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潘业喜:目标与时间管理 —— 提升工作效率与工作品质的目标与时间管理策略

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目标与时间管理
—— 提升工作效率与工作品质的目标与时间管理策略
【课程大纲】
l  打破传统工作观念思维,提高新竞争力
l  认识目标管理的重要性,提升工作品质
l  学习时间管理基本办法,提高工作效率
l  学习与提升高效执行力,倍增工作业绩
【课程大纲】
第一章 打破传统工作观念与思维
一 新时代新特征:竞争、多变、速度、迭代
二 互动讨论:Changeyour words ,change your world.
三 新需求 新思维:
l  马斯洛需求理论与新思维
l  用户力思维:买方思维、向上管理思维
l  价值感思维:应对、满足、创造、引领
l  个体价值思维:个体核能+岗位需求=发展机遇(价值体现)
四 优秀职员需要的四大转变:学习、改变、加速、创新
l  学习:学习新知识  掌握新资讯  提高新技能
l  改变:打破传统 转换新思维 突破自我
l  加速:用未来的眼光 加速今天的成长;等、走、跑、飞
l  创新:整合资源 迭代升级 创造价值  
五 开启时间与目标管理新智慧
1互动思考:两点之间最短的距离为什么是0距离
2开启时间与目标管理高维智慧
l  0维:点(道):方向 定位   
l  1维:线(路):实践 行动      
l  2维:面(圈):圈子 资源           
l  3维:体(格):格局 价值         
l  4维:时空(空间+时间):为梦拼搏 不负韶华
第二章 目标管理
一 检测生涯 重启自己
1分享故事:你在“跟谁玩”
2告别“忙、茫、盲”的生涯假象
l  一个“我”字,发现自己
l  一个“主”字,点亮自己
l  一个“態”字,重启自我
3著名实验:人生的瓶子你装对了吗?
l  互动问答:给你10元,徒步去机场,你会去吗?
l  生涯的“大石头”:目标管理的意义
l  生涯的“小缝隙”:时间管理的意义
二 设定目标的作用
l  有方向感
l  提升能力
l  收心聚力
l  持久动力
l  高效产出
l  激发潜能
l  有影响力
三 目标管理新思维
l  重启理论
l  砍树理论
l  灯塔效应
l  心流体验
l  挖井理论
l  视野效应
l  信念打造
四 目标管理助力高效工作
1设定目标:想要的结果
l 目标设定感性法则:热血沸腾 心动不已
l 目标设定理性法则:SMART(明确具体、可衡量、可实现、相关联、有期限)
l 目标设定策略:杰西“意义感”设定法
l 目标设定策略:德鲁克三板斧
2分解目标:
l  分解成“够得着”的目标:大目标里的小目标;团队目标里的个人目标
l  分解目标必须有时间限制
l  分解目标要具体:具体到每个人要做哪些事
3制定计划:每年、每季度、每月、每周每天要做什么
4立刻行动:
l  行动力:世界上最遥远的距离;
l  行动状态:先知先觉,后知后觉,不知不觉
5时间管理4D法则、极简主义、番茄工作法等
6调整总结:监督、沟通、调整、总结、再计划
第三章 时间管理
一 时间管理意义
l  互动问答:时间银行里的86400元,你会怎么用
l  时间的特点
二 时间管理策略
l  四象限法则:重要的、紧急的、不重要的、不紧急的
l  精英法则:凡事预则立
l  德鲁克法则:记录时间、管理时间、自我提问、有效利用
l  GTD法则:收集、整理、组织、回顾、行动
l  1-3-5法则:每天 1 件重要任务、3件中等任务、5件小型琐事
l  麦肯锡30秒电梯理论
l  番茄工作法
l  工作中突发事情处理步骤
l  时间管理工具APP
三 高效能工作的七个新习惯
习惯一 积极主动
l  工作的意义:为探索而前进,保持前进的姿态
l  主动的价值:鸡蛋的故事,老鹰的故事,点灯的故事
l  主动的策略:自我激励、自我暗示、斩断退路、做不擅长之事、勇于担当
l  主动的禁忌:不是狂妄,不是个人英雄主义,不是无方向,不是无责任
习惯二 高效执行
1执行力:你在挖井,还是挖水
l  你完成的是任务 or 结果?挖井是任务,见水是结果!
l  没有创造团队价值,不是结果;没有结果,没有个人价值!
l  正确的工作姿态:有结果的执行力有目标的行动力
l  案例:任务汇报(卖鞋)  陈述和解释  /  建议和结果
2高效执行力:创造价值,才有价值
l  新人:看、停、等、靠;精英:干、快、准、狠
l  个人价值:工作创造个人价值,在工作中升值
l  企业价值:人才与客户创造企业价值,相互赋能创造可能
l  未来价值:满足市场新需求,创造新竞争力,才能赢在未来
习惯三 极简主义
l  大众思维与从众思维:从 0  到  1
l  生涯极简三问:Who Where How
l  生涯断舍离(山下英子):断念 舍物 离欲
l  阿甘的回答:思维极简,越易成功
l  找自己1%的世界,创造100%的自己
l  一生干好一件事,一生爱好一个人
习惯四 双赢思维
l  命运共同体的双赢思维
l  个体与企业的双赢思维
l  领导与员工的双赢思维
l  员工与客户的双赢思维
l  线上与线下的双赢思维
l  产品与需求的双赢思维
l  售前与售后的双赢思维
习惯五 高效沟通
l  高效沟通三步法:倒水的原理
l  性格色彩与沟通策略
习惯六 高效学习
习惯七 自我更新
l  工作升级:问道学法 学以致用 精通一业 传道授业
l  工作赋能:增强装备(新知识+新技能),大胆赋能(帮助他人)
总结:只争朝夕 不负韶华 为梦前行

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