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巨一铭《打造以结果为导向的执行力》

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《打造以结果为导向的执行力》
                          讲师:巨一铭
课程背景:
员工不创造价值就是公司的负债。任何没有达到最终所要结果的行为是毫无价值的。员工靠提供好的结果换取薪水,企业靠提供好的结果创造利润。没有创造好结果的员工是负债员工,资产性员工能够为企业提供所需要的结果。任何企业的发展,只与你创造结果,换取你所需的价值有关。无论是市场不景气,还是同事不配合、团队不好管理都不是你不提供结果、不创造价值的理由。
而员工在企业中不做结果通常有三大根源:A、认识问题(对执行的理解及认知有所偏差);B、态度问题(有情绪、有惰性、不认同、无所谓、对待问题或结果视而不见等心理);C、能力问题(有意愿想把事情做好,但又不知道如何获得结果,往往就会力不从心、缺少方法)。
正是由于以上几种根源,导致整个企业在执行过程中只停留在做过程的层面,始终未能达到企业所要的结果。对待工作更是松松垮垮、能拖则拖,老板在后面推一下动一下,缺少积极、主动、勇于担当的老板思维,从而弱化了整个企业的执行力。
本课程的核心就是解决员工从被动执行到主动执行,从内心抵触到发自内心有意愿,从不会做到懂得运用技巧达到会做。所以执行力不是靠简单一份制度、几项工具,几份表格就能解决的问题,必须从根源才解决,否则执行就会流于一种形式。
课程受益:
1、 对执行的正确认知
2、 坚守执行过程中要以结果为导向
3、 掌握组织与个人执行力的核心关键
4、 有效掌握执行力过程中的技巧及方法
5、 让员工在工作和生活过程中如何懂得去感恩
6、 任何的改变都是从“心”开始,帮助员工由内而外持续-有效-快乐地工作
课程方式:
1.分组:课程开始前以分组的形式进行PK,加强团队执行的概念,模拟企业的实际情况进行PK与训练,借此也能发现每个员工对企业的贡献度与心态。
2.品牌分:设置品牌积分榜,将分数比作企业的业绩,每个小组通过不断参与互动,参与训练,参与学习与PK来获取业绩,激发学员的积极性及对结果的创造。
3.分享:每半天结束,按照老师对分享内容的要求对半天所学内容进行书面分享,由主讲老师进行评分、公布并纳入品牌积分。
4.互动:课程中有大量的互动,让学员参与其中,投入其中,只有不断参与,不断投入学员学习才会高效。
5.纪律:课程前介绍本次课程纪律,保证纪律坚定执行。
课程对象:企业管理层及员工层
课程时间:1-2天(6-12小时)
第一讲、执行力的认知
1、何为执行力?
(1)       员工对结果与任务的界定障碍
   讨论:执行力认知的误区
(2)       新商业文明下对执行的界定     
(3)       商业文化和结果文化
——我们是商人,企业不是家
案例解析:商业的本质
(4)       功劳模式与苦劳模式
2、结果导向----做结果不做过程
(1)       执行中存在的误区
    情景模拟:员工的执行逻辑
(2)       完成任务不等于获得结果
    情景体验:过程与结果的误区
(3)       为公司创造结果
(4)       结果的三大假象
态度不等于结果     任务不等于结果    过程不等于结果
3、 “执行型”文化的打造
(1)       打造“干”的文化
(2)       用“行动”创造结果
              案例分享: 美的执行文化的创造
第二讲、成功执行的五个关键点
1、不找接口、找方法
(1)       执行力弱的根基
(2)       执行为何会失败?
(3)       “借口”背后的真相
               情景模拟:执行任务失败后的处理方式
               案例解析:服务员晋升副总经理带给我们的思考
(4)       “借口”与“荣誉”
(5)       转换思维:从不可能到可能
2、建立“赢”的思维
(1)       生存 的“野”性
案例分享:成功者的背后真相
(2)       狼的生存文化
(3)       培养执行力的结果思维
(4)       “执行型人才”行为逻辑
(5)       “执行能力”提升——单点极致
情景体验:技能的突破核心
方法运用:行为定律
(6)        运用“双赢思维”助一臂之力
3、 杜绝一切“抱怨”
(1)       抱怨的本质
   情景模拟:员工见面时的对话
(2)       抱怨在执行中的负面阻力
              工具与方法:目视法
(3)       员工为什么会有抱怨
(4)       抱怨的起源
              情景模拟:抱怨产生的起因
4、勇于承担责任
(1)       百分百对自己负责  百分百对工作结果负责
    情景模拟:责任的定义
(2)       执行型人才的共同点
(3)       企业有问题的核心时什么?
(4)       “责任”与“荣誉”的彼此关系
5、坚韧不拔、执行到底为原则
(1)       遭遇困难,决不放弃
(2)       不畏艰难,坚持到底;
(3)       没有获得结果就继续创造结果
(4)       学会拥抱未来
第三讲、成功执行的前提
1、向军人一样服从命令
(1)       不折不扣、绝对服从
情景体验:什么是绝对服从
案例分享:三九集团的执行文化
(2)       公司战略为何无法落地?
(3)       领导永远是对的
    案例分享:淘宝网的成立
(4)       百分百执行的策略方案
        视频解析:什么是绝对服从
第四讲、成功执行的核心
1、用心第一
(1)       执行误区
案例解析:高成就者的行为逻辑
视频解析:快递小哥的成功之路
(2)       “投入”与“获取”
(3)       “全力以赴”与“全心投入”
2、聪明第二
(1)       先参照、后创造
(2)       获取最直接有效的方法
第五讲、成功执行的命脉
1、彼此间的带动
(1)       身教大于言教
    情景体验:带动
    案例解析:学习与爬山的启示
(2)        “说”与“做”
(3)       “制度”在执行中的作用
   情景体验:制度的作用
(4)       建立监督和检查机制
   
第六讲、成功执行的策略
1、迅速、立刻、马上实践
(1)       敢于尝试、勇于突破
(2)       高执型团队的特点
   案例分享:某企业在开会时的现象
(3)       化被动为主动
(4)       执行中不断的汇报与反馈执行过程
2、杜绝拖延、效率第一
(1)       生存法则
(2)       先求“有”再求“好”
   情景体验:上级与下属的沟通
(3)       “适者生存”与 “快者生存”
   情景体验:餐厅的用餐体验
(4)       反应快一点、行动快一点、做事快一点
(5)       职场能量公式
3、执行中要做到及时沟通
(1)       何为有效沟通
(2)       掌握沟通主动权
   案列解析:机组人员与乘客
(3)       “主动”与 “被动”
(4)       杜绝任何形式的“我以为”
    案例分享:我以为引发的结果
(5)       主动反馈工作的进展,与领导的目标保持一致
(6)       反馈问题时,带上建议和解决方案
   情景体验:员工的行为逻辑
结训典礼:
1、 行动实践(学习成效转换落地)
2、 表彰优秀学员
3、 Pk兑现
4、 课后落地辅导(根据需要,制定辅导方式:在线式、顾问式、咨询式)

使用道具

管理技能讲师|企业战略讲师|网络媒体讲师|营销服务讲师|职场技能讲师|人力资源讲师|党政爱国讲师|财税金融讲师|生产管理讲师|其他类讲师|内训课程|讲师列表|手机版|

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