新闻采编和企业内刊管理 【主讲:孙海蓝】 孙海蓝与您探讨如何“办内刊,做策划,学造势、采新闻,写报道、提士气等” 【时间:2天】 【前言】 企业文化是推动企业战略落地和实施的有力武器,一个企业有什么样的战略 就需要有什么样的文化、机制、团队去匹配,而要保证这个战略落地的有力武器 就在文化很重要的载体——企业内刊。 毛泽东说:“凡是推翻一个政权必先打造舆论。“习近平总书记说:”经济 工作是全党中心,但宣传工作是重中之重。如何让企业战略经营落地,需要通过文化去造势,去推动,通过办内刊,做策划,抓新闻,提士气,激斗志,去调动企业员工积极性,让员工在为企业创造价值的同时体现自身价值。 ——具有海尔10年资深企业文化实战管理经验的孙海蓝老师,将通过大量案例告诉你如何做好内刊,如何让内刊承接企业战略的落地、推动、实施,让做这项工作的人开展工作更得心应手,做好新闻采编,锻炼新闻眼,顺风耳,会策划,会造势,会总结,会提炼,会聚力,是每个做企业文化管理人员应该具备的知识和技能,让你紧跟领导思路,做好企业高层喉舌,让企业文化去推动主业务流程。 【本课程实战点】: 本课程告诉企业: 1、6会:明职责、明心态、明价值、新认识、新观念,新态度 2、4讲:讲政治、讲正气,讲激励,讲学习 学员可以获得的进步: 1、 拿到一个素材会总结 会提炼,会写稿,会策划,会造势 2、 如何做企业文化,传播企业文化,营造文化氛围 3、 通过文化推动企业战略落地实施 4、 学会企业文化管理的一些实操训练方法 【适合企业】: 中高层管理者、HR、党政办公室,企业文化专员、部门主管以上 【本课程提纲】 第一讲:文化人员——素质必备 1、怎样成为一名出色的内刊通讯员 1)热爱是做好工作的前提 2)感兴趣是做好工作的基本要求 3)通讯员岗位的应知应会 案例分享 2、通讯员应该有的新闻敏感度和嗅觉 1)通讯员的悟性、任性、惰性 案例分享 2)通讯员的修炼:六多管理 3、新闻采编人员应有的心态 1)阳光心态 2)从优心态 3)学习心态 4)互联网心态 5)自律心态 第二讲:认识内刊——推动战略 文化传播 案例互动:你对自己做文化内刊的定位是什么? 1、文化四者:推动者、传播者、实践者、创造者 2、企业文化工作者应对企业文化的认知和理解 3、互联网时代下企业文化工作者的要求 4、需要练就的本领:会造势,会提炼,会总结,会策划 5、找到你在内刊中的价值所在 6、你在为谁工作 第三讲:新闻采编——基础部分 一、新闻源于实事求是 1、进行走动管理 2、决不能等新闻 3、不能编新闻 4、到基层采访应注意的问题 5、养成随时记录、拍摄的习惯 6、内刊记者应有的几个习惯思维 研讨:新闻素材的缺乏问题在哪? 二、新闻搜集的渠道 1、企业内部各种高层会议 2、来自市场,内部,员工 3、互联网下的新闻素材: 1)微信、2)社区、3)交流平台 2)同事的分享 3)用心的观察 4、用心本身就是素材 1)做个用心收集素材的人 2)新闻随时随地,关键在于捕捉 三、互联网下新闻采编的特点 碎片化——新闻随处有,看你如何把握 信息化——信息随时共享,看你是否有心 资讯化——集成信息为我所用 第四讲、内刊排版——排版知识 1、找找我们自己内刊的排版问题 2、内刊的日版日期锁定 3、内刊的颜色使用要求 4、了解内刊和LOGO的色系 5、内刊的排版原则 案例分享 5、内刊字号的使用 案例分享 第五讲:课程小结——课程收获 学以致用 1、课程互动 课程小结 2、找问题,做分享 3、分享收获 行动计划 第二年提纲——写作技巧提升训练 第一讲:作业检查——变化在哪 1、第一年培训的反思和落地实施分享 2、案例检查和分享 第二讲:企业策划——造势管理 1、什么素材适合策划、造势、提炼 案例演练:至少3个主题策划训练和点评 3、策划三部曲:事前策划、事中造势、事后总结 什么样的素材可以策划: 策划案例赏析 针对通讯员写过的案例,进行造势策划 案例分享 内刊案例辅导、点评 第三讲:新闻采编——采编方法 一、采编的N中手段 1、采编手段: 借势打力、狐假虎威、避重就轻、画龙点睛、首尾呼应、聚焦效应…… 案例分享:几种素材的分享、演练 2、导语的20中写作技巧训练 20种写作技巧训练 作业练习 二、关于通讯、人物的报道写法 1)、抓导向,抓立意,讲故事 2)、理解意图更重要 3)鲜活的语言更生动 4)文章写法的三个一思想 案例分享 作业现场演练:人物、通讯、事件通讯的现场写法演练 三、关于题目和内容的提炼 1)、让题目抓人,让文章诱人 2)、题目的提炼:一目知文法 演练:引题、副题、主题训练 案例分享:一目知文法 企业案例点评分享训练 四、关于内、外信息稿件的写法 1)对内信息的写法几点要求 案例展示与作业练习 2)对外媒体发表信息的标准和注意事项 案例展示与作业练习 3)对内信息的口径标准要统一 4)对外信息和对内信息的核心区别 注明企业案例分享 大批量作业练习 企业内刊案例点评实操训练 第四讲:新媒体——文化管理 一、如何推进新媒体管理 1)建立企业内部微信公众平台 2)建立企业内部人人都是记者机制 3)设计话题 全员参与 4)新媒体的导向把关 案例分享和演练 结合企业内刊进行现场案例点评和互动分享 第五讲:课程小结——学以致用 4、互动答疑 课程小结 5、分享收获 行动计划
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