张的问题到底现出在哪里?
l  高效沟通【九思】
l  高效沟通策略分析
l  高效沟通问题分析
ü  SCQA模型

v  视频案例分析:电视剧《潜伏》
l  高效沟通情境分析
ü  沟通情境矩阵模型
二、高效沟通方案制订
l  明确沟通目标
v  互动讨论:小张应该怎么做?
ü  目标制定SMART模型
v  案例:洛杉矶水晶大教堂
l  培育沟通基因
ü  塑造共同理念
ü  营造沟通环境
ü  传递沟通态度
v  案例:总理的外交韬略
l  了解对方的属性
ü  性格探秘——九型人格进阶之【霍尼三元组】
第三部分
沟通效率与技巧提升策略
一、沟通效率提升策略
l  学会坐“第3把椅子”
v  游戏互动:结局大不同
l  沟通策略三段九型
l  洞察心理防线技巧
v  心理测试:你会怎么做?
l  引导对方自觉行动
ü  沟通承诺【行动模型】
l  沟通工具的合理运用
二、高效沟通技巧提升策略
v  案例分析:一块钱、一碗面、一命案
l  高效沟通表达四大特性
l  有效倾听的七个层次
v  互动环节:我比你猜
l  高效沟通反馈机制
ü  赫洛克效应
ü  心理应激微反应
v  互动环节:我知你的心
第四部分
高效沟通障碍解决方案
一、高效沟通障碍分析
l  影响高效沟通的障碍有哪些
ü  高效沟通八大障碍
二、高效沟通障碍解决策略
l  如何与三观不合的人进行沟通
v  视频案例:人,为了什么活着?
ü  和而不同的方法
l  彼此之间的信任程度不高怎么办
ü  信任三叉戟模型
l  立场存在分歧应该如何化解
v  案例:《三国》之大战前夜
ü  立场协调九步法
l  怎样才能做到通情达理的沟通协调
ü  沟通情感四象限
v  案例讨论:“奔驰危机”带来的启示
l  当出现利益冲突时应该如何化解
ü  面对利益的六种思维
l  为什么说态度是高效沟通的基础
ü  心态发展的【三层四面】
ü  情绪协调四要素
l  如何提升自身的“沟通思维”
ü  沟通思维的六个层次
v  案例讨论:如果你是老板,你会怎么做?
ü  沟通思维流程表
l  怎样提升彼此之间的人际关系
ü  中国传统的三种人际关系
ü  基于人际关系的沟通互动模式

使用道具

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