基层管理能力提升训练 ——教你如何当好基层管理干部,带队伍管人心 【主讲:孙海蓝】 【时间:2天】 【课程目标】:
作为新提拔管理干部或基层管理干部,如何更好的管理团队,更好的执行目标?需要管理者掌握一定的管理技能。 作为新任管理干部或基层管理干部,你是否思考过以下内容: 1、你如何做好公司战略承接的落地和执行?如何提升自己的管理能力 2、如何激发调动下属的积极性?如何培训带好新人? 3、如何凝聚下属人员的人心,激发人员士气? …… 【适合人群】: 新任基层管理干部、带团队的管理者 【学员收益】:
1、 提升管理团队的方法 2、管理好团队经营好人心
【内容提纲】: 第一讲:管理素养——领导思维 一、管理者的正确思维 你会用领导思维做事吗? 1、提高不了部下的素质就是管理者的问题 2、终端的问题是管理者的问题 3、我是一切问题的根源 4、每个人都是自己的CEO 5、领导思维的几个心理学效应 …… 案例分享:海尔中层的管理定位和角色 从某企业的工作总结看领导思维 第二讲:职业心态——基本素养 1、工作是一种态度 干一行,爱一行,精一行,专一行 案例:著名企业管理案例 2、不做“小和尚”为自己工作 自我测试:你是什么样的管理者?你会管理下属吗? 3、管理下属要学会的心理学 第三讲 、管理能力——领导修炼 一、管理者的四个关键职能 1、 培训员工 2、 工作支持 3、 促进改进 4、 有效激励 案例:海尔、移动、宝娜等著名企业案例 二、建立风清气正的氛围 1、建立公平公正公开的氛围 ——员工最需要的是公平,业绩得到认可 ——管理者要尊重员工,以人为本 ——建立我为人人,人人为我的团队精神 ——凝心聚力 关爱下属 2、关爱员工 营造氛围 案例:中国移动的“五心”工程 海尔的“人心”工程 著名企业案例分享 3、建立团队内部共享价值 4、管理者的“感情帐户” 三、管理者学会修炼领导力 1、 以身作则 2、 共启远景 3、 挑战现状 4、 使众人行 5、 经营人心 案例分享 第四讲:高效执行——持之以恒 1、管理要抓反复反复抓 案例:车间6S管理 2、检查监督 执行第一
1)、没有检查就没有执行 2)、员工只做你检查的事情 著名企业案例分享 3、管理的方法工具 ——BOM ——倒逼法 ——T模式 ——PDCA闭环管理 案例分享 第五讲:激活人心——激发士气 1、文化塑人 团队三统一 ○员工行为背后是理念支撑 ○创建以效果为导向的企业文化 ○内化于心,外化于行
2、关注员工的三项收入 ○员工的三项收入
○管理者需要营造给员工的5种心态
○案例分享 3、员工的激励管理 1)如何做激励 2)常用的激励方法 3)激励人心,激发士气 小结:用人、育人、激励人艺术 第六讲:做自己的CEO——快乐工作 1、快乐的根源 2、快乐的前提知道自己的价值 3、马斯洛的需求理论 4、创造员工快乐的氛围 关爱、娱乐、创造员工参与管理的机会 5、快乐来自于对别人有用 6、热忱是快乐的源泉 第七讲:课程小结——课程小结提升 学什么?做什么? 感悟分享 小组作业
|