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刘启正《引爆全员正能量》

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《引爆全员正能量》
                  
   主讲人:刘启正
课程背景:
一流员工给结果,末流员工讲如果;我是单位的资产还是单位的负债?我是为单位创造价值还是为单位增加成本?众多单位存在着以下困惑:
1、员工松散懈怠、没积极性,消极被动;缺乏主人翁意识;
2、员工惰性强,满足于现状,缺乏动力与进取精神,不愿意改变和突破;
3、员工成长速度迟缓,跟不上单位发展的步伐,思想上缺乏危机意识;
4、员工缺乏执行力,单位的目标、理念和方法在工作中很难落地;
5、员工缺乏责任感与开拓精神,遇到问题总是习惯找借口推卸责任;
6、员工认为,工作就是为了交换工资,多给多干,少给少干;多干就是吃亏,少干就是占便宜……。
心态问题靠严格的管理往往收效甚微,甚至适得其反。只有通过疏导和有意识的训练,引导下属和员工树立积极、正面、乐观、向上的生活和工作态度与价值观,才能对自己、对单位负起应该担负的责任。

课程收益:
1、让团队成员摆正心态干工作,增强员工的付出、敬业、奉献精神。
2、培养员工积极、负责、自动自发、不找任何借口的习惯。
3、帮助员工找好定位,培养认真负责、踏实的工作态度,在本岗位上创造佳绩。
4、有效提高受训人员的综合素质,推动受训员工成为单位的优秀骨干;
5、使员工内心产生震撼,强有力改变员工的职业观念,使员工由内而外的改变。
适用对象:所有单位的高层管理、中层管理、基层管理干部及员工。
授课方式:采用启发互动式教学、课堂演讲、视频观看、游戏及经典案例分享、现场练习、小组讨论、角色扮演等
授课时间 6小时
《引爆全员正能量》课程大纲
    →模块一:激发全员正能量,克服“三大病症”
         1、浮躁病:脚踏实地,而不是心浮气躁
           什么是你造梦的资本?
           ‚什么是你追梦的资本?
           ƒ什么是你圆梦的资本?
         2、打工病:操心敬业,而不是敷衍工作
           你今天为谁操心,谁为你的明天操心
           ‚多干不是吃亏,少干也不是占便宜
           ƒ解析:岗位主人翁精神
          3、避责病:勇于担当,而不是逃避责任
           勇于负责任,才能担重任
           ‚解析“舒适区”和“能力圈”的关系
      →模块二:激发全员正能量,注入“三大基因”
        1.激发全员正能量:注入“主动基因”
           积极主动:做事不主动,前途很被动
           ‚付出回报:主动永远得到,被动只能失去
       2.激发全员正能量:注入“实干基因”
            摒弃交差思维:工作品质就是做人的品质
            ‚打消应付思维:工作质量超越领导的期望
            ƒ远离差不多思维:树立高标准严要求作风
       3.激发全员正能量:注入“忠诚基因”
  忠诚度是考验出来的,人生处处是考场
  ‚沧海横流,方显英雄本色;
  ƒ急难险重,体现担当精神;
   →模块三:激发全员正能量,修炼“三颗心”
1.激发全员正能量,修炼“感恩心”
        感恩才会拥有,感恩才会天长地久;
        ‚激发爱的力量,让感恩成为生命的动力源泉;
   2.激发全员正能量,修炼“包容心”
人人都有长处,相互学习;人人都有短处,相互包容
人人都有难处,相互帮助;人人都有苦处,相互理解
人人都有过失,相互体谅;人人都有个性,求同存异
    3.激发全员正能量,修炼“合作心”
       小成就靠自己,大成就一定靠团队;
       ‚个人英雄的年代已经过去了,抱团打天下已经成为必然趋势。
   →模块四:激发全员正能量,开启“三大引擎”
     1.激发正能量引擎: 自我觉醒
      习惯找借口,成功便没有入口,借口是责任的转移;
      ‚我是一切问题的根源,有错都是我的错;
     2.激发正能量引擎: 克己修身
      没有糟糕的事情,只有糟糕的焦点,焦点决定注意力
         ‚与其生气,不如争气;与其抱怨,不如改变;
     3.激发正能量引擎: 积极进取
      “不可能”只是别人的观点,是挑战但绝非永远。
      ‚只为成功找方法,不为失败找借口
    →模块五:激发全员正能量,树立“三大要求”
         1.定位要准:服从命令听指挥
          大局意识:建立命运共同体,皮之不存,毛将焉附;
            ‚服从意识:服从命令听指挥,步调一致得胜利
         2.心态要好:乐观阳光不抱怨
             改变不了环境就适应环境;
             ‚改变不了别人就改变自己;
             ƒ改变不了事情就改变态度;
         3.站位要高:坚守底线不越位
         职场即江湖,江湖有规矩;
          ‚想不想做是一回事,该不该做是另一回事;
          ƒ知道能做什么重要,知道不能做什么更重要
    →模块六:激发全员正能量,发扬“三到文化”
     1、100%沟通到位—该说的要说到
       研讨:从“三打白骨精”看孙悟空的沟通能力
2、100%执行到位—说到的要做到
工作不仅要努力,更需要得力;不仅要做事,更要把事做成;
‚在面对困难的时候,永不放弃的拼搏,拿到成绩才算是履职到位。
     3、100%结果到位—做到的要见到
一流员工给结果,末流员工讲如果;
‚我是单位的资产还是单位的负债?一切用结果说话。
  →模块七:激发全员正能量,引爆“团队士气”
   1、激发正能量,革除“职场陋习”
    “讲过了”就“盯”—管理是盯出来的
    ‚“没办法”就“想”—办法是想出来的
    ƒ“我不会”就“练”—能力是练出来的
   2、激发正能量,打造“优良作风”
    好团队就要有好作风,如果没有优秀的作风,那不是团队而是团伙
    ‚如何打造团队作风,从五个角度入手。
   3、激发正能量,引爆“工作动力”
    用感恩之心点燃正能量的火种,让我们倍感团队的温暖;
    ‚让感恩成为我们生命的源动力,感恩才会拥有,感恩才会天长地久。

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