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李明岩《高效人士的思考与表达》

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高效人士的思考与表达》课程大纲
课程背景:
金字塔原理是逻辑思维的理论,是结构化思维的工具。职业人士如何运用结构化思维解决复杂工作问题?如何利用逻辑体系进行思考、表达和书写?学习和运用金字塔原理,可以使职业人士增强个人思维能力,提高管理技能,提升工作效率,倍增工作成果。金字塔原理是职业人士不可缺少的一堂必修课。
常住:广东 - 佛山 私人助理:赵明
培训对象:职业人士,尤其是中高层管理人员
培训价值:
1、提高企业管理人员的思维深度和洞察力;
2、使企业管理人员养成有效发现问题、分析问题和处理问题的能力;
3、提高企业内部沟通质量;
4、使企业管理人员高度职业化,管理技能增强,工作成果倍增。
解决问题:
1、 提高职业人士的结构化思维能力,改变随性式思维习惯;
2、  提高提高管理技能,解决实际问题,提升工作效率,倍增工作成果。
学员收获:
1、思考:用全脑思维,提高结构化思维能力,思考全、准、快。
2、沟通:准确高效,重点突出,逻辑性强,条理清晰,言简意赅,效果好、效率高;
3、书面表达、公文写作:归类分组、重点突出、主次分明,让人看得懂、愿意看、记得住;
4、管理工作:考虑全面,计划严谨,把握主次轻重,工作有条不紊。
培训方式:
1、案例教学;
2、技能实训;
3、互动研讨。
课程特色:
1、  结合学员的工作案例教学,重在效果;
2、  轻理论,重技能,即学即用。
课程时间:2
课程大纲:
一、认识结构化思维的作用
(一)结构的世界与认知的奥秘
1、结构的世界
2、认知的奥秘
(二)职业化的核心——结构化的思维与表达
1、高效人士的核心能力:分析与解决问题
2.你的思维模型与工具的运用与职业能力的关系
3.结构化思维与高效职场沟通的关系
二、金字塔原理与结构化思维
(一)解析金字塔结构
1、先总后分、合纵连横的金字塔结构
2、立体化思维的四个基本特点:结论先行、以上统下、归类分组、逻辑递进
(二)结构化思维的纵向关系
1、结论如何形成
2、自上而下:“为什么说?”
3、自下而上:“说明什么?”
(三)结构化思维的横向关系
1、演绎和归纳
2EMCE原则
(四)序言与应用
1SCQA及其4种模式
2SCQA在表达中的运用
三、常用思维模型与工具的结构化思维
(一)常用分析模型与工具
1SWOT2、鱼骨图;3、逻辑树;42×2矩阵
(二)结构的再结构化
1、分析问题的路径
2、问题的结构与解决问题的再结构方法
2、解决问题的“七步成诗法”
四、结构化思维的运用
(一)目标的制定与分解
1SMART法则;
2、结构化工作筹划的三大法宝
3、工作任务分解结构
4、任务排序与逻辑路径设计
5、以甘特图对工作进度直观展示和提前预警
(二)工作的落实与汇报
14D执行力结构管理——计划制定,责任分配,动态跟踪,即时响应
2、辅助执行管控的结构化工具——一页纸计划与管控
(三)材料的撰写与修改
1、主题确定的结构化过程
2、如何快速谋篇布局
3、如何检核立论的逻辑严密性
4、如何让观点精彩呈现
(四)沟通的立场与表达
1、结构式的说服
2、结构式的引导:GROWORID
3、结构式的反馈

使用道具

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