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《为梦拼搏 再创辉煌：优秀员工职业素养与高效执行力提升》 时长:1天 【培训目标】 l 危机意识：了解新时代市场新特征，增强危机意识 l 职业素养：掌握职业发展基本素养，在改变中成长 l 工作状态：保持积极向上阳光心态，激活工作状态 l 高效执行：全员提升高效执行能力，促使目标达成 【培训大纲】 第一章：新时代 新思维：了解新时代新需求，打破传统思维 一 新是时代四大特征：竞争、多变、速度、迭代 二 互动讨论：Changeyour words ，change your world. 三 新市场 新思维： l 马斯洛需求理论与新思维 l 用户力思维：买方思维、向上管理思维 l 价值感思维：应对、满足、创造、引领 l 生态圈思维：共建生态，相互赋能，共创未来 四 优秀职员需要的四大转变：学习、改变、加速、创新 l 学习：学习新知识 掌握新资讯 提高新技能 l 改变：打破传统 转换新思维 突破自我 l 加速：用未来的眼光 加速今天的成长；等、走、跑、飞 l 创新：整合资源 迭代升级 创造价值 五 开启职业发展新思维新智慧 1、 思维的认知：低维、高维 2、互动问答：两点之间最短的距离？ 3、开启职业发展高维智慧 l 0维：点（道）；困局：方向 l 1维：线（路）；困局：变向 l 2维：面（圈）；困局：圈子 l 3维：体（格局）；困局：时间 l 4维：空间+时间（超越）困局：想象力 第二章：新素养 新姿态：不辱使命 共同努力 开拓创新 勇立潮头 一 告别过去，在工作中重塑全新的自己 l 互动讨论：你在跟谁玩 l “为什么做”和“怎么做”哪个更重要 l “我”字的秘密 l 重启的按钮：“心” l 职业发展三要素：目标、能力、迭代 二 迎接未来，在企业发展中快速转变，提升素养： l 形象转变：职业面貌 企业形象 高雅礼仪 l 观念转变：个体价值：个体核能+岗位需求=发展机遇（价值体现） l 态度转变：一个“態”字，心态决定状态；要我工作—我要工作； l 节奏转变：跟上公司节奏，做是、做事、做势；“ l 行动转变：解决问题的人，自动自发的工作 l 沟通转变：敢于表达、主动沟通、向上沟通、擅于沟通 l 性格转变：性格是能力的原材料；改变，才会使你成为真正的强者 （互动讨论：石佛的故事） l 学习转变：学习中提升，实战中摸索，总结中收获 三 阳光心态，激活工作动力 l 情绪的认知 l 情商指数测评 l 提高情商（情绪管理能力）几大策略：向内悟、向外修 l 释放压力 l 学会激励，激活动力 第三章：高效执行力：在逆境中突破瓶颈，迭代升级 一 执行力：你在挖井，还是挖水 l 你完成的是任务 or 结果？挖井是任务，见水是结果！ l 没有创造团队价值，不是结果；没有结果，没有个人价值！ l 正确的工作姿态：有结果的执行力有目标的行动力 l 案例：任务汇报（卖鞋） 陈述和解释 / 建议和结果 二 高效执行：创造价值，才有价值 l 新人：看、停、等、靠；精英：干、快、准、狠 l 个人价值：工作创造个人价值，在工作中升值 l 企业价值：人才与客户创造企业价值，相互赋能创造可能 l 未来价值：满足市场新需求，创造新竞争力，才能赢在未来 三 在逆境中突破瓶颈，培养高效执行力 l 逆商与执行力：放弃者、扎营者、攀登者 l 困境中反弹力：井底之蛙与井底之驴： l 学会自我突破：从习得性无助到突破性赋能 l 执行力新认知：知与行；困难与能力；知识与智慧 l 性格色彩与工作瓶颈自我突破 四 培养自动自发的执行力：高效能的7个新习惯 习惯一：目标管理 l 互动讨论：砍树的案例；做“对的事情”比“把事情做对”更重要； l 有关时间与目标管理的著名实验 l 以结果为导向的目标管理的七个原则 l 高效时间管理的技巧 习惯二：业务精进 l 自我迭代升级 l 自我学习提升 l 能力提升四步骤 习惯三：高效沟通 l 沟通的意义 l 高效沟通三步骤 l 性格色彩与沟通技巧 习惯四：向上管理 l 向上管理的思维：成为领导身边解决问题的人 l 向上管理的姿态：不抱怨 不推卸不逃避 ； l 向上管理的沟通技巧：三明治沟通 习惯五：合作共赢 l 多主动成为“1+10%”的合作者 l 新木桶理论：凝聚力 习惯六：勇于担当 l 责任感：专注本职工作，高效达成目标 l 担当力：面对、接受、处理、总结 习惯七：自我激励 l “主”字的意义 l 相信“相信的力量” l 心理暗示与正能量 l 鹰的故事 总结：只争朝夕 不负韶华 为梦前行
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