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邓世超《结构演讲力©Ⅱ》 —从逻辑到呈现,3步搞定PPT演讲

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《结构演讲力©Ⅱ》
—从逻辑到呈现,3步搞定PPT演讲
n  课程背景:
作为职场人士,PPT简报制作,一直以来都是职场人士的必备技能,一份好的PPT可以让你的内容呈现的更加精彩,让演讲者思路更加清晰,让听众更容易理解记忆,让你受到老板重视。所以,做好PPT可以有利于提升我们的职场竞争力。
你可能会有以下问题:
痛点1:领导对PPT演讲都没有思路和想法,让下属先写。如何快速构思报告思路?
痛点2:领导频繁的变换PPT演讲思路,一次次的推翻前版本。如何应对领导的变?
痛点3:PPT报告中呈现了密密麻麻的文字,无观点、无重点。如何高度概括重点?
痛点4:领导/听众看不懂PPT报告的内容,需大量的解释说明。如何清晰呈现内容?
痛点5:领导吐槽报告缺乏高度、亮点、格局等。如何通过逻辑呈现提升PPT价值感?
痛点6:找图片、找模板、炫动画、PPT形式太花哨。如何高效防变、防丑、防乱?
本课程基于老师1000+份演讲型PPT演讲的实战经验,引入顶尖咨询公司的逻辑方法和好莱坞故事板工具,从逻辑思考到逻辑呈现,从逻辑呈现再到页面美化,全方位、全流程提升学员的逻辑思维、PPT结构和PPT演讲能力。
n  典型场景
战略/业务规划、培训师课件、对内/外汇报、经营分析、项目立项、提案/方案建议、项目/年度总结等PPT演讲
n  课程时间:
总时长为2天
n  课程收益:
1.   逻辑思考:掌握顶尖咨询公司的逻辑思考方法,快速打开思维和思路
2.   大纲构思:掌握常见PPT报告思路大纲的方法,快速高效构建汇报思路
3.   观点提炼:掌握PPT观点提炼的方法,高度概括、总结提炼核心观点
4.   逻辑解析:掌握PPT内容结构解析方法,全面梳理内容的内在逻辑关系
5.   逻辑呈现:掌握PPT逻辑图形的呈现方式,形象化呈现清晰的逻辑关系
6.   图形大全:了解顶尖咨询公司的逻辑图形大全,丰富逻辑呈现的表现形式
7.   海量资源包:1000+套独家珍藏级PPT模板
1000+已分类整理的扁平化图标素材
10+PPT设计开挂工具
万能PPT设计字体库
n  教学方式:
理论讲解+案例教学+现场实操+手把手辅导/点评
n  课程结构:结构演讲力Ⅱ—核心课程体系
n  课程大纲:
导入:什么是演讲型PPT
1.     考一考:PPT有哪几种分类
2.     演讲型PPT制作的核心要点是什么
3.     游戏:知识的诅咒
4.     如何破解知识的诅咒:结构演讲力2-课程模型
一、  理得清:结构化思考(用高效演讲5步法,快速梳理内容,建立清晰框架)
1.  情景案例:小明的2021年年终工作汇报
痛点:找模板,找字体,找图片,填内容、做动画……陷入一团乱麻和“左右脑互博”
2.  如何避免“左右脑互博”
①   大脑的结构:左右脑原理
②   避免的方法:左脑内容逻辑,右脑视觉效果
3.  高效准备演讲5步法
①   头脑风暴
ü  分析受众
ü  明确中心
ü  发散思考
②   归类分组
ü  工具:思维导图
ü  案例:带家人香港游
ü  判断:小明画了12个分支的思维导图,对不
ü  分类的顺序:时间结构、空间结构、WWH结构、程度结构
ü  分类的原则:MECE法则
ü  分类练习:门店调研报告 PPT
③   排故事板
ü  好莱坞剧本设计:故事板
ü  故事板编排注意:空姐现象
ü  演练:用故事板编排你的演讲结构
④   画出草图
ü  草图介绍:快速梳理内容,制作演讲大纲
ü  演练:把故事板内容画出草图
⑤   制作结构图
ü  结构图介绍:4大核心原则
ü  演练:画出你的结构图,用结构图验证演讲内容和主题
二、  看得懂:结构化呈现(用结构罗盘,生动呈现演讲内容)
导入:好图胜千言
1.    “配”关系:明确要素之间的关系
① 流动模式:整理流程的流动模式
ü  流动模式的四种关系:线性、流程、循环、关联
ü  线性关系举例:演讲的PREC法则
ü  流程关系举例:准备与烹调一顿5人份的中式晚餐
ü  案例分析:本草棉抗菌原理PPT
ü  循环关系举例:产品质量下滑PPT分析
ü  关联关系举例:分析问题的本质原因
ü  练习:判断以下4种图形类型
② 作用模式:动态变化的作用模式
ü  作用模式的四种关系:对立、合力、平衡、阻碍
ü  对立关系举例:展示冲突的对立关系
ü  合力关系举例:多渠道为顾客提供支持
ü  平衡关系举例:赞成与反对
ü  阻碍关系举例:走出舒适区案例分析
ü  练习:判断以下4种图形类型
③ 关系模式:要点清晰的关系模式
ü  关系模式的四种关系:并列、重叠、包含、分割
ü  并列关系举例:课程命名三维度
ü  重叠关系举例:战略机会判定图
ü  包含关系举例:走出舒适区案例分析
ü  分割关系举例:时间管理象限图
ü  练习:判断以下4种图形类型
④ 比较模式:数据说话的比较模式
ü  比较模式的四种关系:成分、排序、序列、关联
ü  成分关系举例:TTT认证考核成绩占比
ü  排序关系举例:各地区销售占比
ü  序列关系举例:AQI指数分布图
ü  关联关系举例:物流发货天数与顾客满意度关系
ü  练习:判断以下4种图形类型
2.    “得”图示:根据关系选择匹配的图示
3.    “上”包装:卖点包装,让观点容易记
① 简化:通过拆、删、突3步简化内容
② 引用:引用广告、歌曲或名言的方式进行包装
③ 类比:运用形象或行为类比的方式进行包装
④ 整合:通过对色彩、词语、数字的整合以达到包装的主题
三、  玩得转:结构化制作(用“4统1达”,玩转演讲型PPT制作)
1.  统一颜色
① 四色:主色+辅色+字体色+背景色
② 色彩由风格而来:4种PPT风格
③ 配色的基本原理:4大原理
④ 取色的工具和方法:取色器的使用
2.  统一文字
① 文字的选择:案例示范
② 文字的组合:案例示范
③ 文字的大小:案例示范
④ 文字的排版:案例示范
3.  统一结构
① 封面设计
ü  封面3种类型:全图、半图、腰封型
ü  搜图大法:3W法则快速搜到高清大图
ü  封面设计实操
② 目录设计
ü  常规型目录:案例示范
ü  图文型目录:案例示范
ü  时间线目录:案例示范
ü  创意型目录:案例示范
ü  目录设计实操:案例示范
③ 过渡设计
ü  单个呈现:案例示范
ü  全现突要:案例示范
ü  过渡设计实操
④ 封底设计
ü  问答型:案例示范
ü  幽默型:案例示范
ü  情怀型:案例示范
ü  链接型:案例示范
ü  总结型:案例示范
ü  封底实操:案例示范
4.  统一版式
① 对比原则:案例示范
② 对齐原则:案例示范
③ 重复原则:案例示范
④ 亲密原则:案例示范
5.  结构化表达
① 告知全局
② 步骤清晰
③ 呼吁行动

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