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孙子策《如何打造钢铁执行力》

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《如何打造钢铁执行力》
课程简介:
执行是企业经营与管理中的关键一环,无数企业虽然有出众的创意和计划,但缺乏有效的执行,最终导致企业偏离更高发展的轨道而止步不前。
对于企业而言,不论其从旧体制中悄然转变,还是新体制的建立,都面临着应对日益复杂的国内外竞争环境,其制度坚守、迅速应变等都需要上下协同的高效执行来达成。
对于企业中基层人员,打造其钢铁执行力尤为重要。本课程作为中基层执行力训练必修课程,对其培训更有实用性意义。
课程目标:
1、调整学员心态,解决其存在执行动力问题;
2、结合实际,寻找执行力不佳的根源,找到提升执行力的途径;
3、养成学员正确的接受任务观念;
4、推动学员掌握效能执行技巧;
5、推动学员系统思考,提升团队整体执行力;
培训对象:企业副总、各部门经理、新晋管理人员
培训形式:讲授、案例分析、角色扮演、互动游戏、分组讨论、实景训练
课程时长:2天,共计12小时
课程大纲:
一:执行力决定企业生死存亡
1、执行力的重要性
2、员工缺乏执行力,企业丧失竞争力
3、员工缺乏执行力的四种表现
4、案例分析:某大型企业人员的执行力表现
5、小组研讨:目前我是否存在执行上的困扰
二:打造高效执行的首要态度改变
1、工作态度决定执行力
2、凡事追求完美
3、诚信令执行无偏差
4、坚持让执行无懈怠
5、责任融入执行
6、情景演练:把信送给加西亚
三:推动高效执行的实际运作方法
1、把目标量化到每个流程
2、把目标细化到日常工作
3、一步一个脚印地达成目标
4、沟通让执行更有效
5、找对方法,提速执行力
6、排解难题,拒绝拖延
7、案例分析:某企业巨大损失中的执行问题
8、小组研讨:如何更好解决执行中问题
四:更高执行中的团队合力提升
1、个人执行力与团队执行力
2、把团队当做自己的团队
3、树立团队意识,学会与人合作
4、团队思考性——持久执行的保障
5、案例分析:完美的团队执行
五:总结、提问与答疑

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