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孙海蓝:工作计划和工作总结

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工作计划和工作总结
                           【主讲:孙海蓝】
                        【时间:0.5-1天】
【课程收益】
1、如何让员工学会自我管理
2、学会增加自己工作的执行力
3、学会养成好的素养和习惯,并能持之以恒做好
4、掌握OEC管理的方法,工具,和理念
【课程大纲】
第一讲:做好计划总结人人成为CEO
没有好的基础管理就没有好的执行力
执行力来源于企业三大体系:目标体系、日清体系、激励体系
1、目标体系:
(1)目标的制定——管理不漏项
目标服从于战略而不是服从于现有条件
(2)目标的分解——事事有人管
案例:目标的公平性,可量化考核
目标分解案例解析
(3)目标的执行与控制
案例:不同岗位目标的评估和考核办法
(4)目标建立与分解的特征
案例分享:海尔的目标管理体系解析
某企业目标体系解析
案例互动
2、日清体系-工作计划和总结
(1)、OEC管理的日清体系
(2)、建立工作计划
(3)、工作计划的表格
(4)、年度计划,月计划,周计划
(5)、计划授课情况
(5)、计划总结的写法和跟进
海尔案例
3、激励体系——对计划的有效评价
激励源于体制,中国企业不缺激励,缺的是出人才的激励机制
(1)、建立激励制度
(2)、设定激励方法
(3)、搭建激励机制
海尔、宝娜、移动、宝娜丝等的激励做法
1、计划汇总
2、计划受控
3、计划的三个原则
4、计划的有效评价
(1)A.B、C评价法
(2)8020、1010
(3)复审
(4)通报
(5)PDCA闭环管理
第二讲、计划总结中可能出现的问题
1、存在的问题:
(1)、观念问题;
(2)、不能持之以恒;
(3)、计划日清成为日记;
(4)、计划总结没有体系化
第三讲:课程小结 —— 抓反复 反复抓
1、课程收获互动分享
2、启示
3、现场答疑
4、作业练习  

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