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贺鹏举《高效时间管理》

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《高效时间管理》
主讲:贺鹏举
课程规划:
为了提高培训的针对性和有效性,现就高、中、基层干部“高效时间管理”培训提出以下安排,供贵司参考,并希望得到反馈!
一、每期培训人数:50—60人
二、每期培训时间:一天
三、培训分班原则:
1、中、高层管理人员一起分期开班培训
2、基层管理人员按部门、职位性质分期开班培训
四、培训侧重点:
1、中、高层管理人员培训重点:如何高效的计划、组织、管理、控制、沟通和协调
2、基层管理人员培训重点:执行的效率、时间的合理安排、检查、反馈
课程大纲:
第一部分:时间管理的障碍
问题:你觉得在你的时间管理中最大障碍是什么?
思考、提问、分组讨论,选代表发言
讲解:时间管理的特点
1、抓时间的蛀虫防治
2、时间的窃贼
3、作决定中的障碍及防治
4、时间管理的意义与重要性
第二部分:时间管理的原则
问题:你认为时间管理应该遵循什么样的原则?
思考、提问、回答
讲解:时间管理原则
原则一:80/20原则
原则二:目标ABC
原则三:排出优先顺序
原则四:制定计划
原则五:养成习惯
第三部分:时间分析
问题:你的时间哪里去了
思考、提问、分组讨论,选出代表发言
讲解:如何对自己的时间安排进行分析
分析一:计算你的时间价值
分析二:你能支配自己的时间吗
分析三:时间清单分析
分析四:工作清单分析
分析五:工作(活动)分项分析
分析六:每周时间分析
分析七:工作分析
分析八:工作紧急性分析
分析九:工作重要性分析
分析十:高效益活动分析
分析十一:低效益活动分析
分析十二:授权分析
分析十三:会见分析
分析十四:会议分析
分析十五:共处分析
分析十六:干扰因素分析
第四部分:时间管理方法
问题四:你有什么节省时间、提高效率的方法?
思考、提问、分组讨论,选代表发言
讲解:时间管理的改进方法
方法一:消除电话干扰
方法二:消除不速之客
方法三:消除无效会议
方法四:有效计划
方法五:克服条理不清
方法六:克服经常救火
方法七:有效授权
方法八:克服想干的事太多
方法九:有效沟通
方法十:克服拖延
方法十一:明确职责
方法十二:学会说“不”方法
十三:克服工作搁置
方法十四:克服文件杂陈
方法十五:克服办公桌杂乱和个人混乱
方法十六:自律
作案例练习、讨论、发言

使用道具

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