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刘湛泉:如何提高工作效率

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如何提高工作效率实务课程
【课程背景】
互联网催生新的趋势与变化,其中工作效率问题亟待解决:
Ø  为什么整个员工的责任心不强、岗位主人翁意识差?
Ø  为什么员工不能把全部精力集中在实现公司的首要目标上?
Ø  为什么没有明确的流程用于减少低效的工作和消除重复的工作呢?
Ø  为什么部门间员工间工作推诿“责权利”不明,不能聚合产生高效率?
Ø  为什么时间管理混乱,养成长期拖延的坏习惯,员工积极性不高?
结合企业上述的痛点问题,本课程依据刘湛泉导师著作《转型力---传统企业营销变革实战手册》从组织必须面对移动互联网裂变的形势,援引国内外诸多名企的经典案例,深入剖析中小企业如何快速提高工作效率,分析互联网包括移动互联网对组织效率的冲击,解析华为、小米等提高组织工作效率的商业实践,帮助企业经营管理者开阔视野、创新思维,探寻企业转型营利的策略,通过对组织工作效率的关键要素解析,推动企业在当今经济下滑的不利形势下,找到新的增长点,帮助企业持续、快速、健康发展。
【课程收益】
1、  了解移动互联网时代趋势和变化给企业带来的机遇,找到参与其中的发展路径。
2、  掌握效率和组织效率的内涵,吸收个人提高工作效率的能量,改掉阻碍效率的坏习惯。
3、  懂得工作效率对企业发展的重要性,分析组织效率漏洞,领会解决漏洞的五项管理。
4、  掌握组织问题解决力的6把金钥匙,提升时间管理及目标管理能力,提高组织效率。
5、  学会组织管理技能,包括计划、授权、指导、绩效、沟通、激励、培训等管理能力,学会极大调动团队能量的方法。在快乐中学习,学会后指导团队高效应用。
【课程对象】企业中高层领导
【课程设计】
训练课程采取国际最先进的《2187团队积分榜》的教学策略,采用个性咨询,团队演练,小组讨论,情景模拟,益智互动,角色扮演等丰富的训练手段,以学员为主体,老师为主导,课程内容为主线,三主结合,系统训练,保证培训效果,让全体学员都成为最好的朋友,在丰富高端人脉的同时,乐中学,学中练,练就会,会就用!
【课程时长】2天12小时
【主训导师】刘湛泉(简介略)
【课程大纲】
模块一  互联网时代的趋势与变化
1、时间成为商业的终极战场
2、互联网让效率快速升级
3、互联网让共同认知不断迭代
4、提高工作效率成了企业营利核心
模块二  效率内涵与工作效率
1、效率的内涵与途径
2、个人如何才能有效提高工作效率
3、提高工作效率必须改掉7种习惯
4、什么是组织效率?
5、组织效率对企业的重要性
案例:阿里巴巴的“蘑菇汤文化
模块三  工作效率是个乘机关系
1、工作效率的五个漏洞
2、造成工作效率不高的原因
3、阻碍办公效率的七个绊脚石
4、提高工作效率的路径切割
5、解决工作效率漏洞的五项管理
6、工作效率提升的四个关键
案例:小米“发烧友”组织生态
模块四  提高工作效率的问题解决力
1、工作问题解决力6把金钥匙
2、问题=目标与现状的差距
3、第一步是对问题有所察觉发现
4、第二步是对问题确认和陈述
5、第三步是使用3法对问题分析
6、第四步是选择最佳问题解决方案
7、第五步是用8D方法对问题解决
8、第六步是跟踪检测与解决成果评估
案例:韩国斗山、丰田汽车
模块五  提高工作效率的协作引导能力
1、团队和谐人际关系的基本原则
2、团队和谐人际关系的八大策略
3、和谐人际关系的八个好习惯
4、团队有效协同的方法
5、引导提高工作目标管理技能
6、目标绩效奖惩的原则与实施
7、引导培养团队时间管理技能
8、提升办公效率的九个锦囊
案例:联想的“发动机文化”
模块六  提高工作效率的组织管理能力
1、树立制度高于一切的管理思想
2、有威信,管理才会出成效
3、团结一致是提高管理效率的助推剂
4、最大限度地释放团队的能量
5、激发创造性,鼓励创新性
工具:填写《组织效率手册》
模块七  提高工作效率的八项管理技能
1、合理的计划给工作带来的好处
2、完成任务的四个行动步骤
3、管理者提高效率的授权原则方法
4、提高工作效率的指导六步
5、有效拟定和传达绩效期望
6、顺畅的沟通可以避免管理的滞碍
7、恰当的激励是高效管理的杀手锏
8、不同时期的员工激励策略
9、提高组织效率的七大学习方法
10、把学习转化为效率习惯
互动:《激情节拍》让培训达到高潮
总结:问题解答与小组竞赛成果发布
工具:《工作效率提高手册》
备注:以上大纲仅供参考,实际授课根据培训需求适当调整

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