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【课程背景】 “所有的组织都必须思考‘ 绩效’为何物，这在以前简单明了，现在却不复如是。策略的拟订越来越需要对 绩效的新定义。” ——管理大师彼得 德鲁克 绩效管理的根本在于战略，没有战略， 绩效管理就会成为神马、浮云！ 战略导向绩效管理系统是一种随企业战略动态调整的绩效管理系统，它要求企业管理者深入研究现行企业战略，准确把握企业的未来战略方向，并在此基础上进行绩效管理系统的构建。 【课程特色】 该课程通过对战略 绩效管理本源追溯，带领学员探索 绩效管理的正确的理念，以及实操过程中的难点、关键点和困惑，通过实操演练和小组研讨，让学员带着问题学习，身临其境的接触 绩效管理的过程，从而为学员破解 绩效管理黑箱的秘密。 【课程对象】 企业中高层管理人员 【课程时间】 2天 【授课方式】 专题讲授、案例讲解、小组研讨、实操演练、互动交流、现场解答，并通过大量情景案例的分析讲解使枯燥乏味的教学过程变得生动活泼、深入浅出、贴近实际。 【课程提纲】 一、课程导入 1、从百度的KPI+∆谈起 2、谷歌为何没有KPI 4、战略绩效管理的三大意义 [情景案例3-1] 5、战略绩效管理的五大关键 四、战略绩效管理的四个基本工具 2、KPI与关键业绩指标 4、EVA与经济增加值 1、战略与战略解码六分法 1、过程控制优于结果控制 2、绩效辅导与跟踪的GROW模型 1、管理者绩效评估的“四大陋习” 2、绩效评估的基本方法与选择 4、为什么要进行绩效面谈 5、绩效面谈为什么难？ 6、绩效沟通的两项基本功 [视频案例6-1] 七、绩效结果运用难及其解决技巧 1、绩效结果与绩效改善 3、绩效结果的综合运用技巧 八、答疑和沟通 （注：以上课程大纲为初步大纲，仅列明了课堂关键内容和思想脉络，在使用时具体内容会根据参训者情况有所调整。）
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