工作计划和工作总结 【主讲:孙海蓝】 【时间:0.5-1天】 【课程收益】
1、如何让员工学会自我管理 2、学会增加自己工作的执行力 3、学会养成好的素养和习惯,并能持之以恒做好 4、掌握OEC管理的方法,工具,和理念 【课程大纲】 第一讲:做好计划总结人人成为CEO 没有好的基础管理就没有好的执行力 执行力来源于企业三大体系:目标体系、日清体系、激励体系 1、目标体系: (1)目标的制定——管理不漏项 目标服从于战略而不是服从于现有条件 (2)目标的分解——事事有人管 案例:目标的公平性,可量化考核 目标分解案例解析 (3)目标的执行与控制 案例:不同岗位目标的评估和考核办法 (4)目标建立与分解的特征 案例分享:海尔的目标管理体系解析 某企业目标体系解析 案例互动 2、日清体系-工作计划和总结 (1)、OEC管理的日清体系 (2)、建立工作计划 (3)、工作计划的表格 (4)、年度计划,月计划,周计划 (5)、计划授课情况 (5)、计划总结的写法和跟进 海尔案例 3、激励体系——对计划的有效评价 激励源于体制,中国企业不缺激励,缺的是出人才的激励机制 (1)、建立激励制度 (2)、设定激励方法 (3)、搭建激励机制 海尔、宝娜、移动、宝娜丝等的激励做法 1、计划汇总 2、计划受控 3、计划的三个原则 4、计划的有效评价 (1)A.B、C评价法 (2)8020、1010 (3)复审 (4)通报 (5)PDCA闭环管理 第二讲、计划总结中可能出现的问题 1、存在的问题: (1)、观念问题; (2)、不能持之以恒; (3)、计划日清成为日记; (4)、计划总结没有体系化 第三讲:课程小结 —— 抓反复 反复抓 1、课程收获互动分享 2、启示 3、现场答疑 4、作业练习
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