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赵瑞彬:树立感恩意识·提升沟通技巧

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树立感恩意识·提升沟通技巧
【课程背景】
空谈误国,实干兴邦,作为当之无愧的制造业大国,所有优秀的制造企业都在翘首以待求发展、铆足干劲搞创新,但是,这所有的工作都离不开优秀的团队和人才,从以前的单打独斗埋头苦干到今天的团队协作共创共赢,更加离不开的是具备优秀品德的人才、具有良好氛围的团队,而且,具有懂得感恩、相互信任的团队才能取长补短;具备沟通技巧、协作思维才能让团队合作更加高效和持久,所以,本次培训的主题,紧抓感恩意识和沟通技巧两大主题,意在帮助企业树立基业长青的底层逻辑。
【课程收益】
体验良好的心态和优质的品德对人生的关键作用
了解掌握沟通的思维和方法技巧
【课程时间】
1天(6小时)
【课程大纲】
第一篇:良好的品德建设(感恩的心)
导入:案例故事,修身成就梦想、品德决定命运
1. 人的一生需要面对的10种选择
一命二运三风水四积功德五读书,六名七相八敬鬼神九交贵人十修身
2. 良好的品德在职业发展中的作用
1)    思考:企业喜欢哪种人?
²  高才能好品德——人财——重点使用
²  低才能好品德——人才——培养使用
²  高才能低品德——人材——限制使用
²  低才能低品德——人裁——坚决不用
2)    人生必备的三项重要品德
²  感恩的精神
²  诚信的力量
²  谦卑的境界
3. 品德在生产制造企业组织中的价值体现
1)    匠人精神包含的是什么?
2)    品德——让平凡的岗位做到不平凡
3)    案例:《大国工匠》——感受匠人精神的传承与力量
4)    企业建立品德的8项作用
²  吸引优秀人才,提高管理效率
²  提高企业信誉,树立企业形象
²  促进思想统一,形成团队力量
²  补充制度不足,协调内外关系
4.  树立良好品德的底层逻辑——如何做好感恩?
1)    感谢父母养育
2)    感谢上司指导
3)    感谢同事友谊
4)    感谢生命美好
5)    感谢国家安宁
第二篇:沟通技巧(团队协作的关键能力)
案例导入:沟通的负面影响
1. 什么是沟通?
1)    沟通的定义
2)    沟通的意义
3)    沟通的渠道和载体
2. 沟通能力是天生的吗?
1)    共同思考:沟通能力是否可以改善?
2)    乔·哈里沟通视窗
3. 沟通的技能与方法
1)    沟通的思维框架
²  核心思维——金字塔原理
ü  结论先行
ü  以上统下
ü  分类归纳
ü  逻辑递进
2)    职场沟通的场景应对方法
²  合理给予他人反馈
²  正确面对他人的反馈
3)    非暴力沟通的原则
²  观察事实
²  表达感受
²  明确请求
4)    关键对话的逻辑技巧
²  什么是关键对话?
²  关键对话的逻辑
ü  不忘初心——建立沟通的目标,以终为始。
ü  营造安全——具有平等安全的氛围,畅所欲言。
ü  控制想法——时刻回顾目标,控制情绪。
ü  陈述观点——对话双方陈述表达观点,但不评判。
ü  了解动机——产生问题的原始动力,内在想法。
ü  开始行动——根据沟通结果,转化行动,达成目标结果。

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