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自来水式时间管理 您发现： O 虽然掌握了时间管理矩阵与ABC管理法则： O 却发现还是“紧急”事务的奴隶！ O 真正重要的事，永远没时间做，一次次轮转着“紧急”的循环！ 时间管理: O 不是日常事务的优先处理顺序; O 不是某个星期,某个月的工作计划; O 不是用时间管理矩阵与ABC法则对工作的分析 时间管理的中心是您，是您如何利用智慧在刚性的不可逆的时间，实现梦想、成就自我！管理时间能力，决定生命的成败与品质！ 课程对象：企业中高层经理，基层经理 课程适用：提升初、中、高管理层时间管理能力 课程目的： 1. 掌握最新的“自来水式时间管理”的原理；
2. 学会利用最先进的时间管理工具解决实际管理问题；
3. 通过时间管理工具的运用，达到自我提升，团队卓越； 课程特点： 透过先进科学的时间管理工具，解决管理瓶颈：时间的紧缺与浪费问题。 课程效果： 即学即用 授课方式： 理论讲解+案例模拟+互动研讨+问题答疑 课程内容： 第一部分：案例比较:寻求时间规律 O 案例联:规划一天的工作 O 比较案例：家庭主妇的一天 O 比较:规划安排与主妇的异同 O 分析：时间矩阵的缺憾 第二部分：案例演进:1、引入突发事件，2、由天到周、月、年 O 案例：规划中的一天突发时间 O 比较案例:为主妇引入新的事件 O 比较周安排、月安排、年安排 O 结论：工作类别决定工作优先级 O 练习：对您每天的工作进行分类 O 练习：如何合理梳理工作 第三部分：自来水式时间管理原理与五大步骤 O 自来水式时间管理的原理 O 自来水式时间管理五大步骤 Ø 目标 ² 什么是您最主要的目标 ² 分解目标集原则 ² 练习：设立工作目标集 Ø 计划 ² 计划五要素 ² 紧急而重要的事件一旦突发，你还来得及处理吗？！ ² 工作任务重要程度分析 ² 练习：把控工作计划的关键点与里程碑 Ø 统筹 ² 并行工作模式与串行工作模式如何兼顾 ² 案例分析 Ø 流程 ² 认识：工作与时间矩阵 ² 分解日常工作 ² 练习：如何将“例行性工作”流程化与程式化 ² 建立“重要”与“紧急”基础处理平台 Ø 习惯 ² 建立合理流程与规范 ² 每日15分钟规划 ² 每日10分钟总结 ² 让委任、支持与督导成为管理的习惯 O 分析与练习： Ø 时间管理矩阵与ABC管理法则如何融入自来水时间管理 Ø 为时间管理矩阵与ABC管理法则设定评定标准 第四部分：应用操作 O 案例剖析：任经理的一天 O 请帮他做规划 O 练习掌握： ² 20%的时间处理80%的例行工作 ² 60-70%的时间处理10%的紧急工作 ² 10-20%的时间处理重要的事情 第五部分:时间管理到底管什么 授课时间：1天（6-7小时）
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