高效执行力锻造 主讲老师:刘善武 【课程概述】 为什么伟大的目标不能转变成现实? 为什么设定的计划完成的积极性却不高? 为什么奖励办法已经无以复加但员工的行动力却这么低? 为什么考核奖惩办法已经很多,但员工却还是不愿意改变行为? 为什么流程规范都有,但员工还是不愿意做? 在这个充满竞争的世界里,有的人成绩斐然,有的人庸庸碌碌,一个重要的原因就是优秀者更有实现构想的能力,这就是一个人的执行力;企业亦是如此,一个优秀的企业做同样的事情,但是却比别人做得更好,落实更到位、更迅速,能够从激烈的竞争中脱颖而出,独占鳌头,这靠的就是企业的执行力。 “执行力”本来不是中国常用的字,中国人习惯叫“贯彻”。对于企业来说,执行力是指将长期战略一步步落到实处的能力。《执行力》(Execution)一书(Larry Bossidy与Ram Charan合著作)一书中阐述:“执行力应该成为一家公司的战略和目标的重要组成部分,它是目标和结果之间‘缺失的一环’”。他们认为:从最基本的意义上来说,执行是一种暴露现实并根据现实采取行动的系统化的方式。 【课程对象】 培训对象:中高层管理者、部门主管及经历、储备干部、相关培训人员 【课程时间】12小时,2天 【课程目标】 Ø 认识影响执行效果的本质原因 Ø 从执行力结果导向出发,激发员工潜能,有效抑制内心深处的惰性,改造成为事业的驱动力。 Ø 学会有效的工作方法,解决企业业务流程断层、及因个人技能问题造成的效率低下问题。 Ø 通过树立企业及个人的价值观、执行力意识; Ø 提升素质、调整工作心态,使之积极向上,主动提高工作能力。 Ø 掌握有效的、简单并易于操作的执行力工具。 【课程内容】第一部分 研讨:企业为什么会失败? 执行是将目标变成结果的行动;企业执行力是将公司战略目标变成财务结果的企业组织能力,是我们企业的核心竞争力。 第二部分 提高执行力的实务方法 思考: 组织执行力缺失的原因 个人执行力缺失的原因 执行力文化和执行力环境如何落地 一、高效执行第一步:计划 1、计划的前提是科学决策 2、什么是计划 3、制定计划的五个步骤 4、为什么好的计划总是不能落地 二、落实是执行力的引擎 分组分享:执行力落地工具的使用 1、我们的落实为什么这么难 2、什么是落实 3、落实的十大误区 4、执行是落实的基础 5、管控是执行的保障 6、如何提高企业执行力 7、透过案例学落实 三、能力绩效才是高效执行的核心 1、以能力为主体的考核体系 2、八大能力解决人才管理危机 3、五大素质解决“德”的困惑 4、绩效之“道” 四、看板案例分析 1、朝哪儿跑:目标计划看板 2、制订规则:原则看板 3、划定跑道:方法计划看板 4、怎么跑:行动计划看板 5、跑步教习:循环辅导看板 6、会议落实看板 7、巡道员:抽查巡查看板 8、阶段性总结:存在问题看板 9、成功经验看板 10、授权看板 五、高效执行制胜之“道”---战略管理 案例:华为战略管理之道 1、战略管理的核心:战略执行和战略绩效 2、提升企业战略执行 六、高效执行企业文化的八层次需求 案例:取经团队的高效执行企业文化建设 1、企业文化是企业的精、气、神 2、影响企业文化的因素 3、企业文化的八层次需求 4、六维管理模式 七 、企业是智慧的修炼场 1、心灵管理 2、平衡的智慧:中庸给力领导 3、大音希声,大象无形:无为给力领导 4、道德管理:遵从规则,重视本性 第三部分 执行力提升实用工具及技巧 八、 实战篇 1、执行前:决心第一、成败第二 2、执行中:速度第一、完美第二 3、执行结束后:结果第一、理由第二 4、执行的16字原则:结果提前、自我退后、锁定目标、专注重复 6、执行的八字方针:认真第一、聪明第二 九、工具篇 1、YCYA管理工具 Y:Yes,承诺,接到命令后,明确做出结果承诺---是的,明白了。 C:Check,检查,指定检查人,对过程结果进行监督、检查---抓紧了,快到时限了。 Y:第二个Yes,汇报,任务完成或没有完成,到点儿都要汇报结果---报告,执行完毕。 A:Award,奖惩,根据检查结果,即时奖惩,做到“奖惩不过夜”---现在就兑现。 沙盘演练:共赢执行力的协作
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