李坚《如何提高基层管理人员与一线员工的执行力》

《如何提高基层管理人员与一线员工的执行力》课程简介

【课程背景】

中高层管理人员常常在思考一个问题，也是被困扰的问题：为什么属下的执行力那么差？为什么跟他们讲过“N”次的事情却到最后总是得不到满意的结果？原因到底是什么？简单的一句“属下执行力很差，你们要加强执行力”来质问下属能达到改善效果吗？

当然不能，据分析，下属的执行力不是靠上级简单的质问就可以解决的，而要通过一定的培训，提高下属的执行能力来提高执行效果！

本次课程，就是针对基层管理人员的执行能力，进行系统的培训，以提高基层人员对执行力观念的认识及执行力方法的掌握！

【课程收获】

1.了解自己与下属执行力不佳的主要原因

2.建立强而有力的执行力观念

3.掌握执行的有效方法，解决执行思维的障碍

【培训对象】

企业中基层管理干部（经理，课长，主任，组长，领班，班长，拉长等）

【培训时数】

6H

【课程内容】可根据客户需求调整

项数	课程要点	具体内容
1	第一章执行力不佳的原因分析	1.目前基层管理人员与一线员工的执行力现状分析
		（1）从各部门的抱怨说起
		（2）思考：从部门的抱怨中体现公司怎样的执行文化
		（3）小组讨论：我公司存在哪些执行力的问题
		2.企业的成功与执行力的关系
		3.何谓执行力？
		（1）执行力的定义
		（2）名人谈执行力是什么
		（3）世界优秀公司的执行纲领
		4.企业缺乏执行力的后果
		3.执行力不佳的原因分析
		（1）案例分享与思考
		（2）基层管理干部与员工在执行力方面的六个问题与四大陋习
		（3）案例：没有责任感的年轻人
		（4）案例：已经被清除的不合格原料是又是如何流入现场车间的
		（5）谁最不该为执行力负责
		（6）执行力的四大要素
		（7）执行力不佳的8个原因等
2	第二章如何面提高执行力	1.如何设定目标：设定目标的 SMART 原理
		2.如何执行与推行目标
		3.执行的纪律三关键
		4.如何正确的用人
		5.管理人员执行力的八大重要行为
		（1）如何了解你的员工
		（2）实事求是的作风
		（3）设定目标与优先顺序
		（4) 后续追踪的重要性
		（5）如何进行恰当的论功行赏
		（6）如何教导属下
		（7）管理人员如何了解自我
		（8）执行没有任何借口
		6.提高执行力二十四个原则
3	第三章基层管理人员最有效的执行方法---PDCA	1.如何面对问题，如何发现问题？
		2.分析问题常用的方法
		（1）鱼骨图与脑力激荡法
		---小组讨论：鱼骨图与脑力激荡法的应用
		（2）4M1E与5WHY法
		---课堂思考：泰坦尼克号沉默的真因
		3.如何针对主要原因，采取解决的措施
		--- 5WIH审核表的应用
		4.如何按措施计划的要求去做
		---甘特图（时间推移图）的制作与应用
		5.如何强化执行
		---案例:新市长如何解决“提前吃饭问题”
		6.如何进行成果对比
		7.如何建立标准化
		（1）生产作业时间标准化的建议与应用
		（2）生产作业方法标准化的建立（应考虑哪些细节）
		---作业方法标准化建立常遗漏的地方
		（3）生产作业质量标准化（除检验标准书外我们还需要什么？）
		（4）生产作业环境标准化
4	第四章实战演练	案例研讨：这些问题如何应用所学的知识来强化执行力？

李坚《如何提高基层管理人员与一线员工的执行力》

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