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一、课程基本情况： 1、 课程时间： 2、 课程时长：2天（14学时）； 3、 课程目标： Ø 提升系统的思考能力 Ø 学会站在更高层面思考公司的问题 Ø 学会找到思维的“盲点” Ø 学会打开思维盲点的方法 二、参训学员基本情况：1、 层级：公司管理人员； 2、 年龄：30—50岁； 3、 文化：专？本？硕？ 4、 人数：30-40人 三、课程设计元素：理论宣讲、案例分享、视频片段、互动项目 四、课程设计理念：1、 从人性的基本角度入手，逐渐展开课程，使参训学员建立起学习兴趣； 2、 完善本身的系统思考，从自身修养的提升开始； 3、 从多角度进行课程展开（全局到局部），使学员自发的建立起荣誉感； 4、 多种形式的授课方式，使学员对课程内容接受度更高。 五、课程大纲内容：（共2章，每章讲一天）（一）“道”——引言：员工凭什么跟你走？ 1、员工要的是什么？有共同的理想才能够走在一起！ 1）打井的故事 2）从满足需求入手——现实与灵魂 3）用机制分配 4）用塑造愿景 2、高速公路给我们的启示； ——德才兼备！内圣外王！ 1）领导10——10000人； 2）造成形势！ 3）顶尖的领导者领导员工的？ 4）普通的领导者看管员工的？ 3、中国象棋告诉我们的； ——正确看待和努力实施领导干部的修炼！修炼是一种胸怀！ 1）影响力基础知识； 2）我们为什么要具备影响力？ 3）如何建立影响力的“七种武器”？ 4）领导者的“四维修炼”； • 领导性格与成本 • 领导者的“六字真经” • 领导者的“四维修炼” 4、完美利益链条； ——责任心源自哪里？故事：我凭什么雇佣你？ 1）天堂与地狱的差别！ 2）40分与80分的差别！ 3）益链条的再细化与科学化 （二）“法”——系统思维的提升！——职业经理人应该知道并熟练运用的 前言：“ 法”——打开你思维的“六字真经”？1）“体”与“用” 2）“知”与“智” 3）“虚”与“实” 系统思维的提升五法—— “五法” 1、“法”一：系统思维ABC 什么是系统思维 系统思维5特征 系统思维常用4法 2、“法”二：柔性思维训练 思维训练到思维修炼 柔性思维训练 思维的“花”与“蝶” 3、“法”三：找到思维中的盲点 选择性认知 集注与排斥 网状激活 4、“法”四：提升系统思维的工具 SWOD分析法 SMART法则 平行思维训练法（六顶思考帽） 5、“法”五：系统思维之“源” 人的自我察觉7步 突显自我——突破力的2个源泉 突破时空——突破动力的2个路径 突爆内核——突爆内核的2个持久法门 （三）结语：宇宙四大法则 系统思维的根本 因果法则 两级法则 过程法则 树震动吸引法则 六、课程元素说明 （互动项目、影视片断、案例等视学员的课堂情况由老师灵活掌握实施，穿插进行，这里就不一一详述了。） 培训时限l 2-3天 参训人数 l 20-40人
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