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李明岩:目标管理与素养提升

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目标管理与素养提升
(课程介绍)
主讲:李明岩
------景:
许多职员对本职工作的目标不明确,接到工作任务后不知道如何分解,如何制订工作计划,如何高效执行,缺少工作的方向感,直接影响到各职人员工作效率提升和业绩达成。
------益:
本课程旨在让学员掌握以下方法和工作技能:
1.      如何分解工作目标;
2.      如何制订工作计划;
3.      如何实施自我激励和上下激励;
4.      如何实现工作目标;
5.      如何提升职业素养。
本课程适于不同文化层次,不同工作资历,不同行业的干部、员工学习。
------排:
1-2天(6-12小时)
课程大纲
目标管理(李明岩 主讲)
第一讲:目标管理的认知与思考
一.目标管理的意义:
1.什么是目标管理?
2.目标管理的重要性
3.为什么要实施目标管理?
二.目标管理的优点与不足:
1.目标管理的优点
2.目标管理有哪些不足
三.强化对目标管理的理解与思考:
1.更新观念,正确认识目标管理
2.建立以目标管理为导向的工作机制
3.让目标管理成为业绩提升的引擎
第二讲:目标管理的程式
一.目标管理全面程序:
1.公司的大目标及组织目标
2.各部门目标
3.领导自定的个别目标
4.行动
5.自我控制
6.研讨
7.成果
二.:目标订定作业程式
1.组织现状分析
2.外部情况掌握(顾客、市场、产品)
3.年度目标拟定
4.部门目标
5.个人目标
6.结果评估
三.:目标的导向思维
1.我们要做什么?
2.我们如何做?
3.我们的改善措施
第三讲:如何依据目标制订工作计划
一.制订工作计划的意义及重要性:
1.工作计划的意义
2.工作计划的重要性
3.工作计划与目标管理的关系
  二.如何制订工作计划:
1.工作计划分类
1)按时间分类
2)按紧急程度分类
3)按制定计划的主体分类
4)按任务的类型分类
2.梳理,归纳工作任务
1)对所有的工作任务进行清理,梳理
2)将工作任务按照不同的类型和性质进行归纳
3.规划工作
1)规划应注意的问题;
2)如何写工作规划.
4设想工作
5.合理计划工作
1)计划的时间掌握
2)计划的范围
3)计划的内容要求.
6制订工作计划
1)认真分析具体的工作情况
2)根据上级指示确定工作任务、要求、办法和措施、步骤
7.制订工作计划的步骤
8.在实践中进一步修订、补充和完善计划
9怎样书写工作计划
1)标题写法
2)正文写法
3)写好工作计划四大要素
4)书写工作计划注意事项
三.如何达成工作计划:
1.加强认识
2.加强执行力
1)积极落实
2)不为拖延工作找借口
3
3.提高工作效率
1)寻找高效的工作方法
2)学会自我施压
3)积极参与OJT活动
4.坚持“自我OJT
1)“自我OJT”和OJT的区别
2)掌握“自我OJT”的技巧
3)紧扣目标进行“自我OJT
  
第四讲:如何达成工作目标
一.做好目标分解工作:
1.工作目标的时间分解
2.工作目标的性质分解
3.将目标划分为有利于执行的最小单位
4.加强目标管理的执行力
二.加强目标管理的过程控制:
1.确定目标执行时间
2.在计划执行过程中做好细节
3.检查阶段性工作效果
4.及时整改工作中的问题
5.请领导监督目标实施过程
6.必要时,请求领导支持和同僚帮助
7.改进工作中的不足
三.:加强执行过程中的时间管理
1.合理分布工作时间
2.有效利用工作时间
3.认识时间的无形成本
4.科学管理工作时间
5.让时间管理成为高效工作的助推器
四.遵守日清日高原则:
1.当天工作尽量当天完成
2.每天都要进步一点点
3.不断调高你的目标
4.训练娴熟的职业技能
5.养成高效工作的习惯
五.掌握高效能工作技能:
1建立正确的效率观
2让时间管理熔合在工作当中
3随时调整工作方法
4随时记录灵感
5超越一点点
6学会把握行动时机
7认真做好一件事
8练好基本功
9执着于工作
六.勤于检查总结:
1.总结经验和教训
2.在总结中找出差距
3.学会扬长避短
4.让工作善始善终
第五讲:目标管理的激励措施
一.激励在目标管理中的作用:
1.激励的意义
2.为什么要激励
1激励,能让执行者走出低落情绪
2激励,能产生效率和业绩
二.激励的2个层面:
1明确一个观点:激励不等于奖励
2激励的类型:正激励、负激励
三.如何实施正激励:
1什么是正激励
1正激励能让优秀员工踔厉奋发
2正激励能让企业得到更大受益
2正激励的形式:物质刺激、精神满足
3物质激励会增加成本
4物质激励具有抗药性
5.用好精神激励的法宝
6激励要把握时效性
四.如何实施负激励:
1什么是负激励
2负激励的及时性
五.如何激励8090后员工:
1即景式激励
2自惩式激励
3口号式激励
4赞美式激励
六.如何进行上下激励:
1如何激励你的部下
2.如何激励你的领导
第六讲:目标管理对执行者的素养要求
一.优秀团队对执行者的素养要求:
1.强烈的工作责任感
2.过硬的职业技能
3.高昂的工作激情
4.热爱学习,上进心强
5.拥有创新意识
6.良好的沟通能力
7.敏捷的思维与表达
8.与人合作的团队意识
9.良好的情绪控制力
10.职业化精神与形象
二.优秀职员应有的5个职业准则:
1明确的工作目标
2合作致胜的心态
3沟通无极限
4客户在身边
三.如何提升职业素养:
1.远离低级趣味,做一个道德情操高尚的职员
2.维护公司利益,做一个忠诚于公司的职员
3.用老板心态做事,注重工作效果和成本
4.注重学习,不断提升自己
5.不断升华自己的思想境界
6.不断调高工作和生活目标
7.跟上上司脚步,高效工作

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