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李旭升:高效目标与时间管理

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课程名称:高效目标与时间管理
          课程类型:管理类
课程介绍(Introduction)
新世纪是国家与国家、企业与企业、个人与个人竞争的时代,而竞争关键就是对时间的有效利用与目标高效达成的较量,本课程就是从帮助您主动、合理地为自己订立科学的目标,有效的利用并控制时间,解决您在时间面前的被动和困惑,解决您对目标没办法计划、计划不理想的实现,时间不能有效的管理和利用的问题,使您的人生更加辉煌,使您的企业倍增效益。本课程的培训师李旭升先生在这方面有丰富的研究成果和实践经验,并将自己的心得体会总结成一套实用性极强的培训课程,是企业与个人提高自身能力、提升业绩的必修课。
课程目标:(Targets)
◇ 目标驱动,迈向您的颠峰!
◇ 盘活时间,倍增您的效能!
培训对象(Participants)
◇ 盘活时间,倍增您的效能!
◇ 目标驱动,迈向您的颠峰!
课程主体内容(Main points)
一、目标驱动效果好
1、什么是目标管理?
1)定义目标管理
2)目标管理的三级体系
3)目标不能达成的原因?
4)目标管理的三大保障
2、目标管理的操作导引
1)目标管理操作流水线
2)实现目标可调用的资源
3、目标管理的四大重点?
1)目标明确、知人善用
2)流程合理、方法可行
3)激励到位、奖惩及时
4)检查督导、考核有效
二、时间盘活效率高
1、重点优先高效节时
1)将你明天的工作全部列出;
2)根据重要程度,排列优先顺序
3)按照价值对工作进行分类
4)进行时间和精力的分配
5)从重要与紧急的开始做,一直坚持下去
2、倍增时间小算盘
1)加法 — 找出冰山下的资源
2)减法 — 减少效率浪费
3)乘法 — 提高工作效率
4)除法 — 根除效率低下的习惯
3、 时间活用16招
计划性  
程序简约
重点突破
善于借力
……
三、目标保障指南针
1、目标设定与计划分解
  1)如何设定你和部门目标?
2)不容易量化的怎么办
3)制定目标的要点
4)设定目标的几个细节
5)将目标转化为计划
2、按计划实施与达成目标
1)达成目标的最佳流程
2)达成目标的保障之轮
3、实施过程的检查与改进
1)目标设定要留意
2)计划的具体内容是什么?
3)目标实施中的监督、辅导
4、目标效果的提升与优化
1)准备与评估
2)面谈与奖惩
经验分享:高效目标与时间管理小方法
培训时限(Duration)
一天(6.5小时)
培训方法(Methods)
    培训师主讲、辅以录像、练习、案例分析
授课语言(Language)
    中文
参训人员(Number)
    50--100人
课程需要用具
      会议室适当大一些,课桌一张 / 两个无线麦克风,音响很好
       投影仪及幕布一套/ 白板一个、白板笔两只、板檫一个
       购买管理图书5本,作为课堂参与互动的奖品用
       学员桌牌或胸牌每人一个,写上姓名 / 学员名单及基本资料详细一份

使用道具

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