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《结构化思维与工作汇报》 【课程背景】 说话、做事、解决问题没逻辑，再累也是白忙活！ 您希望汇报、总结、方案、文章、讲话时，让听众有兴趣、记得住，给人留下重点突出、逻辑清晰、结构严谨的印象吗？您希望思考时能快速理清头绪、抓住关键、找到根源，以更好地应对错综变化的情形、有条不紊地处理各种复杂事务吗？
学习《结构化思维与工作汇报》，能够显著提升思考力，提高思考与表达的逻辑性，助您思考更清晰、表达更高效！
结构化思维，又叫“金字塔原理”由全球最著名管理咨询公司麦肯锡的顾问BarbaraMinto创立，如今已成为世界500强企业要求员工思考和表达必须掌握的黄金法则，可以用在沟通交流、写作、思考问题甚至是解决企业问题等方方面面，能够迅速帮助个人提高生产力、组织提升绩效。 基于结构化思维的思考和表达，是信息化时代对职场人士的最基本要求。 【课程特点】 结合实际案例，采用”互动，体验加讲授的方式，以简练的语言和生动的案例，把职场中的硬技能和软技巧融入知识点，通过现场讨论、分享、体验，让每一位学员在现实职场中能够活学活用。 【课程对象】 中基层管理者、高潜员工、主管、销售部、客服部、市场部、产品部等。 【课程收益】 思考清晰：提高思考的逻辑性、条理性，更高效、快速地分析和解决问题；
汇报有力：工作汇报中做到语言准确、思路清晰、快速总结说话要点，提高效率；
系统思考：提升以点带面、系统思考的能力，让思考更加系统和全面。 【课程时长】1天（6小时） 【课程大纲】 课程导入：结构思考力改善思考结构，更接近事务本质 思考结构决定人的行为，且需要不断完善 互动练习：运用结构的方法解决问题 一、理解-接受信息并解析其结构 识别：识别信息中的真实与观点 判断：潘敦事实和观点的对应关系 概括：一句话概括所有内容 互动练习：阅读文章，理清结构、轻松抓住核心要点！ 二、重构-重构结构使其更接近本质 “论”-结论先行 “证”-以下统下 “类”-归类分组 “比”-逻辑递进 综合练习：小组讨论，基于重构“四核”的练习应用 三、呈现-结构罗盘，结构思维形象化 “配”关系，让演示更有效 “得”图示，助力高效表达 “上”包装，让观点更吸引人 综合练习：运用结构罗盘将结构思维形象化表达 四、汇报工作：让领导越听越嗨 1.为什么你刚开口汇报就挨骂 2.汇报越多领导越懵怎么办 3.让你汇报更出彩的细节 场景：我明明尽心尽力去做了，为何领导说我应付了事？如何掐准时机去汇报？ 五、会议发言：助你步步高升 1.会议发言注意事项 2.会议发言更出彩的技巧 3.让你成为会议上焦点 场景：同事抢功劳让你生气，如何表达？ 六、请示工作：获得领导赏识 1.弄清楚到底什么事情需要请示 2.通过请示工作就能获得领导赏识的关键点 3.怎么说才能让领导同意你的意见 场景：领导不支持，其他部门不配合怎么办？
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