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《执行力打造》-- 执行力提升的问题突破训练 A Management & Leadership Development Program 课程目标和成果（LearningOutcomes） 经过一天的训练，学员在不同程度上有如下的收获： u 使全团队充分认识到执行力在公司实现业绩目标的重要性 u 明确我们面临的执行力问题和挑战，并达成共识 u 对面临着的主要问题和挑战探讨突破途径和方法 u 学习用执行力技能体系来进行评估自我差距 u 树立反思自我、提升自我、提升自我执行力的态度 培训对象 （WhoShould Attend） 高层团队 培训方式 （TrainingMethods） u 最佳模型分享：分享最前沿、最佳理论模型，使学生当场认知、当场掌握，方便用于改变行为和指导实践 u 现场测评反馈：用世界最先进的测评体系进行现场测评，使学员认识到自己的优势、差距及不足，明确突破方向 u 实战教练指导：通过各种现场体验，及当场教练指导，针对学员进行提升和突破，达到立竿见影的效果 u 交互升华打造：利用交互式打造模式（Interactive Development Model），使个人学习、团队互动和内容学习互动升华，使整个课程“活起来”，创造最佳学习成长氛围。 人数要求 （Numberof Participants） 为保证效果，30人以下为最佳。 培训时间 （Time Allocation） 1日，6小时 课程大纲 Course Outline 模块一、开篇――课程介绍 u 管总开场：谈为什么做执行力培训？ 3-5分钟 u 课程目标：不是来听讲传统管理和执行力知识的； 是来经历当场深入探讨执行力问题并有突破方向和方法的 u 课程特性：实战检验、当场剖析、教练指导、立竿见影 u 课程收获：对领导力的新感悟、新理解，及发生行为转变 u 课程要求：全情投入，真诚参与，突破自我，提升能力 u 期望管理：沟通期望，达成共识，相互协调，保证效果 模块二、我们面临着问题和挑战 u 什么是执行力？-- 管理者的执行能力要求 u 巅峰执行力的模型体系：公司执行力的重要标准 u 优势分析：我们公司在执行力方面，哪些方面做得比较好？达成共识 u 问题和挑战分析：我们面临着哪些关键的执行力问题和挑战？达成共识 u 根源分析：这些问题和挑战的根源是什么？达成共识 u 模块三、提升执行力的重要方法 u 提升执行力的方向和核心方法 l 短暂分享方法 l 拓展学员思路 模块四、突破我们的问题和挑战 u 如何突破我们这些问题和挑战？ （可用以上方面进行探讨，并添加新的方法） l 分组讨论：拿出方向和方法 l 大组汇报：充分讨论，达成共识 模块五、自我行动 每个人做以下的汇报： u 我在提升自我执行力方面，要如何去做？ u 我需要的帮助是什么？ 模块六、总结 u 巅峰执行力的总结 u 你要带走的精华 u 你要行动的要领
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