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《高效工作汇报》 主讲：孙丽华 【课程背景】 在职场中，汇报能力是每一个职场人士必须修炼的职业技能之一。对于企业来说，良好的汇报体系，实现政令的准确上传下达，大大提升企业的执行力；对于个人而言，专业的汇报能力将让汇报者更准确理解领导意图，把控业务关键点。 但是在工作实践中，常常因为各种原因，往往无法进行有效的工作汇报。一场工作汇报的核心是清晰高效的让汇报对象获取价值信息，从而做出判断或决策。在做一场好的汇报时，不仅仅是简单的技巧堆砌，而是汇报者能力的逐层叠加。本课程将全面提升工作汇报者通过高效工作汇报提升沟通效率的能力！ 【课程收益】 ● 理解工作汇报的本质和目标 ● 掌握工作汇报的结构化思维 ● 掌握工作汇报的呈现技巧 【课程特色】清晰的逻辑、科学的方法论、现场输出结果 【课程对象】各级管理者、各级工作人员、工作汇报人员 【课程时间】1-2天，可根据客户情况进行定制 【课程大纲】 课程导言：干得好VS说得好 一、重新认识工作汇报 （一）自我认识工作汇报情况
1. 你属于哪种情况？
2. 你在哪个象限里？
3. 试着打开沟通汇报这扇窗
案例分析 （二）表达的本质与核心 1. 表达的本质 1）表=说清楚 2）达=有效果 2. 表达的核心：what&how 1）内容组织 2）技巧运用 二、练习汇报基本功 （一）工作汇报的五大障碍 1. 心理心态障碍 2. 汇报思路障碍 3. 汇报呈现障碍 4. 互动交流障碍 5. 辅助材料障碍 （二）高效能工作汇报的5层能力 1.“有胆”——心态调适 2. 有效”——逻辑结构 3.“有范”——表达演绎 4.“有趣”——互动交流 5.“有料”——辅助材料 演练：全员工作汇报能力评测 三、工作汇报方法与技巧 （一）工作汇报的内容 1. 工作计划的汇报重点 2. 工作进度的汇报重点 3. 工作结果的汇报重点 （二）工作汇报的情形 1. 常规汇报 2. 非常规汇报 （三）工作汇报的方法 1. 按形式划分 书面汇报 口头汇报 2. 按场合划分 办公室 电话 会议 上下班途中 电梯 餐厅 （四）结构化设计工作汇报内容 1. 确定汇报的目标 2. 设计汇报中的点 3. 设计汇报的结构 4. 设计汇报的支撑 5. 汇报开头和结尾设计 6. 撰写汇报提纲——汇报路线图 演练：工作汇报提纲设计练习
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