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《赢在执行：高效执行力课程》 前言： 为什么美好的企业战略总是难以成为美丽的现实呢？ 为什么经由论证的目标总是难以变成具体的结果呢？ 为什么无懈可击的方案和设计总是难以成为真正的利益和绩效呢？ 为什么煞费苦心的制度和流程总是一次又一次变成了纸上谈兵呢？ …… 毕竟，事情总是要有人“去做”才能完成的， 因此，执行的学问也就是“做”的学问。 是研究：选择什么样的人、 采用什么样的方式、 依据什么样的标准、 最终达成什么样结果的学问。 大纲： 模块一：《执行力概述》 执行力问题是由三大原因造成的： ² 文化原因：由于文化导致的执行问题 ² 制度原因：由于制度导致的执行问题 ² 人员原因：由于管理水平导致的执行问题 执行是什么？ ² 为什么一介织席贩履的庶民会成为一代君王？ ² 为什么任何一个商学院都没有像西点军校一样培育出这么多优秀人才（商界）。（没有借口，责任） ² 为什么张瑞敏能够将海尔从一个街道小厂建成中国家电巨头？（12345法则） ² 为什么GE夸口：所有的重大战略举措一经提出，在一个月内就能够完全进入操作状态（管理简单化） 执行力 模块二：《个人高效执行力修炼》 一、培育执行心态 人分成四类 工作中员工五种表现 领导喜欢什么样的员工 培育执行心态 1.新主人翁精神 2.责任心 3.主动积极 4.胸怀梦想（目标） 二、培养执行力技能 1.时间管理与执行力 经理的忙、盲、茫 时间管理的轻重缓急 2.沟通技巧与执行力 模型：诊断-调试-沟通 诊断—情绪、性格、信息 3.问题分析与解决 流程 ① 确定问题 ② 找出原因 ③ 选择方案 ④ 制定计划 ⑤ 预见风险 4.PDCA与工作改进 三、提升执行力素养 高效执行力的六十四字真经 结果提前，自我退后 锁定目标，专注重复 认真第一，聪明第二 速度第一，完美第二 胜利第一，理由第二 关注细节，小处着手 自信能行，不计得失 融入团队，明察时务 模块三：《提升领导执行力的策略》 一、指示明确 二、流程科学 三、制度有效 四、文化激励 五、领导带头 六、“五化”方法论
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