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任建业:打造高绩效执行力

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打造高绩效执行力
一、   课程说明
更多的企业高层意识到,再好的战略和决策,如果没有一支执行能力很强的队伍去执行,最终的命运只能是“心比天高,命比纸簿”。ABB公司董事长巴巴维克说:任何企业的成功都是5%正确的战略决策加上95%高效的执行。在竞争环境日益激烈的今天,企业要比别人跑得快、要成为行业的领航者,就一定在三个层面上优于别人:观念、制度、执行能力。中层干部作为企业的脊柱,执行力的强弱决定着企业成败。因此:提升中层干部执行能力,建立高效率的团队是企业基业常青、具有核心竞争力的关键。
二、   培训目标:
1、作为企业中流砥柱的执行层,全面系统的掌握科学的管理方法,培养职业化的工作态度,提升执行能力,建立年轻化、知识化、高素质的管理队伍。
2、了解管理人员由业务到主管、由主管到领导的角色转变,建立员工职业感、责任感,提升中层干部自我管理能力。
3、掌握执行的真正涵义,了解战略执行平台、执行的文化和执行需要的技能。
4、加强时间管理与有效沟通,改善因时间管理混乱或沟通障碍造成的工作效率低下,杜绝“忙乱的经理”,提倡“高效的经理”。
5、掌握目标与绩效管理的流程、管理方法及重要性,学会目标的有效分解,并激励员工全方位达成企业目标,为公司战略目标实施奠定坚实的基础。
6、培养有影响力的管理者,掌握有效授权、教练下属的方法和技巧,建立良性的人才梯队,成为具有核心竞争力的团队。
三、   课程形式:
小组活动、寓言、案例、游戏、视频等手段,互动练习,结合讲授和点评。
四、    课程时间:
2-3天
五、   课程大纲(一)              什么是执行力
²  战略、执行与执行力
²  执行不力原因在定位
²  高绩效执行力的3E法则
²  高绩效执行力的误区与真相
²  执行力提升“六个凡是”法则
(二)              执行思维突破
²  客户思维
²  全局思维
²  第一思维
²  学习思维
²  危机思维
(三)              打造高绩效执行力的武器1:锁定责任
²  责任感不同,结果不同
²  责任在我的两个含义
²  避免陷入“平庸者怪圈”
²  平庸员工与优秀员工的差别
²  对最终的结果负责任
(四)              打造高绩效执行力的武器2:知人善任
² 四种人格特质
² 找到拥有执行特质的人
² 将目标与执行人的特长、能力和个性结合起来
(五)              打造高绩效执行力的武器3:目标分解
²  目标的六大特征
²  工作目标的类型
²  制定目标的SMART原则
²  目标分解的5K模式
(六)              打造高绩效执行力的武器4:效率提升
²  时间的特性
²  我们为何忙乱的四个方面的原因?
²  防止时间被打扰的方法
²  高效时间管理的方法
(七)              打造高绩效执行力的武器5:有效沟通
²  沟通的乔哈迪视窗
²  沟通的流程
²  表达的技巧
²  倾听的技巧
²  反馈的技巧
(八)              打造高绩效执行力的武器6:激励艺术
²  激励的概念与动因
²  人格特质解析
²  激励需求分析
²  四维八项激励法
²  赞赏的艺术
(九)              打造高绩效执行力的武器7:团队建设
²  团队的基本概念
²  团队领袖与智商
²  团队成功模式分析
²  团队发展阶段及领导风格

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