(一) 认知方向——时间:前晚下班前: 1、 重点与目标——明确工作的重点与目标; 1) 多数人为什么不愿设定目标 2) 目标管理4方式(特征) 3) 目标管理5好3不足 2、 方向与流程——确定方向和流程,不做无用功。 1) 你的目标是必须的吗? 2) 设定目标7方法 (二) 计划分配——时间:早上上班前:3、 月周日计划——按照月、周、日制定计划; 计划实用表格:月计划、周计划、日计划 全员管理:层级链接与系统威力 4、 排序与分配——了解每天的任务,确定优先顺序;评估所需时间并分配时间。 约翰柯维的要事第一管理法的应用——带过 艾维·利的重要6要事管理法的应用——带过 方法:优先度思维 (三) 调理时间——时间:上班第一件事:5、 好钢用刀刃——把最重要的事情放在一天中状态最好的时候做; 工具:最佳生理时间法 工具:一周律调术 6、 集合与归纳——同性质、同种类、类似性高的工作一次解决; 方法:背包原则; 方法:零星时间 (四) 准备充分——时间:时时刻刻:7、 即取即用——提前做好准备,把工作中可能用到的资料、信息提前找好、分类,即取即用; 充分准备,空出脑子; 逆势操作,储备机会; 8、知能的储备——将自己的知识、经验、转化成自己的“工具库”(最好是“知能”),做好资料的整理和储备。 方法:打一口属于自己的“井”; 方法:“知能”提升价值。 (五) 学习终身——时间:随时随地:8、 不断学习——保持学习习惯,不断学习新的知识与技能; 互联时代的来临; 对手在哪里? 农业时代、工业时代、网络时代、大数据时代…..你能够跟到第几代 9、突破与创新——思维突破与创新,有时效率低是因为缺乏解决问题的方法。 思维突破创新ABC 互动:“思维魔图” 创新十五法 (六) 运用工具——时间:工作开展后:10、小药治拖延——学会运用高科技软件(日常小软件、项目管理软件),让科技帮你提升效率。 工具:微信—微话—微营销 工具:记事本与语音记事本到语音提醒 (七) 合作协作——时间:工作开展中:11、分工协作——学会与人分工协作,合理分配自己及他人的时间; 协作能力的概念与释义 团队协作能力的8要素——“我们”,Forever! 团队协作的5障碍 协作中体现“四zhi理论” 12、主动配合——合作的项目,时时了解进度、调整计划、加强配合。 职场中需要的“配合”与“执行” (八) 提升总结——时间:每天下班前:13、整理当天——下班前用10分钟,整理当天的工作,使工作更有条理; 14、设想明天——10分钟整理第二天重要工作,并排序; 15、定期总结,让经验成为提升效率的助手。 (九) 情绪管理——时间:终身的修炼。16、保持最佳——保持心理弹性,心理疲惫的情况下工作效率更低; 方式:从“三维”说阳光 方法:七彩阳光法——带过 17、休息与放松——学会休息,学会适时放松。 方式:科学的休息 方法:生理节奏法 (十)中国式沟通——时间:前九项的基础 18、中国式沟通的特色—宗教、法律与道理; 19、中国式沟通的根本——说什么与怎么说及4种心态; (十一) 结语!20、宇宙四大法则; 没有伞的你…… 课程视频资料(讲师根据课程情况酌情选用!)1、《耶稣加油》 2、《忙、茫、盲》 3、《你准备好了吗?》 4、《合作失败系列》 5、《地理版小苹果》 6、《随便、都行、看你》 …… 课程互动说明(讲师根据课程情况酌情选用!)(与理论讲述同时进行,自然的揉到一起,边讲边练!针对不同的学员选择不同的项目) 1、 《你真诚的眼睛》; 2、 《思维魔图》 3、 《神奇的吸管》 4、 《我眼中的你》 ……
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