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孙海蓝:基层管理能力提升训练

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基层管理能力提升训练
——教你如何当好基层管理干部,带队伍管人心
                               【主讲:孙海蓝】
                               【时间:2天】
【课程目标】:
    作为新提拔管理干部或基层管理干部,如何更好的管理团队,更好的执行目标?需要管理者掌握一定的管理技能。
  作为新任管理干部或基层管理干部,你是否思考过以下内容:
1、你如何做好公司战略承接的落地和执行?如何提升自己的管理能力
2、如何激发调动下属的积极性?如何培训带好新人?
3、如何凝聚下属人员的人心,激发人员士气?
……
【适合人群】:
新任基层管理干部、带团队的管理者
【学员收益】:
1、 提升管理团队的方法
2、管理好团队经营好人心
【内容提纲】:
第一讲:管理素养——领导思维
一、管理者的正确思维
你会用领导思维做事吗?
1、提高不了部下的素质就是管理者的问题
2、终端的问题是管理者的问题
3、我是一切问题的根源
4、每个人都是自己的CEO
5、领导思维的几个心理学效应
……
案例分享:海尔中层的管理定位和角色
          从某企业的工作总结看领导思维
第二讲:职业心态——基本素养
1、工作是一种态度
干一行,爱一行,精一行,专一行
案例:著名企业管理案例
2、不做“小和尚”为自己工作
自我测试:你是什么样的管理者?你会管理下属吗?
3、管理下属要学会的心理学
第三讲 、管理能力——领导修炼
一、管理者的四个关键职能
1、  培训员工
2、  工作支持
3、  促进改进
4、  有效激励
案例:海尔、移动、宝娜等著名企业案例
二、建立风清气正的氛围
1、建立公平公正公开的氛围
——员工最需要的是公平,业绩得到认可
——管理者要尊重员工,以人为本
——建立我为人人,人人为我的团队精神
——凝心聚力 关爱下属
2、关爱员工 营造氛围
案例:中国移动的“五心”工程
      海尔的“人心”工程
著名企业案例分享
3、建立团队内部共享价值
4、管理者的“感情帐户”
三、管理者学会修炼领导力
1、  以身作则
2、  共启远景
3、  挑战现状
4、  使众人行
5、  经营人心
案例分享
第四讲:高效执行——持之以恒
1、管理要抓反复反复抓
案例:车间6S管理
2、检查监督 执行第一
1)、没有检查就没有执行
2)、员工只做你检查的事情
著名企业案例分享
3、管理的方法工具
——BOM
——倒逼法
——T模式
——PDCA闭环管理
案例分享
第五讲:激活人心——激发士气
1文化塑人 团队三统一
○员工行为背后是理念支撑
○创建以效果为导向的企业文化
○内化于心,外化于行
2关注员工的三项收入
○员工的三项收入
○管理者需要营造给员工的5种心态
○案例分享
3、员工的激励管理
1)如何做激励
2)常用的激励方法
3)激励人心,激发士气
小结:用人、育人、激励人艺术
第六讲:做自己的CEO——快乐工作
1、快乐的根源
2、快乐的前提知道自己的价值
3、马斯洛的需求理论
4、创造员工快乐的氛围
关爱、娱乐、创造员工参与管理的机会
5、快乐来自于对别人有用
6、热忱是快乐的源泉
第七讲:课程小结——课程小结提升
学什么?做什么?
感悟分享 小组作业

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