目标与时间管理 —— 提升工作效率与工作品质的目标与时间管理策略 【课程大纲】 l 打破传统工作观念思维,提高新竞争力 l 认识目标管理的重要性,提升工作品质 l 学习时间管理基本办法,提高工作效率 l 学习与提升高效执行力,倍增工作业绩 【课程大纲】 第一章 打破传统工作观念与思维 一 新时代新特征:竞争、多变、速度、迭代 二 互动讨论:Changeyour words ,change your world. 三 新需求 新思维: l 马斯洛需求理论与新思维 l 用户力思维:买方思维、向上管理思维 l 价值感思维:应对、满足、创造、引领 l 个体价值思维:个体核能+岗位需求=发展机遇(价值体现) 四 优秀职员需要的四大转变:学习、改变、加速、创新 l 学习:学习新知识 掌握新资讯 提高新技能 l 改变:打破传统 转换新思维 突破自我 l 加速:用未来的眼光 加速今天的成长;等、走、跑、飞 l 创新:整合资源 迭代升级 创造价值 五 开启时间与目标管理新智慧 1互动思考:两点之间最短的距离为什么是0距离 2开启时间与目标管理高维智慧 l 0维:点(道):方向 定位 l 1维:线(路):实践 行动 l 2维:面(圈):圈子 资源 l 3维:体(格):格局 价值 l 4维:时空(空间+时间):为梦拼搏 不负韶华 第二章 目标管理 一 检测生涯 重启自己 1分享故事:你在“跟谁玩” 2告别“忙、茫、盲”的生涯假象 l 一个“我”字,发现自己 l 一个“主”字,点亮自己 l 一个“態”字,重启自我 3著名实验:人生的瓶子你装对了吗? l 互动问答:给你10元,徒步去机场,你会去吗? l 生涯的“大石头”:目标管理的意义 l 生涯的“小缝隙”:时间管理的意义 二 设定目标的作用 l 有方向感 l 提升能力 l 收心聚力 l 持久动力 l 高效产出 l 激发潜能 l 有影响力 三 目标管理新思维 l 重启理论 l 砍树理论 l 灯塔效应 l 心流体验 l 挖井理论 l 视野效应 l 信念打造 四 目标管理助力高效工作 1设定目标:想要的结果 l 目标设定感性法则:热血沸腾 心动不已 l 目标设定理性法则:SMART(明确具体、可衡量、可实现、相关联、有期限) l 目标设定策略:杰西“意义感”设定法 l 目标设定策略:德鲁克三板斧 2分解目标: l 分解成“够得着”的目标:大目标里的小目标;团队目标里的个人目标 l 分解目标必须有时间限制 l 分解目标要具体:具体到每个人要做哪些事 3制定计划:每年、每季度、每月、每周每天要做什么 4立刻行动: l 行动力:世界上最遥远的距离; l 行动状态:先知先觉,后知后觉,不知不觉 5时间管理:4D法则、极简主义、番茄工作法等 6调整总结:监督、沟通、调整、总结、再计划 第三章 时间管理 一 时间管理意义 l 互动问答:时间银行里的86400元,你会怎么用 l 时间的特点 二 时间管理策略 l 四象限法则:重要的、紧急的、不重要的、不紧急的 l 精英法则:凡事预则立 l 德鲁克法则:记录时间、管理时间、自我提问、有效利用 l GTD法则:收集、整理、组织、回顾、行动 l 1-3-5法则:每天 1 件重要任务、3件中等任务、5件小型琐事 l 麦肯锡30秒电梯理论 l 番茄工作法 l 工作中突发事情处理步骤 l 时间管理工具APP 三 高效能工作的七个新习惯 习惯一 积极主动 l 工作的意义:为探索而前进,保持前进的姿态 l 主动的价值:鸡蛋的故事,老鹰的故事,点灯的故事 l 主动的策略:自我激励、自我暗示、斩断退路、做不擅长之事、勇于担当 l 主动的禁忌:不是狂妄,不是个人英雄主义,不是无方向,不是无责任 习惯二 高效执行 1执行力:你在挖井,还是挖水 l 你完成的是任务 or 结果?挖井是任务,见水是结果! l 没有创造团队价值,不是结果;没有结果,没有个人价值! l 正确的工作姿态:有结果的执行力有目标的行动力 l 案例:任务汇报(卖鞋) 陈述和解释 / 建议和结果 2高效执行力:创造价值,才有价值 l 新人:看、停、等、靠;精英:干、快、准、狠 l 个人价值:工作创造个人价值,在工作中升值 l 企业价值:人才与客户创造企业价值,相互赋能创造可能 l 未来价值:满足市场新需求,创造新竞争力,才能赢在未来 习惯三 极简主义 l 大众思维与从众思维:从 0 到 1 l 生涯极简三问:Who Where How l 生涯断舍离(山下英子):断念 舍物 离欲 l 阿甘的回答:思维极简,越易成功 l 找自己1%的世界,创造100%的自己 l 一生干好一件事,一生爱好一个人 习惯四 双赢思维 l 命运共同体的双赢思维 l 个体与企业的双赢思维 l 领导与员工的双赢思维 l 员工与客户的双赢思维 l 线上与线下的双赢思维 l 产品与需求的双赢思维 l 售前与售后的双赢思维 习惯五 高效沟通 l 高效沟通三步法:倒水的原理 l 性格色彩与沟通策略 习惯六 高效学习 习惯七 自我更新 l 工作升级:问道学法 学以致用 精通一业 传道授业 l 工作赋能:增强装备(新知识+新技能),大胆赋能(帮助他人) 总结:只争朝夕 不负韶华 为梦前行
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