正能量与巅峰激励 【课程大纲】 ■ 课程对象:全体员工 ■ 课程时长:1天(6小时)
■ 课程目标:
1、唤醒员工正向能量;
2、转变员工消极心态;
3、强化员工执行能力; 4、激励员工自动自发; 5、提升团队协作能力; 6、发挥组织最大效能。
■ 课程特色: 企业教练+情景体验+头脑风暴+角色扮演+分组互动+案例解析 ■ 课程内容: 【开营仪式】讲师介绍,团队分组与风采展示,课前热身 第一讲 唤醒内心正能量 一、认知正能量 【团队研讨】为什么需要正能量 (一)解读能量奥秘 1、改变命运 2、精神符号 3、震慑与伤害别人 (二)何为正能量 (三)正负能量的转化 (四)正能量挖掘的结果 (五)成就正能量员工的四大关键点 1、根源----“心态”正能量 2、根基----“责任”正能量 3、根本----“执行”正能量 4、驱动----“感恩”正能量 (六)正能量的六把利剑 1、积极主动 2、充满激情/热情 3、热爱学习 4、做事认真 5、强烈的企图心 6、建立自信 二、摆正心态干工作 (一)心态决定一切 (二)积极心态是什么? 1、让阻力变成动力 2、让绝望变成希望 3、让坏事情变成好事情 4、不轻言放弃,不怨天尤人 (三)积极心态从哪里来? 1、找一个能让自己开心的事物 2、发现生活美好方面,驱除“黑点思维 3、时刻心存感恩和赞美 4、找一个正能量积极心态的人为榜样 (四)凡事积极主动 1、重要≠重视 2、重要是一种态度 3、重视是一种行动 (五)摆正心态干工作 1、表情化心情 2、心情变事情 三、用结果证明责任 (一)正能量员工执行到位 1、能力≠结果 2、能力转换为结果 (二)不做结果的根源是什么? 1、不知道什么是结果 2、不愿意做结果 3、做不出结果 (三)怎么做到执行到位? 1、没有理由与借口 2、勇敢面对 3、结果导向 (四)正能量辐射 1、没有结果思维,行动是出不来结果的 2、商场上不为过程付钱,只为结果买单 3、做了不值钱,做到才值钱 4、一切说明不了结果,结果说明了一切 5、不以成败论英雄,却以结果评人生 【培训总结】小组讨论、分享及老师总结 ------------------------------------------------------- 【午休】 【课前热身】团队风采展示,热身操 第二讲 优秀员工巅峰激励 一、危机时代必须跑起来 1、居安思危:危机时代已经来临 2、放眼看世界:现代企业的生存环境 3、国内外企业家的“盛世危言” 二、巅峰激励“三到文化” 1、该说的要说到 (1)反思:——该说的,说了没 (2)不要说废话,说太多废话的人迟早会成为“废人” 2、说到的要做到 (1)反思:——说到的,做了没 (2)想是问题,做才是真正的答案 3、做到的要见到 (1)反思:——做到的,见到没 (2)忙要忙到点子上,让每一个员工成为公司的盈利单位 三、从成长到成功的3大法则 1、遇到问题就是别人的问题,你立刻原地踏步 2、公司找你来,就是为了解决问题,没有问题,你就失业 3、这是你的工作,你享受了荣誉和收入,也要承担相应的责任和委屈 四、巅峰激励革除5大陋习 1、“讲过了”就“盯”——管理是盯出来的 (1)第一次就做对,经济又实惠 (2)“首战”就是“决战” 2、“我不会”就“练”——能力是练出来的 (1)伟大是熬出来的,骨干是折腾出来的 (2)千万别把运气当本事 3、“不可能”就“逼”——潜力是逼出来的 (1)成功:差一点就失败了;失败:差一点就成功了 (2)全力以赴:变“不可能”为“不,可能” 4、“没办法”就“想”——办法是想出来的 (1)思想不滑坡,方法总比困难多 (2)心法大于方法,心有所向,法有万种 5、“找借口”就“没有任何借口” (1)推卸责任是借口,解决问题是原因 (2)习惯找借口,成功没入口 五、巅峰激励靠“领导带头” 【引子】政治路线确定之后,干部就是决定因素 1、团队组织核心圈的水平决定其成长发展速度 2、领导干部素质的好坏决定团队战斗力的强弱 (1)“老虎” & “羊”? (2)唐僧为什么当领导 (3)对团队成员内心真诚 (4)以身作则,身先足以率人 (5)胸怀、格局、气度 六、巅峰激励五大作风——从理念到动作 (1) 勇于负责——对工作负责,其实就是在对自己负责 (2) 马上行动——不要犹豫,不要等待,马上行动 (3) 绝对服从——工作来临,第一接受,第二完成 (4) 没有借口——习惯找借口,成功没入口,没有借口 (5) 说到做到——说到就要做到,要做就做最好 七、引爆全员工作激情——让员工跑起来 (1)“怎么做?” VS “为什么做?” (2)自我激励,找到自己工作动力 (3)职场忠告:别再“混日子”了 (4)做人“无愧于心”,做事“无愧于薪” 【结营仪式】小组讨论与分享、团队颁奖及合影
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