黄景旗《时间管理》

在企业里，我们常看到许多每天忙得不可开胶的经理人员的管理业绩却并没有达到公司的期望：业绩下滑、管理混乱、矛盾重重，而经理人员由于过多地投入工作，则损失本人的健康和家庭生活，经理人员和公司都面临很大的压力。

u 问题出在哪里？

u 如何让经理人员把握关键，忙而高效？

u 如何让经理人员平衡事业和生活的关系？

u 如何让经理人员在工作时间里获得更大的成就？

时间是一种重要的资源，经理人员的时间是企业最重要的资源之一，经理人员的时间是否有成效，直接关系到企业的经营成效，本课程通过掌握时间管理的基本原则和找出时间管理的误区，帮助经理人员拟定符合个人特点的时间管理系统，从而提升经理人员的管理绩效。

【授课对象】 企业中高层管理者

【课程时间】 2天

1、  认识时间成本，建立有效的时间管理观念；

2、  提高组织时间效益，增加有效工作时间；

3、  掌握正确且实用的时间管理技巧；

4、  根据自身时间管理的不良习惯，制定有效的时间管理计划；

5、  提高工作效率，达到员工自身发展与提升的效果。

1、计算：你一年有多少真正有效的工作时间

2、时间管理的作用与意义

3、时间管理的十大问题

4、时间管理的概念与内涵

1、录像：被时间毁灭的经理

2、讨论：他的时间问题有哪些？

3、小组研讨与呈现

1、录像：开始觉醒的经理

2、讨论：个人时间管理有哪些核心步骤与方法？

3、自我时间管理的六个核心步骤：

第一步：定角色、职责与目标;

第二步：列事件清单；区分主动性和应对性任务

第三步：排定事件的优先次序；按照重要性和紧急性；

研讨：时间管理四个象限分别包括哪些典型事件？

练习：安排张经理一天的时间

第四步：制定时间表与计划；

第五步：言行一致地执行

第六步：评估和改善

小结

1、小组研讨：时间管理有哪些好方法？

2、讲师小结并推荐两个时间工具：

工具1：周工作计划/小结表

工具2：效率记事本

3、时间管理软件的使用经验分享

1、录像：被时间拯救的人

2、讨论：他的员工管理有哪些好做法？

3、如何通过分工来提高时间管理的效能？

4、克服项目管理授权时的心理障碍

5、有效授权的五个好问题

1、重申时间管理的原则

2、培训章节

1、新经济时代管理的重点 – 时间

2、企业核心竞争力之一 – 速度（今天的时间）

案例：某上市公司危机处理时的时间管理策略

3、企业成功的关键之一 – 机遇（明天的时间）

案例：西点22条军规中的时间管理要求

1、岗位时间分布的特点

2、时间管理是提升新员工工作能力的有效武器

3、第四代的时间管理

A.第一代时间管理：备忘录

B.第二代时间管理：优先顺序与计划

C.第三代时间管理：价值观导向

D.第四代时间管理：系统思考与以人为本的时间管理

1、第四代时间管理的七步骤

2、第二象限时间管理法：工作价值

3、注重单位时间价值法：时间价值

4、第四代时间管理：工作价值与时间价值的统一

5、第五代时间管理：优先管理体系

1、目标管理的作用

2、设定目标的理由

3、推动目标管理

4、  目标管理的原则和运用

1、最佳时间段的分析和利用

2、充分利用各种工具

3、  日常时间管理法则

1、摆脱会议病的困扰

3、  充分利用授权管理

3、办公文件实行5S管理

1、实现目标管理的手段

2、对事情的规划组织

3、最高境界是个人管理

4、  从七个习惯看时间管理

1、目标管理的作用

2、设定目标的理由

3、推动目标管理

4、  目标管理的原则和运用

1、摆脱会议病的困扰

2、充分利用授权管理

3、办公文件实行5S管理