《如何提高执行力》 本课程旨在做好3件事:认知转换,技能提升,行为训练。 课程背景 当今时代,企业管理遇到了诸多挑战。应对这些挑战的最好办法,就是管理者要与时俱进,转变观念和方法,提高能力和素质。而要达到此一目的,除了学习和修炼,几乎没有其他办法。 培训效果 1.将执行与策略结合,全力打造组织的核心竞争力! 2.建立优质领导者的行为,协助管理者落实执行力的重要行动! 3.协助管理者做好人才管理流程,有效进行员工能力发展,挖掘企业优秀人才。 4.做好计划管理工作,有效的工作分配与命令下达,提升部门工作绩效。 课程安排 课程时长:1天 (6小时) 授课对象:中高层管理人员、基层主管、核心骨干 课程大纲 单元一、执行是企业成败的关键 1.为什么需要执行? 2.什么是执行? 3.执行力的效率 4.企业的成功方程式 5.企业的执行力 6.管理干部的执行力,直接影响公司! 案例研讨:没有执行力,哪有竞争力! 单元二、领导者的七条基本行为 1.认知自我 2.认知团队 3.以事实为基础 4.确立目标和实现目标的先后顺序 5.适时跟进 6.对执行人员的激励 7.提高员工的能力与素质 案例研讨:卓越领导者应具备的特质! 单元三、建立有利于执行的部门文化 1.什么是有利于执行的企业文化? 2.将奖励与业绩直接联系起来 3.执行文化的要素 4.积极、开放的沟通环境 5.领导者行为的影响力 6.人员配置 案例:管理者如何做好人才管理流程? 单元四、执行的三个核心流程 1、 人员流程 1)培养优秀的领导魅力 2)团队领导与管理 3)建立团队领导成功基础 2、 战略管理流程 1)执行战略管理应具备的要素 2)有效问题分析与决策 3、 运营流程 1)如何订立阶段性目标? 2)如何订立目标? 3)有效的工作方式、方法 案例研讨:运用PDCA提升部门绩效! 单元五、提升执行力的有效方法 1.激发部属工作主动性 2.主动性的九大敌人 3.有效辅导与行为改善 4.集思广益解决问题 5.协助员工进行能力发展 6.建立部门共同愿景 案例研讨:如何成为有执行力的主管?
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