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执行力课程纲要 季锴源 《执行》：执行是目标与结果之间缺失的一环，是企业没有实现预定目标的主要原因，是企业领导层希望达到的目标和实现目标的系统的流程…… 第一部分：诠释执行力---执行力与现代企业管理 | | | 执行力的诉求和概念 | 杨元庆、杰克韦尔奇、《执行》 | | 执行力的价值和意义 | 戴尔、移动、电信、联通、执行 | | 战略优先与执行优先 | 《战略》/《细节》/IBM企业/执行效率图/ | | 企业执行力模型分析 | 执行力模型/执行力体系 | | |
第二部分：执行力的基础---执行力与团队文化构建 | | | 执行的文化和信念 | 团队精神/业绩与文化/三星/BP石油/执行力文化 | | 电信行业执行文化 | 移动、电信、联通的执行文化比较 | | 执行力的原理1 | 态度原理 | | 执行力的原理2 | 自觉原理 | | 执行力的原理3 | 亮剑原理 | | |
第三部分：执行力的组织----组织执行的核心要素 | | | 目标体系 | 计划/周密/简单/可操作性 | | 行为体系 | 状况共有/技能不足/认真专注 | | 评估监督体系 | 启停标志/纠错体系/监督体系 | | 执行力的原理4 | 不争论原理 | | 执行力的原理5 | 量化原理 | | 执行力的原理6 | 热炉原理 | | 执行力的原理7 | 简单化原理 | | 执行力的原理8 | 训练原理 | | 执行力的原理9 | 后果严重原理 | | 执行力的原理10 | 监督原理 | | |
第四部分：执行力的职业化塑造----全员执行力的职业化塑造 | | | 高层执行力 | 王石/柳传志/三星高层执行力比对 | | 中层执行力 | 经理人员执行力的关键任务 | | 基层执行力 | 员工执行力/诸葛亮挥泪斩马谡 | | |
第五部分：执行力纲领----优秀公司的七大执行力纲领 | | | 执行力纲领一 | 创造危机 | | 执行力纲领二 | 行动淘汰 | | 执行力纲领三 | 决定意味正确 | | 执行力纲领四 | 检查行动 | | 执行力纲领五 | 改变自觉 | | 执行力纲领六 | 备忘执行 | | 执行力纲领七 | 领导表率 | | |
第六部分：执行力的心理学塑造----心理学应用于企业执行力 | | | 影响力 | 影响力促进执行的六大维度 | | 心智模式 | 员工心理特质与情绪压力管理对执行的影响 | | 管理心理学 | 心理学在管理执行中应用的讨论 | | |
拉里·博西迪 (Lany Bossid) ： 人们永远不可能 通过 思考 而养成一种新的实践习惯，而只能通过 实践 来学会一种 新的思考方式 。
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