|
职 场 潜 动 力 ——快速打造职场竞争优势 【课程背景】 卡耐基说过：人一生的成就，来自于百分之十五的机遇及百分之八十五的能力和努力。 潜动力一词，主要是指公司职员的内在能力结构及其潜在的能量。这是对传统职业化的重新理解和诠释。 著名的管理咨询公司麦肯锡公司认为，“善于解决问题的能力通常是缜密而系统化思维的产物，任何一个有才之士都能获得这种能力。有序的思维方式并不会扼杀灵感及创造力，反而会助长灵感及创造力的产生。” 通过深入分析职场工作者的各种必须具备的能力，并借鉴和参考了众多成功和优秀管理者的思维模式，从而创立了一个整合思考法的方法论。这个科学、系统、实用的方法论，从日常的信息收集、分析，到构思新产品的设计、规划，乃至种种问题的解决，在做出工作方面的判断时，让职场工作者感觉到轻松自如、游刃有余。 本课程是一门通用职业思维的提升和改善课程。在课程中，通过鲜活生动、丰富多样的活动和案例，能够帮助学员更有效地掌握管理分析、思考和科学决策的实务技巧，给予企业和学员以宝贵的思路启迪，有效的开拓工作视野。 【培训收益】 ●系统、全面、实用地提升学员的问题思考、分析和决策能力 ●树立正确的问题解决观，掌握系统、重新、实用的问题分析工具，提升工作水平 ●深入和系统地掌握“整合思考”的方法、步骤和技巧 ●通过丰富的企业案例研讨和分析，启发学员思路、开拓视野 ●提供多个实用的工具、表格和模板，帮助学员在职场工作中使用 【课程对象】 经常面对复杂经营、管理、营销、生产和专业技术问题的企业人员，包括：企业高管、部门总监、中层经理、新任经理、后备干部、业务骨干等。 【课程时间】 12小时/两天 课程大纲 序 职场潜动力概述 什么是职场潜动力？ “知识”与“经验”是今后必备的两大要件 德鲁克给职场人士的十个忠告 立志做一个高效的“知识工作者” 鼓足勇气迈出第一步 第一章 行销意识——你真的了解公司吗？ 公司不赚钱就没有意义 公司的目的是“让顾客满意” 公司靠的是“三种顾客” 现场随时在变化 从客户的角度去看问题 互联网不只是“技术革命”的意思 不要不懂装懂 现象不等于事实 第二章 发展策略——你的强项在哪里？ 经验保证生存，变革带来成长 丢掉成功经验，跟过去诀别 未来取决于现在 “现在的获利”与“未来的获利” 凭借“选择与集中”存续 克服弱点还不够——强项隐藏在“理所当然中” 正面思考抓住机会——修正“失衡”，加速成长 找寻“已经发生的未来”——让新事业成功的六个提示 正面对决不是竞争 学会三项利基策略 找出“没有竞争的市场” 策略所需要的三个要素 不让策略失去新意的三个条件 第三章 目标管理——工作是为了达成什么？ 事业目的会随需求改变 目标成为“最佳”，而不是“最大” 目标激发干劲 不要只以获利为目标 行销的六个目标 创新是工作，应用在目标上 找出工作的基本模式——生产力 每个公司认为的“优秀人才”都不一样 结合公司与自己的工作——社会责任 获利最好是“所需最小值” 第四章 组织管理——如何带动公司？ 砍成本“率”必砍成本“额”重要 提升干劲的三个机制 领导不需要超凡魅力 订出“领导”以外的判断基准 优秀人才基本上都是踏实的 讲对方的话才叫沟通 自以为对是不对的 不开会才是理想状态 决策不可以委由他人做主 权限跟着工作而不是人 第五章 创新思维——有办法创造“新价值”吗？ 创新是创作新需求的工作 由创新可以抓住的三个机会 大企业更需要创新 创投企业成长的四个规则 创新自己——创新的六个习惯 重要的不是“做不到什么”，而是“做得到什么” 一个疯子的历程 小结 快速应变，条条大路通罗马 德鲁克的最后提示 良好的应变是成功的先决条件 条条大路通罗马
| 
