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刘贵鸿:从平凡到卓越,高效能人士的七个习惯

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从平凡到卓越,高效能人士的七个习惯
【培训背景】
因应广大企业管理实际的需要,为了迅速提升员工的整体素质,剔除小我的本位意识,认同企业的价值观和使命,让员工逐步实现从被动工作到主动服务的理念转变。
特此量身定制两天的特色课程——体悟式“高效能人士的七个习惯”。
【培训目标】
修炼职业素养,激发个人潜能;
革新旧有观念,走出思维禁锢;
沟通共建双赢,强化共同愿景;
规范员工行为,因应组织原则;
传承企业文化,增强员工归属;
培育团队精神,提升综合能力。
【培训概况】
适宜对象:中高层管理干部
时间安排:二天(12小时)
【培训特色】
体悟式、互动式、实用性、针对性。
决不呆板说教,采用专家精讲+游戏互动+案例研讨+大型演练+小组活动+分享感悟+行为调整等多种形式的培训手法,使成人学习变得非常新颖、易接受!
改变缘于内心,用心理学的理念和方法观照学员,让他们在在活动中感悟,课程更象一面镜子直照人心,达到一般培训所不能达到的现实效果!
关于体悟式培训:
“体”:强调学员对事物的亲身体验;“悟”:则强调顿悟,它体现学员智慧发展所应有的爆发力和高峰体验。
“体悟式培训”就是要让身体的动能与心灵的智能全面融合,使学员在认知的过程中将实践与理论进行有机的整合,从而蜕变为自身新的优势,离开课堂后再度面对工作、生活、家庭、人生时发生质的转变。
体悟式培训模式也是一种团队学习方式。课程将游戏与方法、理念融为一体,通过小游戏大道理的引导启发,运用行为科学的教学与观察模式在学员不经意的参与过程中,通过培训讲师设定好的流程,将学员从无意识状态的言行举止引发过渡到有心有意、最终形成本能的自然反应。课程以亲身体验为学习方式,以学员为中心,运用分享、沟通交流的方法,通过体悟形成了实实在在的“自己的东西”。
【课程大纲】
引子:我们的习惯和我们自己
破冰游戏:习惯与思维
第一篇章:重新探求自我
课堂练习:箱式结构的心理测试
一、高效能人士的基本特质
1、高效能人士的两大层面
2、业余VS职业的区别
二、何谓职业化素养?
1、什么是素养?
2、什么是职业化素养?
3、职业化素养的四大层面:
4、素质到素养的“冰山模型”
三、改变从你的行动中展开
1、思维转变,好习惯的养成
2、为什么是七个习惯?
3、七个习惯与三大成长层次
第二篇章:个人的成功:从依赖到独立
一、习惯一:积极主动——个人愿景的原则
1、心态积极,人生才幸福
小组讨论:这个世界上,到底有没有“命运”?
2、积极的心态是成功的第一步
案例研讨:小周为什么获得升迁,小王却不能?
3、人才的评价标准与坐标系统
4、如何修炼积极主动的心态?
5、敬业精神来自积极的心态
6、总结:积极主动的本质
二、习惯二:以终为始——自我管理的原则
1、价值观导向的目标管理
2、订立目标的技巧:以终为始
3、如何设定目标?
4、科学的目标管理系统
案例研讨:奥巴马的成长环境和发展道路
5、如何确定目标的行动计划
课堂练习:实战策划案案情分析会
6、自我激励与潜能开发
三、习惯三:要事第一——时间管理的原则
1、要事第一——忙要忙得有意义
2、为什么要事第一?
3、什么是要事?
小组讨论:什么是你的要事?
3、如何做到要事第一
4、时间管理的工作价值矩阵
5、有效时间、计划管理的四个步骤
课堂练习:来件篮练习
第三篇章:团队的成功:从独立到互赖
一、人际关系的成功
1、你不是一座孤岛
2、“感情帐户”的存款与提款
3、开设你的“情感帐户”——存入六种情感存款
二、习惯四:双赢思维——人际关系的原则
1、基本原则
2、人际交流的六种思维——人际关系的模型图
3、双赢简释
4、双赢的步骤
心理测验:你会最先放弃什么?
课堂练习:另类博弈游戏——从“零和游戏”到“囚徒困境”
三、习惯五:知彼解己——同理心的原则
1、基本原则
2、影响知彼解己的因素双向/倾听/回应/表达/态度
3、追寻不能做到知彼解己的深层次原因
案例研讨:对中方经理的评价
课间游戏:闭眼撕纸
四、习惯六:统合综效——创造性合作的原则
1、人际合作通常的几种情况————沟通合作层次图
2、什么是集思广益、统合综效?
3、统合综效的基本原则
4、统合综效的讨论模式
5、统合综效需要系统思维
第四篇章:全面观照生命
一、当今时代与新的企业承诺
小组讨论:谁动了我的奶酪?
二、习惯七:不断更新——平衡自我的原则
1、基本原则
2、更新的四面向
3、持续增长
4、不断更新的成长原则————“工欲善其事,必先利其器”
5、不断更新是根本——经常问自己6个问题
三、请你切记:七个习惯相辅相成
自我实现,并帮助别人自我实现。
案例研讨:马斯洛需求层次模型的改进
结束语:七个习惯如何铸就辉煌人生
培训全程总结:你问他/她答(另一种Q&A)
我的培养习惯计划:一份与自己签订的合同
培训效果评估:问卷调查
备注:
1、培训内容多以活动带出,强化体悟、淡化理论;
2、课程中使用的互动游戏等不便一一列出,敬请见谅;
3、实际授课时将视现场情况和学员反映对方法作适当调整。

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