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李建立:卓越执行力修炼

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卓越执行力修炼
第一部分:理解执行力
一、战略重要?执行重要?战略是因果关系,执行是果因关系
二、中国企业家的“狼性情结”
三、执行是金:只讲行动和结果
四、执行力是什么?
1.  执行是目标与结果之间的一环
2.  理念转化为现实,计划转化为行动,决策转化为操作,目标转化为结果
五、执行力原理
1.   执行力沸水原理:100°-1°=0°
2.   执行力刺猬原理:刺猬的方式——简单、直接、即时、明确
六、执行力的内涵
1.   执行力就是任用会执行的人——联想柳传志
2.   执行力就是在每一环节都力求完美——戴尔电脑 麦克.戴尔
七、执行力不强的三大表现
1.  尺度:方案在执行的过程当中,标准渐渐降低
2.  速度:工作计划在执行过程当中,经常延误,甚至不了了之
3.  力度:制定的一些政策、措施在执行过程中,力度越来越小,没有成效
八、执行力不强的四大原因
1.  谋划不合理,缺少针对性和可行性。
2.  方案执行的过程过于烦琐、效率低。
3.  在工作的过程中缺少良好的方法。
4.  工作中缺乏有效的监督、跟进机制。
九、提高执行力需要具备的素质
速度要快、团队协作精神、坚韧的意志 、激情与责任心
第二部分:执行力四大支撑要素
一、执行心态要素
1.   心态1:心诚则灵心态
1)   心态决定一切:没有正确的心态,就算用尽各种良法妙方也是徒劳
2)   卡内基:成功的因素85%在于心态,15%在于技能
3)   相信——才有力量!
2.   心态2:  职业化心态
3.   心态3:主人翁心态
二、执行角色要素
1.        角色要求1:强烈的责任感
责任感是管理的基础,责任感是职业人的基本素质
2.        角色要求2:结果导向
1)       结果导向是企业的生存方式
2)       以事为本:眼睛盯住事情的完成,不是更多关注执行条件
3.        角色要求3:做好细节
摒弃“差不多”的习惯
4.        角色要求4:追根究底习惯
5.        角色要求5:培育创新思维
三、执行技能要素
1.  工具1:目标谋划技能
1)   掌握目标谋划技能是执行者的基本要求:做正确的事!
2)   详尽清单:CAF(consider all factors)
3)   优先事务:FIP(first important priorities)
2.  工具2:养成高效习惯
3.  工具3:使用工具
1)   甘特图——鱼骨图——逻辑树——时间象限
2)   PDCA循环:计划 PLAN-行动 DO-审核CHECK-处理ACT
3)   6SIGMA:DMAIC界定DEFINE-测量MEASURE-分析ANALYZE-改进IMPROVE-控制CONTROL
4)   SDCA循环:   流程化STANDARDIZE-行动 DO-复核CHECK-处理ACT
5)   掌握执行法则:5W3H
4.  工具4:掌握深度沟通技能
深度沟通技能是指围绕着执行目标进行的沟通
四、执行流程要素
1.  执行力的三项核心流程
1)  战略流程:做正确的事
2)  人员流程:正确的人做事
3)  运营流程:正确地做事
2.  流程1:工作准备流程
3.  流程2:执行过程流程
4.  流程3:执行反馈流程
第三部分:自我执行力修炼
一、执行的8字方针:认真第一,聪明第二
二、执行的16字原则:结果提前,自我退后,锁定目标,专注重复
三、执行的24字战略
1.        执行前:决心第一,成败第二
2.        执行中:速度第一,完美第二
3.        执行后:结果第一,理由第二
四、岗位工作中的执行力
复杂的事情简单做,简单的事情认真做,认真的事情重复做,重复的事情创新做
五、换一种思维:担责
1.        第一步:从我做起
提升个人执行力的方法
2.        第二步:岗位主动面对
3.        第三步:精敲执行目标
4.        第四步:将小事做完美
5.        第五步:行动,不再拖延
Ø  行动的意义:行动重于心动
Ø  拖延是恶习,是失败者的主要性格特征
Ø  行动计划的要素
6.        第六步:团队协作
第四部分:团队执行力修炼
一、团队问题——什么是团队?
二、克服本位主义应对良方
1.  策略1:转变本位思考的思维习惯
2.  策略2:团队学习--改变心智模式
3.  策略3:内部客户理念--改变行为习惯
三、中层管理者如何实现团队执行力
1.  深度沟通能力
2.  有效授权能力
3.  高效激励能力
四、卓越执行团队5要素
1.        就目标达成共识
2.        形成共同价值观
3.        角色要素互补
4.        内部动态竞争
5.        以绩效为导向的执行文化氛围
五、执行工具:质询会
1.        质询会
2.        改进会:重点与焦点问题的改进
3.        执行反馈:YCYA工具训练
六、绩效考核制度:高效执行力的保障基础是绩效考评
1.   没有绩效管理的执行=无效执行:结果对过程的验证
2.   千斤重担众人挑,人人头上有指标:压力分解与业绩承诺
带队伍行动力修炼
一、做教练式的中层管理者 :导师制
二、今天的监督者/管理者职责转变到教练/领导者/权威的角色
三、执行力:做教练带队伍
四、教练辅导:问对问题、找对真问题、解决问题、支持措施
五、如何“取”的技术——挖掘真相

使用道具

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