职业人士必备的七个好习惯(领导者/管理者个人效能与提升) 【课程学时】 1-2天 【培训对象】 公司老板与中高层管理人员 【课程目标】通过学习,学员能够 ¨ 识别今天自己正在经历的巨大变革 ¨ 澄清这场变革对自己个人发展和事业生涯中的重大意义 ¨ 重新定义个人发展和事业生涯中的重大目标 ¨ 转变观念,把握正确的成功者心态 ¨ 掌握管理自己的目标思路与方法 ¨ 识别蕴藏在人与人差异中的巨大潜能,并使之化为双赢的资源 ¨ 学会创造学习型人际关系的方法和与他人共赢的做事技能 ¨ 设计自己开拓进取,蓄能更新的目标 【内容概要】 今天的世界在迅速变化。世界在变,中国在变,变革速度前所未有,变革的趋势:一天更比一天好。面对变革,所有的人面临着一个选择:如何在自己所处的环境中识别机会,把握关键,保证自己在变化的时代里越变越好? 事实上,人类正是在经历万千变化的过程中发展到的今天。在波澜湍急的激流中,有一种东西在永远保持着不变,这个东西西方人称为“原则”(或曰自然法则),东方人叫作“规律”(又曰自然规律)。正是这种不变的“原则”,和“规律”决定我们做事的所有结果。这个“原则”昨天如此,今天如此,明天也是如此。只要把握“原则”,就能把握变革。个人发展如此,国家,民族兴旺亦然。 “与成功有约”用直白的语言和简单的逻辑总结归纳了这一规律或原则,并使之成为一个结构,即做人做事的七大习惯:: ² 操之在我 ² 以终为始 ² 要事第一 ² 双赢思维 ² 先听后说 ² 创造合力 ² 蓄能更新 【课程收益】 生动直观的教学方式这些道理变得清晰,简洁,易掌握可操作。从而能够帮助学员在变革实践中运用和掌握这些技能技巧,设计自己目标,实现自己要事。 【授课方式】 讲授+现场演练+讲师点评+案例+视频 【课程大纲】 前言 ¨ 今天的白水世界 ¨ 变革中的三个不变:变革不变,原则不变,选择不变 ¨ 成功是习惯的结果(我们首先创造习惯,之后习惯创造成功) ¨ 人的成熟渐进图 (成熟的三个阶段和七个习惯的逻辑关系) ¨ 什么是我想要的成功? ¨ 影响变革结果/效能的重要因素 ü 观念的转变 (为什么变,谁负责变,怎么变?) ü 品格与能力 – 信任的前提 ü 原则,价值观与观念 – 效能的基础 ü 效能=P/PC的平衡,即产出与产能的平衡 ü 情感银行存款 (创造共赢的人际关系) 第一章: 操之在我 ¨ 我是谁?我该做什么?我该怎么做? ¨ 操之在我与受制于人 ¨ 变是一种选择 ¨ 永远把握选择,永远对我的选择负责 ¨ 在选择中运用人的四大天赋 ¨ 影响范围与关注范围(用我的影响范围改变我的关注范围) ¨ 成为转型人 第二章:以终为始 ¨ 任何结果都是两次创造:心理创造决定物理创造 ¨ 什么是我们想要的“终极结果”? ¨ 创造我们的共同“远景”- 管理现在始于管理未来 ¨ 选择生活的中心 ¨ 我的人生使命写作练习 第三章: 要事第一 ¨ 定义要事才能管理要事 ¨ 时间管理的矩阵 ¨ 对大事说YES对小事说NO ¨ 要事管理的六步法 第四章: 双赢思维 ¨ 双赢—个人与组织的共同出路 ¨ 与人交往中的输赢概念 ¨ 双赢是一种选择 ¨ 双赢的四个方面 ü 双赢的人(品格,勇气,理解,富足心态) ü 双赢关系 (信任与期待) ü 双赢操作协议 ü 双赢体制 第五章: 先听后讲 ¨ 倾听在沟通中的作用 ¨ 机会:拓展视野,转变观念,建立信任,把握主动,促进双赢 ¨ 沟通的路障 ¨ 同理心倾听技术与技巧 ¨ 倾听的神奇效应 第六章:合力作用 ¨ 什么是合力? 合力是第三选择 ¨ 珍惜差异 ¨ 识别我们队伍中的差异,寻找我们的合力资源 ¨ 创造第三方案 (1+1>2)的操作模式 第七章:蓄能更新 ¨ 四个方面的蓄能更新 ü 身体(我们的组织应该有一个什么样的肌体?) ü 脑力(如何创造我们团队的智商?) ü 精神(什么是我们的共同关注的价值与共同追求?) ü 情感/人际关系(什么是我们人际互动的共同准则?) 结束语:与时俱进,开拓创新,打造新局面
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