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王琛:职业人士必备的七个好习惯(领导者/管理者个人效能与提升)

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职业人士必备的七个好习惯(领导者/管理者个人效能与提升)
【课程学时】
1-2天
【培训对象】
公司老板与中高层管理人员
【课程目标】
通过学习,学员能够
¨                 识别今天自己正在经历的巨大变革
¨                 澄清这场变革对自己个人发展和事业生涯中的重大意义
¨                 重新定义个人发展和事业生涯中的重大目标
¨                 转变观念,把握正确的成功者心态
¨                 掌握管理自己的目标思路与方法
¨                 识别蕴藏在人与人差异中的巨大潜能,并使之化为双赢的资源
¨                 学会创造学习型人际关系的方法和与他人共赢的做事技能
¨                 设计自己开拓进取,蓄能更新的目标
【内容概要】
今天的世界在迅速变化。世界在变,中国在变,变革速度前所未有,变革的趋势:一天更比一天好。面对变革,所有的人面临着一个选择:如何在自己所处的环境中识别机会,把握关键,保证自己在变化的时代里越变越好?
事实上,人类正是在经历万千变化的过程中发展到的今天。在波澜湍急的激流中,有一种东西在永远保持着不变,这个东西西方人称为“原则”(或曰自然法则),东方人叫作“规律”(又曰自然规律)。正是这种不变的“原则”,和“规律”决定我们做事的所有结果。这个“原则”昨天如此,今天如此,明天也是如此。只要把握“原则”,就能把握变革。个人发展如此,国家,民族兴旺亦然。
“与成功有约”用直白的语言和简单的逻辑总结归纳了这一规律或原则,并使之成为一个结构,即做人做事的七大习惯::
²  操之在我
²  以终为始
²  要事第一
²  双赢思维
²  先听后说
²  创造合力
²  蓄能更新
【课程收益】
生动直观的教学方式这些道理变得清晰,简洁,易掌握可操作。从而能够帮助学员在变革实践中运用和掌握这些技能技巧,设计自己目标,实现自己要事。
【授课方式】
讲授+现场演练+讲师点评+案例+视频
【课程大纲】
前言                           
¨                 今天的白水世界
¨                 变革中的三个不变:变革不变,原则不变,选择不变
¨                 成功是习惯的结果(我们首先创造习惯,之后习惯创造成功)
¨                 人的成熟渐进图 (成熟的三个阶段和七个习惯的逻辑关系)
¨                 什么是我想要的成功?
¨                 影响变革结果/效能的重要因素
ü  观念的转变 (为什么变,谁负责变,怎么变?)
ü  品格与能力 – 信任的前提
ü  原则,价值观与观念 – 效能的基础
ü  效能=P/PC的平衡,即产出与产能的平衡
ü  情感银行存款 (创造共赢的人际关系)
第一章: 操之在我
¨                 我是谁?我该做什么?我该怎么做?
¨                 操之在我与受制于人
¨                 变是一种选择
¨                 永远把握选择,永远对我的选择负责
¨                 在选择中运用人的四大天赋
¨                 影响范围与关注范围(用我的影响范围改变我的关注范围)
¨                 成为转型人
第二章:以终为始
¨                 任何结果都是两次创造:心理创造决定物理创造
¨                 什么是我们想要的“终极结果”?
¨                 创造我们的共同“远景”- 管理现在始于管理未来
¨                 选择生活的中心
¨                 我的人生使命写作练习
第三章: 要事第一
¨                 定义要事才能管理要事
¨                 时间管理的矩阵
¨                 对大事说YES对小事说NO
¨                 要事管理的六步法
第四章:  双赢思维
¨                 双赢—个人与组织的共同出路
¨                 与人交往中的输赢概念
¨                 双赢是一种选择
¨                 双赢的四个方面
ü  双赢的人(品格,勇气,理解,富足心态)
ü  双赢关系 (信任与期待)
ü  双赢操作协议
ü  双赢体制
第五章: 先听后讲
¨                 倾听在沟通中的作用
¨                 机会:拓展视野,转变观念,建立信任,把握主动,促进双赢
¨                 沟通的路障
¨                 同理心倾听技术与技巧
¨                 倾听的神奇效应
第六章:合力作用
¨                 什么是合力?   合力是第三选择
¨                 珍惜差异
¨                 识别我们队伍中的差异,寻找我们的合力资源
¨                 创造第三方案 (1+1>2)的操作模式
第七章:蓄能更新
¨                 四个方面的蓄能更新
ü  身体(我们的组织应该有一个什么样的肌体?)
ü  脑力(如何创造我们团队的智商?)
ü  精神(什么是我们的共同关注的价值与共同追求?)
ü  情感/人际关系(什么是我们人际互动的共同准则?)
结束语:与时俱进,开拓创新,打造新局面
                                                                                                

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