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李大涛《如何提高执行力》

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《如何提高执行力》
本课程旨在做好3件事:认知转换,技能提升,行为训练。
课程背景
当今时代,企业管理遇到了诸多挑战。应对这些挑战的最好办法,就是管理者要与时俱进,转变观念和方法,提高能力和素质。而要达到此一目的,除了学习和修炼,几乎没有其他办法。
培训效果
1.将执行与策略结合,全力打造组织的核心竞争力!
2.建立优质领导者的行为,协助管理者落实执行力的重要行动!
3.协助管理者做好人才管理流程,有效进行员工能力发展,挖掘企业优秀人才。
4.做好计划管理工作,有效的工作分配与命令下达,提升部门工作绩效。
课程安排
   课程时长:1天 (6小时)
   授课对象:中高层管理人员、基层主管、核心骨干
课程大纲
单元一、执行是企业成败的关键
1.为什么需要执行?
2.什么是执行?
3.执行力的效率
4.企业的成功方程式
5.企业的执行力
6.管理干部的执行力,直接影响公司!
案例研讨:没有执行力,哪有竞争力!
单元二、领导者的七条基本行为
1.认知自我
2.认知团队
3.以事实为基础
4.确立目标和实现目标的先后顺序
5.适时跟进
6.对执行人员的激励
7.提高员工的能力与素质
案例研讨:卓越领导者应具备的特质!
单元三、建立有利于执行的部门文化
1.什么是有利于执行的企业文化?
2.将奖励与业绩直接联系起来
3.执行文化的要素
4.积极、开放的沟通环境
5.领导者行为的影响力
6.人员配置
案例:管理者如何做好人才管理流程?
单元四、执行的三个核心流程
1、 人员流程
1)培养优秀的领导魅力
2)团队领导与管理
3)建立团队领导成功基础
2、 战略管理流程
1)执行战略管理应具备的要素
2)有效问题分析与决策
3、 运营流程
1)如何订立阶段性目标?
2)如何订立目标?
3)有效的工作方式、方法
案例研讨:运用PDCA提升部门绩效!
单元五、提升执行力的有效方法
1.激发部属工作主动性
2.主动性的九大敌人
3.有效辅导与行为改善
4.集思广益解决问题
5.协助员工进行能力发展
6.建立部门共同愿景
案例研讨:如何成为有执行力的主管?

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