|
卓越执行力修炼 一、战略重要？执行重要？战略是因果关系，执行是果因关系 三、执行是金：只讲行动和结果 2. 理念转化为现实， 计划转化为行动，决策转化为操作， 目标转化为结果 2. 执行力刺猬原理：刺猬的方式——简单、直接、即时、明确 2. 执行力就是在每一环节都力求完美——戴尔电脑 麦克.戴尔 1. 尺度：方案在执行的过程当中，标准渐渐降低 2. 速度：工作 计划在执行过程当中，经常延误，甚至不了了之 3. 力度：制定的一些政策、措施在执行过程中，力度越来越小，没有成效 1. 谋划不合理，缺少针对性和可行性。 2. 方案执行的过程过于烦琐、效率低。 3. 在工作的过程中缺少良好的方法。 4. 工作中缺乏有效的监督、跟进机制。 速度要快、团队协作精神、坚韧的意志 、激情与责任心 一、执行心态要素 1. 心态1：心诚则灵心态 1) 心态决定一切：没有正确的心态，就算用尽各种良法妙方也是徒劳 2) 卡内基：成功的因素85％在于心态，15%在于技能 3) 相信——才有力量！ 3. 心态3：主人翁心态 二、执行角色要素 1. 角色要求1：强烈的责任感 责任感是管理的基础，责任感是职业人的基本素质 2. 角色要求2：结果导向 1) 结果导向是企业的生存方式 2) 以事为本：眼睛盯住事情的完成，不是更多关注执行条件 3. 角色要求3：做好细节 摒弃“差不多”的习惯 4. 角色要求4：追根究底习惯 三、执行技能要素 1) 掌握 目标谋划技能是执行者的基本要求：做正确的事！ 2) 详尽清单：CAF(consider all factors) 3) 优先事务：F IP(first important priorities) 2. 工具2：养成高效习惯 3. 工具3：使用工具 1) 甘特图——鱼骨图——逻辑树——时间象限 2) PDCA循环： 计划 PLAN-行动 DO-审核CHECK-处理ACT 3) 6SIGMA：DMAIC界定DEFINE-测量MEASURE-分析ANALYZE-改进IMPROVE-控制CONTROL 4) SDCA循环: 流程化STANDARDIZE-行动 DO-复核CHECK-处理ACT 5) 掌握执行法则：5W3H 4. 工具4：掌握深度沟通技能 四、执行流程要素 1) 战略流程：做正确的事 2) 人员流程：正确的人做事 3) 运营流程：正确地做事 2. 流程1：工作准备流程 3. 流程2：执行过程流程 4. 流程3：执行反馈流程 一、执行的8字方针：认真第一，聪明第二 二、执行的16字原则：结果提前，自我退后，锁定 目标，专注重复 三、执行的24字战略 1. 执行前：决心第一，成败第二 2. 执行中：速度第一，完美第二 3. 执行后：结果第一，理由第二 复杂的事情简单做，简单的事情认真做，认真的事情重复做，重复的事情创新做 五、换一种思维：担责 1. 第一步：从我做起 2. 第二步：岗位主动面对 4. 第四步：将小事做完美 5. 第五步：行动，不再拖延 Ø 行动的意义：行动重于心动 Ø 拖延是恶习，是失败者的主要性格特征 6. 第六步：团队协作 一、团队问题——什么是团队? 二、克服本位主义应对良方 1. 策略1：转变本位思考的思维习惯 2. 策略2：团队学习－－改变心智模式 3. 策略3：内部客户理念－－改变行为习惯 1. 深度沟通能力 四、卓越执行团队5要素 2. 形成共同价值观 3. 角色要素互补 4. 内部动态竞争 五、执行工具：质询会 1. 质询会 2. 改进会：重点与焦点问题的改进 3. 执行反馈：YCYA工具训练 1. 没有 绩效管理的执行=无效执行：结果对过程的验证 2. 千斤重担众人挑，人人头上有指标：压力分解与业绩承诺 带队伍行动力修炼 一、做教练式的中层管理者 ：导师制 二、今天的监督者/管理者职责转变到教练/领导者/权威的角色 四、教练辅导：问对问题、找对真问题、解决问题、支持措施 五、如何“取”的技术——挖掘真相
| 
