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员工职业生涯规划与阳光心态 培训对象：各级员工，主管，经理，中层管理者，人力资源经理 题目范围：职业生涯规划、团队建设、团队凝聚力 课程简述： 员工参加工作之后，在四十年的职业生涯中，应该怎么度过。追求自己的理想，追求更好的生活，追求自我价值的实现等等，都必须要在这四十年之间完成。如何有效的利用四十年的工作时间，有效的争取自己的机会，完成自己设定的目标，是这门课城探讨的主要内容。对企业来说，一个良好的职业发展系统，是留住优秀人才的重要手段。企业提供一个完整的发展途径，采用双生涯规划的方式，让每个优秀员工能在企业里发展自己的事业，体现每个员工的最大价值。 课程提纲 职业生涯规划 n 人生纸条 n 你要如何度过你的职业生涯？ n 主管眼中的员工分类 n 一位要离职的员工 n 能力素质模型简介 n 人力资源的五个领域 u 招人 u 用人 u 评人 u 育人 u 留人 n 培训开发的过程 n 你是职业化人才吗？ n 你要考虑的几个重要问题 n 职业计划的几个要点 n 职业计划的考虑因素 u 人生阶段 u 职业动机 u 职业动机 n 制定个人职业计划 u 制定个人职业计划的原则 u 确定个人职业目标 u 白龙马与驴子 u 设定目标练习 u 设定目标的原则 u 职业变动模式理论 u 四种职业道路 n 实现职业生涯的基础--成为一个职业化人才 u 改变心态 l 五个故事 u 职业化素质架构 l 职业化精神 n 敬业 n 责任 n 专业 n 创新 n 团队精神规范 l 职业化技能 n 执行 n 协作团队精神 n 沟通 n 学习 n 情绪管理 u 认真 l 你够认真吗？ l 德国人与中国人 u 进行情绪管理的有效方法 阳光心态 智调整 一、我为谁而工作？我为何而工作？ 1、对工作的认知——工作是愉快的带薪学习 2、三个木工的故事：树立正确的使命感、工作观、价值观——赢得人生的成果 3、突破思维瓶颈，找到工作的终极目标――生命意义的实现 4、从“打工”世界飞跃到“品牌”世界――职业人经营自我方法 5、职业是生命信仰的一部分――天职工作观 6、体验式培训：生命纸条――工作与生命的关系 7、案例讨论：职业人的使命、目标、愿景 二、认识自我、认识心智 1、认识人类的信念系统、认识心智 2、觉察惯性思想蓝图对职业人的危害 3、思想蓝图如何作用我们的行为，ABC法则 4、90/10法则：一个超乎想象的巧妙法则——从90/10法则的案例中找到自我可控因素就是“我”对一切的反应 5、什么是情绪反应？如何创造正面的情绪反应？情绪管理的EMBA 6、限制性信念对工作和人生成果的影响，如何突破限制性信念？案例分析 三、心智模式突破：阳光心态自我激励训练 1、什么是正面思维？正面思维的作用 2、什么是人的失败装置？如何开启人的成功装置？ 3、找到自我发动机：目标 4、为什么要有目标 5、目标设定七步曲 6、结合与抽离练习 7、自我激励技巧：正面暗示与目标感知法 8、激励他人技巧：卓越圈与正面回应技巧 9、正面暗示练习与行动改善计划 动机管理与员工职业品格塑造 四、敬业，最完美的工作态度 1、态度就是竞争力 2、认真工作是真正的聪明 3、工作中无小事 4、心中长存責任感 5、讨论与分享：为何他的薪酬比我高？ 五、要想成功，从现在做起！ 1. 警醒——看图感言 2. 拖延是一种恶习 3. 最佳的工作完成时间是昨天 4. 过去不等于未来 5. 点燃您的工作激情 6. 学以致用，学以致变 六、职业品格修炼 1、自利利他 2. 恪守信用 3. 知恩图报 4. 持之以恒 5. 遵守规则 6. 忍辱负重 7. 珍惜友情 8. 我日三省 苏鸿志老师介绍 苏鸿志老师，男，企业高级顾问，45岁，出生于生日：1966年3月31日，出生地点台湾。现居住址：北京市。苏鸿志先生曾先后就读台湾中原大学资讯工程学系，毕业于台湾清华大学获MBA工商管理硕士学位。任北大经济学院客座教授,社科院研究生院客座教授,曾任中国石油、中国银行专职培训师，苏老师曾在多家大中型国企与外资企业任职，先后胜任过，营销总监、培训经理、人力资源总监、总经理等职。任美国知名品牌服饰Bebe台湾工厂专职培训师，捷鸿软件技术公司副总经理、北京四庆电脑技术有限公司总经理、北京德星电子技术公司MIS部处长兼HR总监、北京畅流集团HR总监，台湾创见集团人力总监、台湾畅流集团高级顾问师兼人力资源部总监、现任北京林迦科技公司副总经理，北京市台资企业协会培训部部长，北大经济学院客座教授，各大培训机构特聘讲师，苏鸿志先生长期从事企业经营和管理工作，不同时期曾分别担任过高新技术企业与人力资源和综合经营企业的高层管理者职务，有近18年的企业管理经验，目前仍在产业管理岗位上任职。 主研方向：人力资源全面管理、中高层管理、团队建设管控激励，沟通与谈判技巧等 近几年主要讲授课程： 人力资源类：人力资源体系建设管理、人力资源管理技巧、招聘面试技巧、绩效考核、平衡积分卡、战略薪酬设计、胜任力模型构建、人才测评管理、全面员工关系管理、企业文化休系建设、员工职业生涯规划职业精神建设、选人用人育人留人80-90后员工管理、时间管理、企业培训师培训TTT、企业培训体系建设与管理等。 领导艺术与管理类：商务谈判技巧、演讲技巧、高效经理人核心技术、情绪与压力管理、人际风格与沟通技巧、团队建设与执行力、打造卓越领导力、高效能管理者7个习惯、创新思维、企业流程管理与规划、高层管理者能力训练、MTP中层管理、人性解读与分析、教练式辅导、目标与计划管理、团队凝聚力拓展课程、高效团队建设与管理、管理者角色与职业素养等等。 银行培训类：中行、建行、工商、农行、交通银行、石家庄商业银行、城市信用社、广发证券等多期咨询式培训，内容包括，压力与情绪管理、问题分析与解决技巧、=领导艺术、全员客户服务意识提升，客户服务、服务礼仪，TTT培训、新型网点组织建设与管理、银行营销管理与创新、银行大客户销售，银行中层管理培训，银行绩效考核培训等课程百余场。 主要著作： 高效经理人之八大核心技术 —华牧文化有限公司 2004年出版 读三国，学管理-人力资源篇 —华牧文化有限公司 2005年出版 未来管理新趋势 —海洋出版社 2004年出版 生涯赢家-掌握事业成功的关键 —海洋出版社 2004年出版 优势领导-抢占成功先机 —海洋出版社 2004年出版 不知不可-学习用人的第一本书 —海洋出版社 2005年出版 新编汉武帝演义 —中信出版社出版筹备中 企业门诊中心 —中信出版社出版筹备中 培训经历： 近期培训的部份客户有：中国银行、中国建设银行、中国农业银行、广发证券、中国工商银行、中国交通银行、石家庄商业银行、城市信用社、惠普集团、戴尔集团、联想集团、创建(Trenscend)、华硕(ASUS)、宏基电脑（Acer）、威盛（VIA）、握奇数据信息产业部、惠普北京销售部、方正集团、中国人保、太平洋保险、可口可乐、东南汽车、天润集团、山西江南餐饮集团、日邦印刷、京华时报社、泰士特、中房集团、万丰房地产公司、乾丰置业、三能达集团、中国石化、中国石油、中国移动、中国电信、沪安电缆、奇瑞汽车、长春一汽、南车集团、现代汽车、西南油汽、大庆油田、中国兵器集团、ATA科技公司、旭阳煤矿化工、海宁市政府、中国海洋石油、舟山石化等300余家大型企业提供培训咨询，培训学员超过万人，培训风格注重与企业现状结合，实用性、操作性强，深受企业及学员的好评。 授课风格： 苏鸿志老师凭借多年的工作经历以及丰富的人生阅历，将管理咨询经验和职业经历结合。授课注重案例分析、互动游戏、实景训练、小组讨论等，使受训学员都能学以致用，形成了以先进培训理念为基础，充分结合并适用于客户需求特点和实际的课程。 从事职业培训师十多年，所有企业内的通用课程都可进行培训，根据企业的个性化需求，进行课程大纲的制定，保证服务企业的满意，让受训者与企业得到提升。
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