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阳光心态与执行力打造 【课程背景】当下每个人都面对巨大的生活压力、生存压力、工作压力！然而，很多（据不完全统计87.3%）人都没法去对面现实生活中的压力，如何调整自己的心态成了新世纪最大的问题。阳光的心态对于一个团队的效率、凝聚力都只有直接的影响，心态形象行动，行动影响执行。业绩的背后是团队，团队的背后心态，心态的背后是素养。 【课程目标】1、找到执行源动力； 2、了解执行型人才所具备的特质； 3、了解什么是健康、积极、乐观的心态； 4、了解健康、积极、乐观的心态对人的影响； 5、了解科学、先进、高效的执行技巧、执行方法、执行工具； 6、找出自己在日常工作中存在的执行力问题，并制订改善计划； 7、在团队中树立以结果为导向的思维习惯、行为习惯，大幅提升团队绩效。 【课程大纲】第一讲：积极心态、阳光人生 一、什么是正确的观念与积极的心态？——积极心态的力量！ 二、案例论证：正确的观念和积极的心态对人生、工作有什么影响？ 三、心理测评：职场中的我表现是积极还是消极？ 四、消极心态的形成及危害 五、正确的观念和积极的心态从哪里来？ 现场活动：唤醒你的爱 第二讲：什么是执行力？ 一、做不好执行的原因是什么？ 二、执行力的定义 把目标变成结果的行动 三、做执行就是做结果 商业的本质：靠结果生存，靠价值交换 第三讲：结果导向 一、商业的本质是等价交换，也就是用结果证明价值 二、为什么不做结果？(现象分析) 1、认识问题(不知道什么是真正的结果) 2、能力问题(做不出结果) 3、态度问题(不愿意做结果) 三、结果的四大假象 1、态度≠结果 2、任务≠结果 3、职责≠结果 4、理由≠结果 小组分享：你的岗位工作，做到什么程度是任务，什么程度是结果？ 四、定义结果的三大要素 1、有时间 2、有价值 3、可考核 小组研讨：按照结果定义的三大要素制定下个月的工作目标 五、做结果的三种思维方式 1、镜子思维 2、底线思维 3、外包思维 小组研讨：热气球坏了，把谁扔下去？ 第四讲：找到执行源动力 一、极致策略 1、多想一点，多做一点，向前进一点。 小组研讨：做秘书如何发会议通知？ 2、九段秘书的极致策略。 二、长板理论 1、找到自己的核心竞争力并不断增强 2、生活长板 3、才艺长板 4、职业长板 三、圈层思维 高层社会人帮人，中层社会人比人，底层社会人害人。 四、财精曲线 清晰认知在人生阶段中，自己的财力收入与精力储备。 第五讲：成长改变与100%责任心态 一、案例研讨：过马路被撞死---谁的责任？ 二、最重要的思维改变：面对责任的时候我们的思维模式 三、只有承担起100%责任我们才能够改变现状 四、100%责任思维的入口是：我错了！ 四、对错不重要，重要的是我们得到了，还是失去了 五、我是一切的根源，我可以做使改变发生的人 第六讲：组建执行型团队的三大要素 一、思想统一 二、目标明确 三、行动力超强 第七讲：执行型人才的六个标准 一、目标明确 二、坚守承诺 三、善于沟通 四、充分自律 五、热爱学习 六、刻意练习 第八讲：3S制度执行工具讲解 小组研讨：张瑞敏先生论擦桌子分几部？ 一、3S体系的构成 1、事前 2.2、事中 3、事后 二、3S体系步骤详解 1、计划---目标明确、方向清晰 2、责任---责任归属、担当明确 3、措施---具体操作、步步落实 4、检查---过程管控、及时纠偏 5、奖惩---赏罚分明、有效激励 6、改进---总结分享、积极改进 三、3S体系在工作中的运用 小组研讨：如何利用3S工具管控你下个月的核心工作？ 第九讲：领袖风采 一、责任背后的意义 二、个人与团队的关系 三、感恩身边的每一个人 四、公司平台与个人的关系 五、感恩领导、老板 六、领袖的风采报数活动 注：以上为课程标准版内容，可根据客户要求进行调整。
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