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商务表达系列 作为职场人，面对客户、领导、同事、学员，你的商业演说达成效果了吗？ 工作汇报啰里啰嗦没重点，领导不耐烦 下属激励光画大饼不兑现，员工不买账 产品介绍只会讲技术功能，客户没感觉 知识分享枯燥无味零互动，听众没兴趣 没有吸引力，注意就无法聚焦；没有说服力，信任就无法构建；没有影响力，改变就无法达成。本课程以“基于听众心理规律的公众表达策略设计”为核心，帮助学员运用「KS演说心理路径」让商业演说更具吸引力、说服力、影响力！ 演说心理学© PresentationPsychology实践版 目标： ¢了解人性的规律，理解吸引、说服和影响听众改变的心理学原理 ¢学会换位思考，从听众需要和意图达成的角度设计演说的内容逻辑 ¢学会演说PPT设计的四大原则，掌握应对过度紧张情绪的7种策略 ¢掌握现场呈现的五大专业动作，提升演说吸引力、说服力、影响力 ¢现场人手产出一份基于企业实战场景的演说方案（微课/TED）
模型： 对象：需要在工作汇报、下属激励、产品介绍、知识分享等商业场景中运用演说培训/公众表达技巧的群体，如各级管理者、企业内训师、市场销售人员等 人数：24人以内（现场分4组，6人≤每组人数≤9人，岛屿式） 时间：2天（每天6小时，共12小时） 形式：体验互动（40%）+讲授引导（40%）+团队共创（20%） 要求：学员提前准备好要演说/培训的课题及内容，完成课前准备（可选项） 成果：一份基于企业实战场景的演说方案（按个人/小组产出）
课程大纲： Day1 | 时间 | | | | | ¢ 热身游戏：一分钟自我介绍 ¢ 为什么演说是一门心理学 ¢ 演说中的痛点、商业演说的四大场景 对内：工作汇报、下属激励 对外：产品介绍、知识分享 | | | ¢ 游戏：算术测试 ¢ 视频赏析：华尔街之狼 ¢ 打开PPT前，你要思考的几个问题 1听众是谁 2本次主题，听众最关心什么 3听众喜欢什么风格 4这次演说，我的目标是什么 ¢ 演练#1：小组演说/培训意图聚焦 | | | ¢ 以听众为导向的演说结构 Step #1：听众关注——就是就是 Step #2：重点前置——我听懂了 Step #3：展开分析——很有道理 Step #4：解决方案——就这么办 ¢ 演说结构的场景应用 ¢ 演练#2：小组演说/培训内容设计 | | | ¢ 内容逻辑与整体结构的关系 ¢ 如何做到有逻辑地表达 ¢ 如何快速清晰组织表达的7个小逻辑 1时间逻辑、2空间逻辑 3问题逻辑、4层次逻辑 5要素逻辑、6对比逻辑 7模型逻辑、逻辑的组合 ¢ 选择一个小逻辑，作一分钟自我介绍 ¢ 演练#3：小组演说/培训逻辑呈现 |
Day2 | 时间 | | | | Lesson #4 PPT技巧 商务演示的3个层次 | ¢ PPT水平的不同段位 入门：PPT的功能——很清楚 进阶：PPT的形式——很专业 高级：PPT的审美——很享受 ¢ PPT的两个极端 1糟糕、2过度 ¢ 商务PPT的两种类型 ¢ 商务演示的3个层次 PPT入门四步骤 PPT进阶四原则 PPT高级三技巧 ¢ 演练#4：小组演说/培训课件制作 | | | ¢ 演说紧张情绪的应对 耶基斯－多德森定律 应对过度紧张的7个策略 ¢ 现场呈现的五大关键行为 Part #1 上台 Part #2 手势 Part #3 亲和力 Part #4 舞台位置 Part #5 外貌与吸引 ¢ 手势词汇库：现场针对性手势训练 ¢ 演练#5：演说展示与录像回看 | | | ¢ 每个小组现场展示《演说内容》 选定发言代表 呈现（模拟演说呈现，5-8分钟） ¢ 成果反馈与点评（5分钟/组） 学员反馈、导师点评与修改指导 ¢ 课程复盘与测试、学员提问与分享 ¢ 推荐书籍、其他学习资源、Q&A |
增值服务（可选项）： | 时间 | | | | | ¢ Task #1：填写调研问卷 ¢ Task #2：预习微课打卡 《聚焦吸引：如何捕获听众大脑的注意》 《构建信任：如何撼动听众的认知结构》 《达成改变：如何推进听众的行为决策》 | | | ¢ Task #3：完善演说方案 1演说意图、2演说内容 3演说逻辑、4演说课件 ¢ 小组顾问：对学员成果进行现场分组
辅导与反馈 |
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