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商业计划书的撰写与路演技巧 讲师：雷勋华 时长：1天 课程收益 Ø 全面了解商业计划书的作用 Ø 全面了解商业计划书的结构 Ø 全面掌握如何编制商业计划书 Ø 全面掌握商业计划书的路演技巧 Ø 掌握路演肢体语言和路演语音语调技巧 课程对象：董事长、公司股东、总裁/总经理、董事会秘书、首席财务官/财务总监、投资管理人员等 课程特色：案例多，互动环节多，咨询式授课，实战派风格，追求“落地”文化 客户代表：公开课、吉利集团、维信诺、济源药业、佛山城投、岭南集团 课程大纲 模块一 什么是商业计划书 n 商业计划书的作用 n 商业计划书的3大核心要点 n 商业计划书的主要框架 模块二 如何撰写商业计划书 n 项目定位（项目是什么） n 提出问题（市场痛点） n 解决方案（产品与服务） n 市场分析（市场容量） n 营销策略（如何启动） n 竞争优势（竞争对手） n 核心团队（团队背景） n 执行现状（已做事情） n 计划目标（为了前景） n 商业模式（怎么赚钱） n 股权结构（怎么分钱） n 融资计划（需要多少钱） 【案例分析】商业计划书模板、××公司商业计划书 模块三 如何打造成功的商业计划书 n 投资人考量项目的7大重点 n 商业计划书的10大禁忌 n 商业计划上推送技巧 n 【案例分析】成功、失败案例分析 模块四 项目路演技巧 n PPT的整体风格 n PPT的内容 n 演讲的内容 n 记忆要领（5W） n 一句话要领 n 舞台意识 【学员讨论】模拟路演 模块五 路演肢体语言 n 什么是肢体语言 n 肢体语言有什么作用 n 如何运用眼神 n 如何运用姿态 n 如何运用手势 模块六 路演语音语调 n 语音如何把握 n 语调如何把握 n 语速如何把握 n 注意事项
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