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课程效益 & 在组织经营方针的指导原则下，透过“SWOT”分析，掌握部门组织之优势、劣势，据以拟定有效部门及员工 目标。 & 运用有效的 目标推动落实员工管理，达到部属培育效益。 & 使研习者了解 目标管理与方针展开之理论基础及实务运作之架构 & 使研习者了解 目标之来源、具体描绘之表达方式及获致共识的沟通重点 & 使研习者由不同重点来源，透过实作之方式，逐步具体展出部门整体之共同 目标& 使研习者藉由行动资源支持活动彼此支持协助并表达实践决心 教学方式 & 主题讲授 & 角色扮演 & 个案研讨 讲师风格： Ì讲师具有专业魅力的表达技巧，课程活泼具启发性。 Ì讲师具备各类型课程的规划与讲授的实际经验，实践性强。 Ì课程内容深入浅出，幽默风趣、见解独到。 Ì理论与实务兼具, 使学习轻松愉快。 Ì透过问卷分析及个案解说，轻易掌握课程内容。 Ì由实际演练中得到随学即用的效果。 课程大纲 Ì方针展开的运作 Ì公司远景之描绘 Ì部门环境之扫描 Ì部门远景之描绘 Ì上级方针之解读 Ì部门运作问题之整理 Ì部门技能发展之需求 Ì部门目标之拟定 第四单元：部门目标及方针之展开 第五单元:达成部门目标之各细部课题之分析 Ì部门目标达成之问题探讨 Ì部门目标达成之资源确定 Ì确认后续之行动方案 Ì执行结果之评估 第七单元：凝聚共识宣达决心 Ì目标达成人际资源之确认 Ì寻求内部资源之支持 Ì宣达目标实践决心
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