《工作汇报技巧与向上沟通赋能》 授课老师:刘大海 博士 课程时长: 12小时 场地要求:具备影音设备的中型培训教室、课堂以小组形式分组布局 授课形式:知识讲解、工具使用、任务推进、模拟演练、点评指导、问题解答 培训目标:1.提升工作汇报中思维整理与有效表达的能力 重点解决 1知识饱和,但实战运用中消化理解能力弱的问题 2选择困难,表达与行文中的经典套路识别与选择问题 3理论转化,掌握并使用内容表达中微观精彩点的问题 2.提升向上关键谈话的精彩度: 重点解决 1 演技不到位 2讲话不够吸引人 3 表达生硬且无趣 3.加强向上沟通交流的专业感 重点解决 1向上沟通的情商问题 2优质汇报与谈话的审美问题 3 面对领导沟通表达的技能问题 课程内容与学习收获纲要: Part1.向上汇报中的关键谈话技巧 1.1构思---“星系”脑图构建法 1.2观点--- 表达核心观点的4个要素 1.3条理--- 运用时间、空间、聚类、维度的逻辑原理梳理表达层次 1.4内容--- 运用“TOPS”原理指导表达内容 1.5情境--- 管理理念、专业见解、工作总结、结果回馈、会议发言、 竞聘演说、就职演说、获奖感言、宴会敬酒的话术要点 本节课程收获:1.掌握快速构建谈话内容的套路 2.在口语表达与书面行文中更有条理、紧扣重点、逻辑清晰、便于理解 3.提升工作汇报中的说服力、专业度、精彩感 4.掌握不同职场情境中面对领导的精彩表达要点 Part2.关键谈话中的关键触点应用 2.1态度--- 真诚、倔强、自嘲的表演方法与训练 2.2新颖--- 实现谈话内容的新知与创新性的要素应用 2.3哲理--- 凸显表达深刻、深远、深邃的三个技巧 2.4共情--- 与领导产生情感共鸣的三个技巧 2.5幽默--- 实现轻松风趣表达的三个技巧 2.6演练--- 请结合自己的工作情境做主题讲话: 备选题目A-态度展现《不容易,却不放弃》 备选题目B-能力展现《有困难,但有方法》 备选题目C-价值观展现《有情绪,更有情怀》 本节课程收获:1.深刻理解:职场就是“舞台“,”戏精“才能成功!的真理 2.得到关键情景的表演技巧训练 3.对《认知心理学》基础理论的了解 4、对“MOT触点原理“的理解和掌握 5.关键谈话中“巅峰体验四元素“理论的掌握 Part3.“工作满意度之环”的研究 3.1认知--- 满意度=重合度 3.2识别--- 对领导梦想与痛苦的理解 3.3定位--- 建立领导满意度模型 3.4校准--- 过程中的非正式沟通 3.5回应--- 给领导多个选择 本节课程收获:1.深刻理解:职场就是“舞台“,”戏精“才能成功!的真理 2.对《认知心理学》基础理论的了解 3.关键谈话中“巅峰体验四元素“理论的掌握 PART4.向上沟通中获得领导认同的9个障碍与7个方法 4.1向上沟通中的9大障碍 1.情况不明 2.目标模糊 3.责任错位 4.对象错位 5.拒绝沟通 6.曲解误解 7.形式不当 8.缺少反馈 9.不良干扰 4.2说服领导的7个方法; 1.利害诱导 2.意念渗透 3.同类影响 4.缓冲冷却 5.间接通道 6.快速细节 7.反转说服 本节课程收获:1.了解“心理账户”理论 2.理解“博弈”理论中基础内容 3.学会避免向上沟通中容易出现的误会 4.掌握说服关键人物基本技巧 PART5. 获得领导信任与赏识的8个要诀与5条潜规 5.1优化与领导之间关系的8个要诀 1.特里法则 2.可控本质 3.默默承担 4.价值建议 5.互惠定律 6.避免刺激 7.清除隐患 8.心照不宣 5.2.职场必知的5条潜规则 1.可控-保持顶级优势 2.职业-断掉借口退路 3.圈子-摆脱人际陷阱 4.心态-功劳自动折旧 5.文化-企业也有性格 本节课程收获:1.从人性的角度掌握与领导的相处之道 2.对于无法写在制度里,但却很重要的职场赏识有所警觉 3.对于心理学的相关理论的理解 4.清晰明确了接下来行走职场的步伐 课后推荐书目: 《认知心理学》(第三版) 中国轻工业出版社 作者:E.Bruce Goldstein 《思维导图系列》 中信出版社 作者:Tony Buzam 《金字塔原理》 南海出版社 作者:Barbara Minto 《学习的革命》上海三联出版社 作者:Gorden Dryden Jeannette VOs 《心理账户》芝加哥大学出版社 作者:Richard Thaler 《认知语言学与隐喻研究》 外语教学与研究出版社 作者:蓝纯 《中国哲学简史》北京大学出版社 作者:冯友兰 《博弈与社会》 北京大学出版社 作者:张维迎 《知行合一王阳明》 北京联合出版社 作者:度阴山 《微反应心理学》 古吴轩出版社 作者:杜学敏
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