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李松颐:职业竞争力导修堂

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职业竞争力导修堂
How to develop self-leadership
你渴望提升团队成员的职业素质吗?
您希望破解高效能职业者的才能因子吗?
您渴望拥有一支训练有素,士气高昂的梦想团队吗?
您想知道如何系统发展团队成员自动自发的职业竞争力吗?
把握机遇,进入《卓然而立职业竞争力的四度修炼导修堂》,使团队成员重塑自我,自我激励,与团队同
行,从优秀走向卓越…
培训背景:
卓然而立职业竞争力的四度修炼导修堂》是针对团队成员发展职业素质与自我激励的专题培训课程。该课程基于职业竞争力四度发展素质模型,设计严谨,内容鲜活,采用SAVI快速学习法和体验式培训方式,卓有成效地提升学员自我控制、建立关系、发展专业以及成功长青四大关键领域的才能素质,深入解高效能人士的十二项才能因子及其对应的关键发展领域,是从职业竞争力提升到卓越团队建设的深度训练课程。
课程收益:
n  了解工作与我的关系
n  走入内心世界,遇见未知的自己
n  走出舒适区,唤起追寻卓越的激情
n  建立“高、宽、深、长”职业竞争力发展模型
n  破解高效能职业者的十二项才能因子
n  系统提升团队成员在自我控制、建立关系、发展专业及成功长青四大关键领域的才能素质
n  
找到实现个人价值、团队目标与组织愿景的最佳结合点
n  获取高效能职业者才能评估与发展的有效工具
授课方式及课程素质模型:
品牌课程+名师导修+体验训练+绩效显著
课程对象:
   企业骨干员工、基层员工等(2天,50人以内)
课程大纲:
第一单元:工作与我
1. 职业理念导引与学习团队建立
2. 视频分享:《生命之巅》
重获追寻卓越的激情
3. 团队竞赛:“卓越之舞”
4. 重新审视工作与我,引发行动声明
第二单元:遇见未知的自己
1. 研讨学习:尤·哈里之窗,遇见未知的自己
2. 视频案例:通过《橄榄球》片段,解读自我潜能
3. 潜意识冰山与我的昨天、现在与未来
4. 职业竞争力四度修炼素质模型
第三单元:职业竞争力之自我控制
1. 自我控制对于职业者的价值与意义
2. 职业竞争力(高度)才能因子之一:成就导向
① 研讨:《约翰平凡人的葬礼讣文》
② 工作品质=个人品牌
③ 让执行力成为高效能职业者的代言
  3. 职业竞争力(高度)才能因子之二:知行合一
① 你的梦想决定你是谁
② 不是习惯成就你,就是习惯毁掉你
③ 案例分享:《一直陪在你身边的伙伴》
4.职业竞争力(高度)才能因子之三:勇气
① 个人自信与自负
② 自我挑战,做更好的自己
③ 意志力:个人与事业成功的关键
第四单元:职业竞争力之建立关系
1. 个人生活与职业发展的基础:建立关系
2. 职业竞争力(宽度)才能因子之四:同理心
① “我看见你,我在这里!”
② 从设身处地看人际交流的方式
③ 培养自我及对他人情绪感知能力
3. 职业竞争力(宽度)才能因子之五:沟通
① 现场模拟:你能有效沟通吗?
② 走出沟通的常见误区
③ 同理心反馈的五个步骤
4. 职业竞争力(宽度)才能因子之六:平衡情智
① 人际交往的三部曲
② 掌控情绪就是掌控未来
③ 压力转化技巧:保持平衡
第五单元:职业竞争力之发展专业
1. 今天的组织需要的是博有专长的职业者
2. 职业竞争力(深度)才能因子之七:心智模式
① 稻盛和夫的人生哲学:人生事业方程式
② 改善心智的TWA创造性循环
③ 激扬天赋
3. 职业竞争力(深度)才能因子之八:学以致用
① 视频研讨:如何学会学习
② 促进职业者的发展型经历
③ 个人才能素质发展行动教练计划
  4.职业竞争力(深度)才能因子之九:专注
① 团队项目:“谁比谁高”
② 功败垂成的关键,要事第一
③ 获得他人认可专业的不二法门:专注与投入
第六单元:职业竞争力之成功长青
1. 职业竞争力(深度)才能因子之十:主动积极
① 问题研讨:半瓶可乐与半瓶矿泉水
② 自动自发与自我授权
③ 吸引力法则:正向聚焦
2. 职业竞争力(深度)才能因子之十一:激励
① 成功者如何播种梦想
② 痛定思痛,厚积薄发
③ 视频研讨:《TeamHoyt》,自我激励的五个要素
3. 职业竞争力(深度)才能因子之十二:自我更新
① 关于改变的阻力与机会
② 人生六大支柱与平衡轮
③ 学习总结:为自己出征,做更好的自己
□ 企业员工成长系统解决方案
案例:连续五年为“新纶科技”设计与实施员工成长系统解决方案,通过企业商校与主题培训的方式,系统有序地帮助企业实施人才梯队建设,2010年“新纶科技”成为行业首家上市公司。

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