课程名称:高效目标与时间管理 课程类型:管理类 课程介绍(Introduction) 新世纪是国家与国家、企业与企业、个人与个人竞争的时代,而竞争关键就是对时间的有效利用与目标高效达成的较量,本课程就是从帮助您主动、合理地为自己订立科学的目标,有效的利用并控制时间,解决您在时间面前的被动和困惑,解决您对目标没办法计划、计划不理想的实现,时间不能有效的管理和利用的问题,使您的人生更加辉煌,使您的企业倍增效益。本课程的培训师李旭升先生在这方面有丰富的研究成果和实践经验,并将自己的心得体会总结成一套实用性极强的培训课程,是企业与个人提高自身能力、提升业绩的必修课。 课程目标:(Targets) ◇ 目标驱动,迈向您的颠峰! ◇ 盘活时间,倍增您的效能! 培训对象(Participants) ◇ 盘活时间,倍增您的效能! ◇ 目标驱动,迈向您的颠峰! 课程主体内容(Main points) 一、目标驱动效果好 1、什么是目标管理? 1)定义目标管理 2)目标管理的三级体系 3)目标不能达成的原因? 4)目标管理的三大保障 2、目标管理的操作导引 1)目标管理操作流水线 2)实现目标可调用的资源 3、目标管理的四大重点? 1)目标明确、知人善用 2)流程合理、方法可行 3)激励到位、奖惩及时 4)检查督导、考核有效 二、时间盘活效率高 1、重点优先高效节时 1)将你明天的工作全部列出; 2)根据重要程度,排列优先顺序 3)按照价值对工作进行分类 4)进行时间和精力的分配 5)从重要与紧急的开始做,一直坚持下去 2、倍增时间小算盘 1)加法 — 找出冰山下的资源 2)减法 — 减少效率浪费 3)乘法 — 提高工作效率 4)除法 — 根除效率低下的习惯 3、 时间活用16招 计划性 程序简约 重点突破 善于借力 …… 三、目标保障指南针 1、目标设定与计划分解 1)如何设定你和部门目标? 2)不容易量化的怎么办 3)制定目标的要点 4)设定目标的几个细节 5)将目标转化为计划 2、按计划实施与达成目标 1)达成目标的最佳流程 2)达成目标的保障之轮 3、实施过程的检查与改进 1)目标设定要留意 2)计划的具体内容是什么? 3)目标实施中的监督、辅导 4、目标效果的提升与优化 1)准备与评估 2)面谈与奖惩 经验分享:高效目标与时间管理小方法 培训时限(Duration) 一天(6.5小时) 培训方法(Methods) 培训师主讲、辅以录像、练习、案例分析 授课语言(Language) 中文 参训人员(Number) 50--100人 课程需要用具 会议室适当大一些,课桌一张 / 两个无线麦克风,音响很好 投影仪及幕布一套/ 白板一个、白板笔两只、板檫一个 购买管理图书5本,作为课堂参与互动的奖品用 学员桌牌或胸牌每人一个,写上姓名 / 学员名单及基本资料详细一份
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