|
《高效能人士七个习惯》 一、 课程背景: 身处不确定时代，迎接变化的最好手段便是回归基本面，无论是资深职场人士，还是新进菜鸟新兵，快速提升自己的职业素养，选择对自己负责，主动积极，刻不容缓！《高效能人士的职业化修炼》这个课程从原则（又曰自然法则或客观规律）入手，遵循事物发展的顺序，逐一阐述职业人成功所需要具备的各种习惯，用思想带动行动，由行动而形成良好的习惯。修有依，行有力，最终贮备自身的能量，创造机会，迎接春天的到来！ 二、学员对象： 企业中高层主管、基层管理者、骨干员工等。 三、课程时间： 2天（12小时） 四、课程纲要： 第一天 从依赖到独立-人生最重要的一公里 模块1：主动积极 1、消极、积极行为； 2、管理者的选择自由 3、永远把握选择，永远对我的选择负责 4、积极主动的原则如何应用于我们的生活工作中？ 5、责任与价值：主动承担工作责任 模块2：以终为始 1、任何结果都是两次创造 2、管理者的角色与目标，我们将如何去实现我们的目标？ 3、企业愿景VS个人使命 4、管理者应该如何确定企业或部门的愿景？ 5、如何处理员工的愿景(职业规划)与企业愿景（组织目标）？ 模块3：要事第一 1、定义要事才能管理要事；效能与效率：高效做事，管理落地； 2、四代时间管理与时间管理矩阵； 3、什么是要事？什么是急事？ 4、管理者的主导价值观，统一员工的核心价值观，以使其适应企业发展的需要？ 5、时间管理流程六步法与周计划表的使用； 6、管理者压力和情绪的自我调适； 第二天 从个人成功到公众成功 模块4：双赢思维 1、 人际关系中的产能是什么？如何增加这种产能呢？ 2、 管理你的人际； 3、 管理者的输赢六观，建立富足心态； 4、 双赢是一种选择，他人之得不必自己之失； 5、 拒绝内耗，关注组织利益：竞争的目的是成就自己/组织而非打败他人； 6、 与下属建立互信关系，营造双赢对话氛围：80、90后部属的特点总结及剖析 模块5：知彼解己 1、管理过程中人际交流时的障碍是什么？ 2、学会替客户着想-先诊断后开处方； 3、管理者的同理心沟通及有效聆听要诀。 4、倾听的好习惯； 5、管理者(上、下、平级)有效沟通与跨部门沟通的原则； 6、高效执行力； 模块6：统合综效 1、管理者团队的角色认知与担当； 2、识别我们队伍中的差异，寻找团队的合力资源； 3、确定团队角色，发挥员工优势，创造第三方案； 4、七步成诗法：着眼问题解决，群策群力，多部门协作共赢； 5、创建“共好”团队 6、高效团队管理 模块7：不断更新 1、变化的时代与自我职业安全感； 2、管理者的持续改善模型（PDCA）； 3、职业人四个方面的蓄能更新； 4、说话的温度-最职业化的表白。
| 
