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彭永红:正能量与巅峰激励

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正能量与巅峰激励
【课程大纲】
课程对象:全体员工
课程时长:1天(6小时)
课程目标:
1、唤醒员工正向能量;
2、转变员工消极心态;
3、强化员工执行能力;
4、激励员工自动自发;
5、提升团队协作能力;
6、发挥组织最大效能。
课程特色:
企业教练+情景体验+头脑风暴+角色扮演+分组互动+案例解析
程内容:
【开营仪式】讲师介绍,团队分组与风采展示,课前热身      
第一讲  唤醒内心正能量
一、认知正能量
团队研讨为什么需要正能量
(一)解读能量奥秘
1、改变命运
2、精神符号
3、震慑与伤害别人
(二)何为正能量
(三)正负能量的转化
(四)正能量挖掘的结果
(五)成就正能量员工的四大关键点
1、根源----“心态”正能量
2、根基----“责任”正能量
3、根本----“执行”正能量
4、驱动----“感恩”正能量
(六)正能量的六把利剑
1、积极主动
2、充满激情/热情
3、热爱学习
4、做事认真
5、强烈的企图心
6、建立自信
二、摆正心态干工作
(一)心态决定一切
(二)积极心态是什么?
1、让阻力变成动力
2、让绝望变成希望
3、让坏事情变成好事情
4、不轻言放弃,不怨天尤人   
(三)积极心态从哪里来?
1、找一个能让自己开心的事物
2、发现生活美好方面,驱除“黑点思维
3、时刻心存感恩和赞美
4、找一个正能量积极心态的人为榜样
(四)凡事积极主动
1、重要≠重视
2、重要是一种态度
3、重视是一种行动
(五)摆正心态干工作
1、表情化心情
2、心情变事情
三、用结果证明责任
(一)正能量员工执行到位
1、能力≠结果
2、能力转换为结果
(二)不做结果的根源是什么?
1、不知道什么是结果
2、不愿意做结果
3、做不出结果
(三)怎么做到执行到位?
1、没有理由与借口
2、勇敢面对
3、结果导向
(四)正能量辐射
1、没有结果思维,行动是出不来结果的
2、商场上不为过程付钱,只为结果买单
3、做了不值钱,做到才值钱
4、一切说明不了结果,结果说明了一切
5、不以成败论英雄,却以结果评人生
培训总结】小组讨论、分享及老师总结                  
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午休
课前热身】团队风采展示,热身操                     
第二讲   优秀员工巅峰激励
一、危机时代必须跑起来
1、居安思危:危机时代已经来临
2、放眼看世界:现代企业的生存环境
3、国内外企业家的“盛世危言”
二、巅峰激励“三到文化”
1、该说的要说到
(1)反思:——该说的,说了没
(2)不要说废话,说太多废话的人迟早会成为“废人”
2、说到的要做到
(1)反思:——说到的,做了没
(2)想是问题,做才是真正的答案
3、做到的要见到
(1)反思:——做到的,见到没
(2)忙要忙到点子上,让每一个员工成为公司的盈利单位
三、从成长到成功的3大法则
1、遇到问题就是别人的问题,你立刻原地踏步
2、公司找你来,就是为了解决问题,没有问题,你就失业
3、这是你的工作,你享受了荣誉和收入,也要承担相应的责任和委屈
四、巅峰激励革除5大陋习
1、“讲过了”就“盯”——管理是盯出来的
(1)第一次就做对,经济又实惠
(2)“首战”就是“决战”
2、“我不会”就“练”——能力是练出来的
(1)伟大是熬出来的,骨干是折腾出来的
(2)千万别把运气当本事
3、“不可能”就“逼”——潜力是逼出来的
(1)成功:差一点就失败了;失败:差一点就成功了
(2)全力以赴:变“不可能”为“不,可能”
4、“没办法”就“想”——办法是想出来的
(1)思想不滑坡,方法总比困难多
(2)心法大于方法,心有所向,法有万种
5、“找借口”就“没有任何借口”
(1)推卸责任是借口,解决问题是原因
(2)习惯找借口,成功没入口
五、巅峰激励靠“领导带头”
引子政治路线确定之后,干部就是决定因素
1、团队组织核心圈的水平决定其成长发展速度
2、领导干部素质的好坏决定团队战斗力的强弱
(1)“老虎” & “羊”?
(2)唐僧为什么当领导
(3)对团队成员内心真诚
(4)以身作则,身先足以率人
(5)胸怀、格局、气度
六、巅峰激励五大作风——从理念到动作
(1) 勇于负责——对工作负责,其实就是在对自己负责
(2) 马上行动——不要犹豫,不要等待,马上行动
(3) 绝对服从——工作来临,第一接受,第二完成
(4) 没有借口——习惯找借口,成功没入口,没有借口
(5) 说到做到——说到就要做到,要做就做最好
七、引爆全员工作激情——让员工跑起来
(1)“怎么做?” VS “为什么做?”
(2)自我激励,找到自己工作动力
(3)职场忠告:别再“混日子”了
(4)做人“无愧于心”,做事“无愧于薪”
结营仪式】小组讨论与分享、团队颁奖及合影   

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