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《高效能人士的七个习惯》 【课程背景】 《高效能人士的七个习惯》为商界最经典、最著名的一部培训教材，世界500强企业必备培训课程。奥巴马、克林顿、普京、李开复、汤姆•彼得斯、肯•布兰佳、世界领导力大师沃伦•本尼斯、世界潜能大师博恩•崔西、世界第一潜能专家安东尼•罗宾、华人成功学权威陈安之、《纽约时报》《福布斯》《财富》《商业周刊》《经济学人》《哈佛商业评论》鼎力推荐。 《高效能人士的七个习惯》不仅是企业、组织机构，更是个人获得自我提升的人生必修教材。读者遍及工商业、政府部门、军队、学校以及家庭等各个领域。改变人的思维方式和行为方式。这种改变甚至帮助实现一个国家的强大。 《高效能人士的七个习惯》课程精选柯维博士“七个习惯”的最核心思想和方法，为忙碌人士带来超价值的自我提升体验。用最少的时间，参透高效能人士的持续成功之路。 【课程收益】 1.关注成长而非关注成功，确定原则而非掌握技巧； 2.理解和掌握由内而外自我提升的成熟模式图； 3.学会从依赖到独立再到互赖的成长历程，从个人领域成功到公众领域成功； 4.进阶修炼以平衡自身进步，取得产出和产能平衡的终极目标； 5.掌握目标管理、时间管理、移情沟通等提升工具； 【授课特色】 体系化的理论知识＋丰富的实战案例＋现场的角色扮演＋简单易用的管理工具 【课程对象】企业执行层 【课程时长】1天（6小时／天） 【课程大纲】 第一部分 思维方式及原则 1．现实的问题和挑战 2．自我改变 3．思维方式影响判断 4．原则放之四海而皆准 5．建立习惯三要素 6. 习惯模型：成熟模式 7. 改变的三个层次 8. 原则&价值观 9. 效能定义 案例1：灯塔小故事 案例2 : 生金蛋的鹅 第二部分 习惯一：积极主动 1． 什么是积极主动？ 积极——情绪 主动——行为 2． 刺激与反映模型 我们第一反应的决定究竟是主动还是被动？ 案例：要不要追蛇？ 3． 人类四种天赋 4． 积极主动“十字箴言” “我现在做什么改善现状？” 练习：积极主动视角转换练习 5．关注圈和影响圈 不要因为无能力为的事影响了力所能及的事 6．被动和主动的差异 7．成功的转变 研讨案例：扩大业务代表的影响圈 第三部分 习惯二：以终为始 1 . 生命中的最后一天 2．两次创造 3．目标的重要性不言而喻 4．以原则为中心 5．以终为始 探索自我 6．成为、做为、拥有 演练：书写个人宣言并发表 第四部分 习惯三：要事第一 1 . 要事定义及与紧急事的区别 2．时间为何被浪费 3．工作生活中的误区 4．时间管理原则 5．时间管理的理论迭代与精进 6 . 重要紧急四象限的应用原则 演练：业务代表第二象限事务演绎 第五部分 习惯四：双赢思维 1 . 大家都可以是赢家 2．人际关系六种思维方式 3．三脑原理对双赢思维的启发 1) 安全脑——本能呆、打、逃 2) 情绪脑——尊重、认可、信任 3) 思考脑——高流明创造力、合作 演练：营造共赢人际关系的实践 第六部分 习惯五：知彼解己 1 . 人际交流的关键 2．知彼解己的障碍 3.基于不同风格的沟通方式 1) 问题：沟通技巧与沟通模式哪个重要？ 2) 性格：外与内 3) 思维：感性、理性 荣格心理学：DISC与九型人格、PDP、性格色彩、MBTI的关系 ●D型风格的关键词：管控 ●I型风格的关键词：活泼 ●S型风格的关键词：和谐 ●C型风格的关键词：完美 ●D型风格的改善建议：洗耳恭听 ●I型风格的改善建议：适可而止 ●S型风格的改善建议：坦率直言 ●C型风格的改善建议：允许意外 ●D型风格的沟通建议：多结果、多信任 ●I型风格的沟通建议：多赞美、多标准 ●S型风格的沟通建议：先生活、后工作 ●C型额风格的沟通建议：讲事实、讲数据 ●基于满足DISC不同风格的沟通逻辑：事实-观点-感受-需求-请求 ●DISC不同组合风格的详版解读 练习：沟通交互的团队演练 第七部分 习惯六：统合综效 1 . 统合综效的基本心态 2．如何看待差异 3．沟通的三个层次 4．阻力转换为助力 思考：前五项习惯的统合综效 案例：寻求第三条道路 第八部分 习惯七：不断更新 1.自我提升和完善的四个层面 2.如何改变他人 3.如何提升自己 思考：自我提升和完善的30天计划 设置个人想达成的目标，从身体、智力、精神、社会/情感四个层面，规划自己的推进动作，每周做评估，一个月后总结，看是否达成了初始目标。
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