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赵瑞彬:从校园人到职场人的七项价值密码

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从校园人到职场人的七项价值密码
【课程收益】
1、让学员快速转变观念,适应从校园到职场的角色转换。
2、学员掌握职业化员工三大心态,五大思维意识,并形成落地行动计划方案,改变员工思维、心态并影响其行动。
3、让学员掌握职场中生涯修炼的具体方法技巧。
4、让学员掌握职场中目标管理、时间管理、结构思考、情商管理、职场沟通技巧等职业技能。
5、激发学员职业化动力:发自内心的愿力+绝对的意志力
6、通过主题讲解、案例分析和体验式互动等方法的完美结合运用,提升学员的职业化意识,强化个人学习与个人管理,梳理员工与企业的互促关系,让学员的态度、观念、技能等都有新的提升,进而促进自动自发的工作。
【授课对象】
新聘校招人员
【课程时间】
2-3天
【课程大纲】
导入:从校园到职场的转变
校园是感性,职场是理性
校园是个性,职场是共性
何谓职业化
职业化的关键词
做务实的理想主义者
第一章:从校园到职场的角色认知及转变
1、认识自己
2、企业对员工的基本要求
3、我在团队中的价值如何?
4、角色融入,融入企业文化
5、新员工的误区
第二章:职场新人的生涯修炼四步骤
1、定位聚焦,自我认知
1)    职场新人的自我定位
2)    职场新人的职业目标
3)    职场新人的自我SWOT分析
4)    明确价值观:何谓价值观?如何融入公司文化?
2、修炼绝活,纵横职场
1)    职场新人的能力:走上高手之路
2)    修炼内功心法——职业心态与思维意识修炼
3)    修炼你的外在硬功——职业技能的修炼
3、构建学习体系,自成一派
1)    职场新人如何充分借助企业的培养方式提升自己
4、职业成功,贵在坚持
1)    没有一蹴而就的成功
2)    成长的基础是职场的积累
第三章:职业化员工三大心态
1、感恩心态
1)    弱智多祈求,强者思感恩;
2)    感恩不是为了报恩,而是为了心怀感激。
3)    感恩父母、感恩企业、感恩领导、感恩同事
2、积极主动心态
1)    积极的行为
²  积极主动的行为有哪些?
²  每个人都有选择的自由
2)    由消极被动思维转为积极主动思维的十个关键字
²  我
²  当下
²  怎么做
²  改善现状
3、敬业尽责心态
1)    责任源自角色
2)    高度负责四层次
²  为自己负责
²  为家人负责
²  为公司负责
²  为社会负责
第四章、职业化员工的五大意识
1、学习意识:
1)    有目的刻意学习!
2)    个人知识技能体系
3)    如何快速成为专家?
4)    讨论练习
2、内向意识:
1)    何谓内向思维:不要推卸责任找借口
2)    从自身找原因才是成长的开始
3、品牌意识:
1)    卖产品之前得先卖自己
2)    职业人品牌修炼四步骤
4、双赢意识
1)    何谓双赢,如何双赢?
2)    与同事共赢,与团队共赢,与企业共赢
3)    团队拓展游戏
5、团队意识
1)    融入团队、精诚合作;
2)    平等友善,乐于沟通
3)    团队拓展游戏
第五章:新员工的职业技能提升
1、目标管理
1)    目标制定
²  目标制定的SMART原则
²  目标自检的公式原则
2)    激活目标
²  目标的图示化规律
²  目标的共享规律
²  GPS目标图
3)    计划制定
²  5W2H原则
²  目标、方法、资源原则
4)    正确执行——PDCA原则
5)    执行中如何分析与解决问题
²  情境分析四步骤
²  正确思考问题的九个关键词
2、时间管理
²  时间价值核算
²  个人时间管理
²  工作时间管理
²  有效时间管理的方法工具
²  时间管理的实战演练
3、结构化思考、表达
1)    结构思考力四原则
²  结论先行
²  以上统下
²  归类分组
²  逻辑递进
2)    结构思考的MECE原则
3)    结构思维在思考问题中的应用
4)    结构化表达
²  定主题
²  定逻辑
²  定内容
²  定情绪
²  定时间
4、情商管理
1)    高情商的五个维度修炼
²  自我觉察
²  觉察他人
²  自我调适
²  自我激励
²  处理关系
2)    情绪与压力管理
²  认知情绪与压力
²  换个角度看待情绪与压力
²  如何管理好情绪?
²  如何缓解压力?
第六章、职业化团队沟通及协作五要项
1、了解行为性格模式
1)    D-支配性
2)    I–影响型
3)    支持型
4)    C-思考型
5)    现场演练:DISC行事风格内涵
2、与四种不同性格的人的沟通之道
3、沟通听说问
1)    区分事实与评价
2)    明确表达——沟通漏斗模型
3)    注意语言之外的语气和肢体语言
4、向上沟通
1)    工作中如何获得领导的赏识?
2)    接受领导安排工作的五大步骤
3)    结构性表达——向领导汇报工作四大原则
5、平行沟通协作
1)    平级沟通协作关键三步
2)    克服团队沟通障碍
3)    良好协同合作的前提
4)    平级沟通冲突处理
第七章:激发职业化动力
1、发自内心的愿力
1)    为什么要上班?
2)    三个引人深思并永久反思的问题
3)    哪些是积极力量,哪些是消极力量?
4)    如何寻找内心的愿力?
2、绝对的意志力
1)    基于心智模式的自我激励:信息—思维—认知—动机—行为
2)    人的本性驱动
3)    让你可以坚持到底、超强执行的通俗道理!
4)    激发员工内驱力的方式。

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