一、执行工具一：科学的薪酬体系设计
◇ 蒙牛人力资源法则之一：1+1>2，伙伴关系不仅是平等更是互补，互补的前景是双赢。
◇ 蒙牛的股权结构：财聚人散，财散人聚
1、薪酬体系设计的原则
◇ 公平原则 ◇竞争原则 ◇ 激励原则 ◇ 经济原则
2、薪酬设计的模式
二、执行工具二：科学完善的教育培训体系
1、一个公司的扩张，本质上是人力资源的扩张，未来需要什么人才，现在就培养储备什么人才！
2、世界级企业的培训理念和培训费占工资总额比例
◇ 摩托罗拉5.0% ◇ HP 4.8% ◇ 中国平安 3.2% ◇ 海尔 2.4%
3、什么是培训体系
4、培训需要哪些资源（资源是有效的，只有配置协调资源才能将资源利用最有效）
5、培训的分类和培训的流程
三、执行工具三：规范的公司管理制度
制度的制定必须符合人性，制度的执行必须长期坚持，最后会由习惯变成自然；
以积极心理学改良现有的管理制度，不是防止人变坏，而是鼓励人积极向上。
1、制度体系的树型结构
2、案例：智猪博弈、运输囚犯、分粥的故事
四、执行工具四：家和万事兴——员工整体关系系统
你关注员工健康吗？你是否把员工的健康纳入人力资源管理？你可能对CEO、COO、CFO等了如指掌，但您听说过CHO——首席员工健康与安全官吗？
1、员工健康体系的建立
2、员工危机干预系统
3、非经济关系协同（企业应该始终关注人的终极价值：健康、快乐、爱以及生命本身，因此企业对于自己的员工必须像对待自己的孩子一样，真心实意的去关怀他们，包括人与人的交往、五缘关系处理等。
4、家庭伦理关系
管理：攻心为上，制度次之，赏罚为下
而心本执行力又分为三个层次：明心为上，知心为中，攻心为下
