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《军令如山—打造高效执行力》 课程背景： 什么样的问题对于一个企业的经营是最为致命的？80％以上的人给出了这样的答案：“团队没有执行力”。如果团队没有执行力，再好的蓝图，再好的目标，再好的计划，都是空中楼阁。 一个企业能否永续经营持续发展，将取决于全体干部员工想不想干事，肯不肯干事，会不会干事，能不能把事干成，在这个过程中，打造一支高效执行力的团队是组织发展的重中之重。打造团队执行力的关键，在于改变干部员工的思想观念，只有通过有效的教育和训练，改变干部员工的思维方式和行为方式，才能推动团队执行力的提升，进而创造出卓越业绩。 课程收益： 1、通过实战训练提升管理干部的执行能力，培养积极主动的精神，更加勇于面对挑战和承担责任，成为企组织的中梁抵柱。 2、通过改变管理干部的思维和工作方法，传授一些具体的执行方法，使团队和组织的效能得到由内而外的根本性的改善。 适用对象：管理干部及核心骨干 授课方式：采用启发互动式教学、课堂演讲、视频观看、游戏及经典案例分享、现场练习、小组讨论、角色扮演等 授课时间：2天，6小时/天 l 模块一、高效执行的五大方针 1、抓铁有痕：用正确的态度做事 ² 领导是用来服从的，不是用来挑战的，要做领导的得力助手； 2、迅速行动：用高效的行动做事 ² 为什么有的员工接受任务时总是挑三拣四，总是谈条件讲价钱？为什么很多员工总把业绩落后归结于我们缺少这样那样的条件？解决这个问题要从三个角度入手。 3、工作到位：用正确的方法做事 ² 解析：看孙武如何打造团队执行力？ 4、解决问题：用正确的观念做事 ² 眼中有事，要关注问题；心中有事，要用心谋划；手中有事，要抓在手上 5、拿到成果：用结果的思维做事 一流员工给结果，末流员工讲如果；我是企业的资产还是企业的负债？ 我是为企业创造价值还是为企业增加成本？一切用结果说话。 l 模块二、高效执行的五大核心 1.讲过了就“盯”—管理是盯出来的 解析：工作中如何抓落实 2.没办法就“想”—办法是想出来的 不是没办法，而是没有努力想办法，努力想办法，一定有办法，心法大于方法。 3.我不会就“练”—能力是练出来的 突破舒适区，把困难当陪练，陪练越强大，自己越强大 4.不可能就“逼”—潜力是逼出来的 案例：约翰库提斯 5.没效率就“赛”—效率是赛出来的 解析：韦尔奇的2/7/1原理 l 模块三、高效执行的三大信念 1、高效执行的信念—没有借口 ² 习惯找借口，成功便没有入口，借口是责任的转移；遇到问题你说是别人的问题，你立刻原地踏步。我是一切问题的根源，有错都是我的错； 2、高效执行的信念—没有抱怨 ² 没有糟糕的事情，只有糟糕的焦点，焦点决定注意力，注意力等于事实 ² 与其生气，不如争气；与其抱怨，不如改变； 3、高效执行的信念—没有不可能 ² “不可能”只是别人的观点，是挑战但绝非永远。不是不可能，只是暂时还没有找到方法，只要不放弃努力，失败就不会是定局。 l 模块四、高效执行的三大方针 1、改“全力应付”为“全力以赴” ² 克服工作中的三大病症： 交差思维——摒弃交差思维，树立工作品质就是人品的责任心； 应付思维——打消应付思维，工作质量超越领导的期望； 差不多思维——远离差不多思维，树立认真的工作作风； 2、改“差不多”为“零缺陷” 严谨认真，一丝不苟，注重细节，把小事做到极致 用做大事的心态把小事做好，用演主角的心态把配角演好。 3、改“自以为是”为“遵守规矩” 1、职场即江湖，江湖有规矩； 2、想不想做是一回事，该不该做是另一回事； l 模块五、高效执行的六个方面 1、设定目标：是否设定明确的目标 ——目标的分类； ——目标的SMART要素分析； ——目标的量化与分解 2、制定计划：是否制定可行的计划 ——从目标到计划——制定达成目标的路线图 ——管理工具：制定计划的6W2H工具 3、胜任能力：是否具有胜任的能力 ——领导的教导力+员工的学习力=胜任力 4、敢于拼搏：是否具有拼搏的精神 ² 没啥不能没士气，缺啥不能缺骨气，士气比武器更重要 5、行动制胜：是否采取有效的行动 为什么很多干部总把业绩落后归结于我们缺少这样那样的条件？ 6、结果导向：是否达成预期的目标 你如何评价贡献：从三个方面入手 1、是否达成预期目标—结果导向 2、过程是否符合规范—兼顾过程 3、是否还有提升空间—超越期望 l 模块六、高效执行的心态基础 1、实干：改“心浮气躁”为“务实肯干” ² 习主席曾说，幸福是奋斗出来的，只有奋斗的人生才是幸福的人生，把蓝图变成现实，把改革进行到底，需要不骛于虚声，不驰于空想的奋斗精神,需要一步一个脚印踏踏实实干好工作。 2、操心：改“要我操心”为“我要操心” ² 企业的发展靠的不是最有能力的人来支撑的，靠的是愿意为企业而操心的人而支撑的，你今天为谁操心，谁为你的明天操心。培养员工操心的意识，多干不是吃亏，少干也不是占便宜。 3、积极：改“抱怨牢骚”为“乐观阳光” ² 心态影响行为，行为影响习惯，习惯影响性格，性格决定命运，拥有好心态才有好的未来，掌握建立积极心态的三个按钮 4、合作：改“个人英雄”为“团队合作” ² 单枪匹马个人英雄的年代已经过去了，抱团打天下已经成为必然趋势，小成就靠自己，大成就一定靠团队。 l 模块七、高效执行的沟通保障 一、解析：沟通对工作的重要性？ ü 案例研讨：从“三打白骨精”看孙悟空的沟通能力 二、对沟通的基本认识 沟通首先是一种态度 沟通不是简单的技巧 沟通不是权术 三、沟通的四项修炼 1、因人而语； 2、换位思考； 3、控制情绪； 4、不设立场； 四、解除沟通的障碍 1.沟通态度的障碍；2.沟通方式的障碍 3.角色转换的障碍；4.性格气质的障碍 l 模块八、高效执行的六个转变 1、从“面子型”到“原则型”转变——坚守原则去执行 ² 中层干部当“坏人”，团队才有执行力——执行到位 ² 高层领导当“好人”，团队才有凝聚力——团队稳定 2、从“努力型”到“得力型”转变——全力以赴去执行 ² 不仅要努力，更需要得力，不仅要做事，更要做成事 3、从“本位型”到“全局型”转变——心怀全局去执行 ² 克服三大病症，建立全局意识 ² 自我——本位主义、自大——老大主义、自私——利己主义 4、从“业务型”到“管理型”转变——带动团队去执行 ² 抓业务而不是做业务，懂业务更要懂管理 5、从“倦怠型”到“敬业型”转变——脚踏实地去执行 ² 天下古今之庸人，皆以惰字致败；天下古今之才人，皆以傲字致败 6、从“忙碌型”到“效率型”转变——掌握重点去执行 ² 掌握重点的个人管理，忙要忙到点子上 l 模块九、高效执行的三大引擎 1、方向引领：让员工看到希望 ² 员工不怕吃苦，员工怕看不到希望；员工不怕受累，员工怕看不到未来。 2、上下同欲：与员工达成共识 当员工不认可的时候，要与员工沟通，达成共识，形成合力 3、方法制胜：制定科学的方案 制定具体的实现目标的方案，带来团队实现目标 l 模块十、高效执行的三项指南 1、领着干：身先士卒打先锋 ² 身先足以率人，律己足以服人，其身正不令而从，其身不正虽令不从； 2、看着干：设计制度抓管理 ² 制度为尺：用制度规范行为（制度管理是保障） 文化为魂：用文化统一思想（文化管理是长效） 3、笑着看：树立威信做领袖 领导的职务越高，越不太可能全靠自己的力量打天下， 必须善于借助众人的力量和智慧
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