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彭永红:优秀员工职业化修炼

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优秀员工职业化修炼
【课程大纲】
课程对象:全体员工
课程时长:1天(6小时)
课程目标:
1、激发员工责任意识;
2、培养员工积极进取;
3、提升员工综合素质;
4、增强团队协作能力;
5、激励员工创新精神。
课程特色:
企业教练+情景体验+头脑风暴+角色扮演+分组互动+案例解析
程内容:
【开营仪式】讲师介绍,团队分组与风采展示,课前热身      
【引子案例】三位建筑工人
第一讲  优秀员工角色认知
一、自我认知
1、职业成就心智导图;
2、职场中的管理坐标;
3、李开复:如何提高自我认知能力;
团队研讨】SWOT分析法运用
二、角色认知
1、角色将会决定什么;
2、角色认知——三个维度;
(1)角色认知——作为下属;
(2)角色认知——作为上司;
(3)角色认知——作为同事;
第二讲  优秀员工职业心态修炼
一、什么是心态
二、什么是成功
1、成功学大师卡耐基的理论;
2、成功的公式;
3、成功者的基本素质;
4、正确处理问题的方式。
三、阻碍成功的因素
1、优秀员工的标准;
2、四类不同员工的分析;
四、态度与能力
五、正确的思维与心智模式
六、积极心态与消极心态
七、个人成功必备的心态(结合案例)
1、付出的心态;
2、责任的心态;
3、敬业的心态;
4、合作的心态;
5、积极的心态;
6、学习的心态。
八、心态的调控
1、控制情绪的六个步骤;
2、消极情绪的形成;
3、消极情绪产生的根源;
4、忧虑消除的方法。
培训总结】小组讨论、分享及老师总结                  
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午休
课前热身】团队风采展示,热身操                     
第三讲  优秀员工职业化修炼
一、职业化修炼的三个层次
1、基本员工素质;
2、胜任员工素质;
3、优秀员工素质;
二、如何对待工作
1、不为薪水工作;
2、工作无小事;
3、每天多做一点点;
4、积极主动;
5、敬业;
6、努力、用心。
三、如何对待公司
1、这是我的公司;
2、强烈的归属感;
3、遵规守纪。
四、如何对待老板/上司
1、同理心看待老板;
2、向老板学习——欣赏;
3、像老板一样思考;
4、比老板更积极主动;
5、感恩;
6、忠诚。
五、如何看待薪资与环境问题
1、如何看待薪资问题;
2、如何考虑跳槽问题;
3、如何在企业中获得晋升;
4、如何管理自己。
六、学会沟通,建立和谐人际关系
1、提高沟通技巧,有助事业成功;
2、如何处理与上司的关系;
3、如何正确对待冲突;
4、怎样容纳别人;
5、做自己不愿做的事;
6、注重礼节。
七、打造个人核心竞争力
1、责任:对自己 / 对结果;
2、自信;
视频案例】约翰·库堤斯
3、提高受挫能力;
智商、情商与逆商
4、使自己不可替代;
  生产力与学习力
5、四种核心能力;
6、八个行为习惯;
7、团队精神;
视频案例】亮剑精神
结营仪式】复盘总结、小组讨论与分享、团队颁奖及合影

使用道具

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