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汤信芳:成果导向的目标计划管理

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成果导向的目标计划管理                      ---讲师 汤信芳
                                               
目标管理是推动企业和个人成长的最佳方法。任何事、无论在何时何地都必须有目标;目标管理是一种基本的管理技能,它通过划分组织目标与个人目标的方法,将许多关键的管理活动结合起来,实现全面、有效的管理。但你是否有这样的困扰:
我们辛苦了一年,效能却不显著!费尽心思做的年度计划,春节一过就忘记一半,到年底盘点一看,虽然忙的要死,但重要目标没有完成。
做为管理者,你给下属设定了年度目标,结果下属达成的往往与你期待的相差甚远?
如何激发自已和员工将个人目标与组织目标相结合,自动自发的完成年度目标?
如何管理目标并将之落地,制定执行计划并高效达成,从而实现效能突破?
    课程中你将学习强大的教练型工具和方法,改变个人和团队的状态,快速有效的厘清工作,聚焦目标的开展工作。让你一整年硕果累累!
     
课程实践性相当强,邓博士和湛博士在组织行为与人际流程、团队教练、
1、       了解成果导向的目标管理意识;
2、       了解团队效能低下的主要原因;
3、       将个人目标与组织目标相结合,激发个人年度意图及目标完成的动力;
4、       学习创新性的寻找完成目标的资源和方法;
5、       掌握【SMART】、目标分解法和月度、周计划管理的步骤;
6、       掌握聚焦精力及时间管理的方法,更高效的完成目标计划。



1、       希望提高效能的职场人士
2、      
中基层管理者
1天

模块一:目标激发
1、       目标意识检测
n  写出部门、个人的年度、月度、周目标
2、       目标管理中常见问题分析
n  目标不清晰
n  目标不具体
n  目标不匹配
3、       建立成果导向的目标意识
n  关注圈与影响圈
n  把问题变成成果
4、       年度目标激发
n   思考:你的年度目标通常来自于哪里?
n   好目标的3个要素:系统平衡、发自内心、视觉呈现
n   确立年度意图的3个步骤

模块二、目标制定
1、组织目标的来源---平衡计分卡
平衡计分卡的4个维度:
n   财务的维度
n   客户的维度
n   内部运营的维度
n   学习与发展的维度
2、       目标的种类与转换
n  愿景目标
n  绩效目标
n  行动目标
3、       目标制定的5个关键因素

4、团队练习:制定合理的工作目标
模块三:GPS五步目标管理工具
1、B厘清现状,列出目前面临的困难和障碍,找出差距
2、 C创新选择,采用头脑风景的方式,找出创新的解决方案
3、 D果敢选择,运用大、益、快、省四个标准,选择出3~6个解决方案
4、 E有力执行,制定行动计划以及开始和完成日期
5、F支持跟进,确定需要支持的资源和环境,确定跟进日期与回顾方式

n   
1、       有力执行
模块四:精力管理
1、每一分钟计划可以带来4分钟的高效工作时间。
2、让月计划周计划华丽转身:
n  好计划的3个要素:纠偏方向、要事第一、促进提升
n  思考1:你使用哪些精力管理工具?
n  思考2:你的“石头“有哪些?
4、ABC日计划工作法
5、 精力聚焦工具1---双轮聚焦

6、精力聚焦工具2---四象限聚焦

7、时间管理的3大法宝:
n  土豆工作法、番茄工作法、青蛙工作法
8、周计划制定练习
9、课程总结与回顾

使用道具

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