OEC管理—引爆中国第一执行力 (主讲 王维宝) 一、培训背景 “在中国从来没有一种管理方法像OEC管理这样受到国人的青睐,许多管理学家对OEC管理法誉为:“中国第一执行力”。据统计,到目前为至,全国已有30万家企业正在导入、实施OEC管理。 但是, 随着OEC管理法在我国大江南北导入效果显著、美誉持续升温后的十多年后, 在推行与导入OEC管理法的过程中,其思路与具体细节又发生了哪些变化?各部门在具体实施OEC管理法中又承载着什么新的角色与职能? 本课程,将立体化、全方位地窥视、剖析在新时期实施“OEC管理”过程中的一些新的做法。您可以在一天或两天的时间内感受到这种管理法的内涵、导入运作形式、彰显的效果等,给您耳目一新的感觉。 二、本课题解决的主要问题有: 1、有人光说不做;2、有人工作不善始善终;3、部门之间的推委扯皮;4、工作不细、不到位。等等。 三、培训内容 第一部分:OEC管理的主要内容 1、OEC管理的思想基础(案例分享) 2、OEC管理的地位与作用(案例分享) 3、OEC管理的定义 4、OEC管理的含义 5、OEC管理的核心(案例分享) 6、OEC管理的三个构成体系(案例分享) 7、OEC管理的三个基本原则(案例分享) 8、OEC管理的九个控制要素(案例分享) 第二部分:OEC管理的目标体系 1、目标分解(1、分解方式,2、分解手段)(案例分享) 2、目标的执行与控制(月度工作计划,月度OEC控制台帐,日清,半年与全年诊断和总结。(案例分享) 3、目标建立与分解的特征(1、指标具体可以量化。2、目标分解时坚持责任到人的原则。3、作到管理不漏项) 4、目标分解后各主要部门该忙什么?(具体部门:人力、研发、营销、采购、财务、宣传、党委、纪委等)(案例分享) 第三部分:OEC管理的日清体系 1、OEC管理的日清体系 2、日清体系的两个方面 3、日清的操作形式 4、日清表 5、日清的程序 6、日清,清什么? 7、日清,怎样清? 第四部分:OEC管理的激励体系 1、激励机制(案例分享) 2、对氛围的激励(案例分享) 3、对干部的激励(案例分享) 4、对员工的激励(案例分享) 5、对客户的激励(案例分享) 第五部分:OEC管理的推行导入 1、现状调查; 2、OEC管理的培训; 3、OEC体系的建立; 4、体系试运行; 5、模式推广 第六部分:OEC管理实施过程中可能出现的问题 1、观念问题; 2、不能持之以恒; 3、日清成为日记; 第七部分:实施OEC管理的配套工程 1、领导班子 2、企业文化 3、经典案例现场互动分享
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